当升科技召开2025年工作总结暨2026年工作计划会

　　2026年2月10日，当升科技2025年工作总结暨2026年工作计划会在京召开。矿冶集团党委书记、董事长韩龙，党委副书记、总经理王晓亮，党委副书记王卫东，副总经理邵飞、马彦卿、王海北，纪委书记倪坚，副总经理尚衍波应邀出席会议。公司党委书记、董事长陈彦彬，独立董事汤谷良、李国强，公司党委副书记、董事、总经理、总法律顾问关志波，董事张亚滨、刘全民、侯玉柏、梅雪珍出席会议。会议由公司副总经理陈新主持。

　　王晓亮代表集团公司经营班子对当升科技2025年取得的辉煌成绩表示热烈祝贺，向全体干部员工及家属致以诚挚感谢。王晓亮指出，2025年，当升科技积极应对严峻的行业形势，实现了市场占有率稳步提升，多元材料、钴酸锂、磷酸铁锂、智能装备等各项业务均表现不俗，新产品迭代持续加快，重点项目建设圆满收官；公司发展动能持续增强，攀枝花项目实现快速建设、快速量产，芬兰项目厂房顺利封顶，新产品研发成果不断涌现，工艺流程持续优化，降本增效成果显著；公司团队的凝聚力不断提升，特别是在行业竞争激烈的环境下取得可圈可点的成绩，充分体现了当升科技干部员工的战斗力和凝聚力。

　　王晓亮指出，当前锂电材料行业进入关键发展期，当升科技要结合实际认真贯彻落实“12·20”重要指示精神，聚焦主责主业，增强核心功能、提升核心竞争力。王晓亮就当升科技做好2026年生产经营工作提出希望。要勇担使命，在服务集团战略上展现新作为。持续优化产业布局，加快芬兰基地、攀枝花基地建设并确保按期量产，前瞻布局锂电新材料产业基地；把握动力、储能市场机遇，全力推动公司经营量质齐升。要聚焦技术创新，在提升核心竞争力上实现新突破。持续深耕锂电正极材料领域，在固态电池、钠电正极、磷酸锰铁锂、尖晶石镍锰酸锂、富锂锰基等方向加大研发投入，掌握更多关键技术；加速科技成果转化，把技术优势转化为现实生产力。要优化管理控成本，在提高盈利能力上实现新高度。全面提升市场竞争力，特别是在磷酸铁锂放量阶段，积极应对正极材料出口退税带来的业绩压力，通过管理优化消化成本冲击；探索进料加工等新模式，多措并举降本增效，厚植发展新优势。要深化改革，在激发内生动力上注入新活力。继续推进体制机制创新，在人力资源配置、人才培养等方面大胆尝试，营造开放包容、鼓励创新的氛围，汇聚更多发展力量，在“十五五”开局之年激发新的发展引擎。要突出规划谋长远，筑牢可持续发展的根基。2026年是“十五五”开局之年，要做好规划衔接与落实，主动谋划长远发展；深入研究行业趋势，明晰自身定位，绘制好发展蓝图。要安全发展控风险，守好不发生重大风险的底线。一方面要坚决守好安全环保底线，严格落实安全生产责任制；另一方面要坚持合法合规经营，严控各类生产经营风险，筑牢安全发展的坚固屏障。

　　陈彦彬指出，公司召开年度工作总结会，不仅是业绩展示，更是一个系统复盘、认知对齐和能力提升的关键过程，目的在于统一我们对市场、业务、管理与经营的理解，最终深化对“组织如何高效运行”的认知，实现思路、目标与方法的全面对齐。陈彦彬系统回顾了公司2025年经营业绩情况，指出，在行业面临竞争极端激烈的背景下，公司实现了利润的稳健增长，扣非后净利润增幅显著，这一切的取得，都离不开全体当升人的奋斗与员工家属的支持。“十四五”期间，公司创造了行业领先的效益与效率，这得益于公司构建的核心能力体系，即，领先的产品与制造、专业化的平台、高效的运营模式、企业文化建设，以“山头项目”锤炼“三力”（领导力、组织力、专业力），以“六个当升”和明确的领导力模型凝聚队伍、提升战力。面向未来，公司发展的挑战与机遇并存，在清醒看到企业自身短板的同时，更要看到行业洗牌与政策驱动的产能格局重塑带来的机遇。相信全体当升人能够以更大的勇气、更高的智慧、更专业的能力和更扎实的功夫，锚定“十五五”发展规划目标，全力打造公司发展的第二条强劲增长曲线，全面实现公司高质量发展。

　　会上，关志波作了《当升科技2025年工作总结暨2026年工作计划》的报告。公司多元材料产品线、磷系材料产品线、钴酸锂材料产品线、中鼎高科负责人分别向大会汇报了三大产品线和中鼎高科2025年主要工作及经营情况，同时对2026年业绩目标及重点工作作了说明。

　　会议设1个主会场，公司总部、新能源材料研究院、韩国办事处、江苏当升、常州当升、当升蜀道、中鼎高科等8个分会场，公司领导班子成员、中层及以上干部，党工团代表等共计320余人参加会议。矿冶集团财务部主任刘翃、企业管理部主任胡建军、科技产业部主任曹海峰、人力资源部副主任何信勇应邀参加会议。