在国企混改推进过程中，许多央企科技型企业，在股权激励、员工持股领域做出尝试，探索将员工的利益与企业的长远发展紧密联系起来。
全球锂电正极材料的龙头企业——当升科技，正是其中典型代表。
借助央企上市公司平台优势，结合行业与自身实际情况，当升科技成为首家推出超额利润分享机制的央企上市公司，创新性地将超额利润分享与员工持股计划等长效激励工具相结合，强化了公司与员工同发展、共命运的紧密联系，为公司持续快速发展提供了强大内生动力。
本期“深市国企力量”走进当升科技，观察这家新能源绿色巨头，如何借力资本市场工具，不断提升公司治理，实现经营业绩的跨越式增长。
骨干持股完善激励
央企改革焕发活力
完善科学的科技人才薪酬分配制度，加大科技人才薪酬分配激励力度，充分调动科技人才创新活力，促进企业科技创新，是央企尤其是央企科技型企业重要的改革方向。
当升科技成立于1998年，是中央企业矿冶科技集团有限公司所属的集自主创新、成果转化、产业运营于一体的锂离子电池材料行业领军企业，是国内首家以锂电材料为主营业务的上市公司。
截至目前，公司申请专利近600项，授权专利250余项，其中授权发明专利80余项，被誉为全球锂电正极行业技术引领者。
回顾公司的发展历程，公司也面临着人才激励不足带来的挑战。
“我国新能源领域中的锂电产业发展起步较晚，公司在与国际正极材料企业展开全球竞争时，一度也面临诸如原创能力较弱、关键核心技术与共性技术研发与创新能力不足等问题。与此同时，相较于同行企业，公司员工激励力度仍有所不足。”当升科技相关负责人向记者介绍。
为解决上述困难与挑战，当升科技依托科研院所的技术优势，构建集技术研究、产品开发、工程设计、测试评价、技术服务为一体的技术创新平台，持续加大技术投入，改革研发体系，打造原创技术“策源地”。经过多年努力，公司技术研发实力始终占据市场领先地位，客户涵盖中日韩欧美等全球主流锂电巨头，国际客户销量占比约7成。
另一方面，为进一步激发公司创新创造动能，充分发挥长效激励机制的作用，公司借助央企上市公司平台优势，结合公司行业与自身实际情况，连续实施四期员工持股计划，已完成两期员工持股计划顺利退出并取得良好收益，极大增强了广大干职员工的工作积极性与创造力。
同时，公司根据国家对国企科技型企业出台的扶持政策，制定超额利润分享方案，成为首家推出超额利润分享机制的央企上市公司。
“公司创新性地将超额利润分享与员工持股计划等长效激励工具相结合，强化了公司与员工同发展、共命运的紧密联系，为公司持续快速发展提供了强大内生动力。”前述当升科技相关负责人称。
健全企业治理机制
建设专业多元董事会
自公司上市以来，当升科技始终高度重视公司治理工作，通过健全现代企业法人治理机制、推动董事会成员构成多元化，建设强有力的公司治理核心，不断推动提升公司治理水平，引领公司高质量发展。
作为央企控股上市公司，当升科技以理顺国有出资人职责与权限为抓手，进一步推动国有出资人主动转变管理职能与履职方式，依据出资关系通过法人治理结构行使国有股东权利，实现了从管资产到管资本的转变。
公司根据现代企业管理方式，进一步厘清国有股东对上市公司的管理边界，促进国有股东按照《公司章程》制度行使股东权利，参与公司治理，并组织国有股东派出的董监事参加监管部门培训，协助其依法履职。
近年来，公司根据法律法规结合公司实际情况，不断完善《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》《董事会授权管理制度》等一系列制度文件，厘清党委会、股东大会、董事会、经理层之间的权责边界，进一步实现有效授权与过程监管相统一。
“董事会是公司治理的核心与关键。公司多措并举不断优化董事会结构，建立‘专业胜任、构成多元、资源互补、独立高效’的董事会。”前述当升科技负责人介绍。
据了解，当升科技通过董事会换届选举，将包括新能源行业、企业管理、财务内控等专业领域的独立董事引入董事会，在重大项目论证评审环节邀请独立董事参加，认真听取独立董事的意见和建议，为独立董事实际参与公司重大事项决策提供支持。2022年，公司按照《公司章程》规定程序，经股东大会审议通过，选举积极股东代表进入公司董事会，公司董事会成员构成更加多元。积极股东热情参与公司经营决策，为公司发展建言献策。
健全高效的董事会为提升公司治理水平奠定了坚实基础，在公司董事会带领下，公司近年来业绩实现飞速发展：2022年，公司实现营业收入212.64亿元，同比增长157.50%；实现利润总额25.38亿元，同比增长103.22%；实现扣非后净利润23.25亿元，同比增长182.23%，经营业绩再创历史最好水平。
对标“四新”要求
推动企业高质量发展
此前，国务院国资委主任张玉卓在2023年夏季达沃斯论坛上表示：“国资委将进一步推动中央企业聚焦提高效益效率深化改革，大力弘扬企业家精神，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企”。
记者了解到，以“四新”标准为锚，当升科技推动企业高质量发展的新蓝图有了明确的路线图：公司将以经营目标为导向，坚定贯彻执行公司“十四五”战略规划，精准把握市场主线，加快实施资源整合，积极做好产品布局，推进管理提升，加快打造“四新”现代新国企。
首先，为实现“发展方式新”，公司将继续秉持“创新驱动、技术引领”的发展理念，以高质量发展为导向，提高价值创造能力，以效率变革、动力变革促进质量变革。公司将充分发挥锂电正极材料技术引领者优势，加快构建集“锂电材料基础研究、产品化开发、工艺技术装备研究”于一体的“三院一部两中心”集群化研发创新平台，公司持续加大技术研发投入，加快构建以新型高镍与超高镍正极材料、新型磷酸（锰)铁锂、钠电材料以及以富锂锰基材料、固态锂电材料为代表的下一代新产品、新技术、新体系，实现创新驱动的高质量发展。
其次，为实现“公司治理新”，公司将持续高质量推动治理体系和治理能力现代化建设，在充分发挥国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用的前提下，推动董事会落实“定战略、作决策、防风险”职责定位，继续推动优化董事会会运作机制，发挥积极股东协同效应，着力提升公司治理水平。
再次，为实现“经营机制新”，公司将进一步深化市场化机制改革，全面构建新型经营责任制，真正按市场机制运营、按市场规律办事。公司将推动落实高级管理人员任期制和契约化管理，实现薪酬兑现的强激励、硬约束以及经理层成员“能上能下、能增能减”，同时，积极探索多种形式的长效激励方案，充分调动核心骨干员工的积极性与创造性。
最后，为实现“布局结构新”，公司将立足于新能源行业，紧密围绕动力、储能、小型三大应用领域，布局全球，做大中国市场，做强欧洲市场，做优美国市场，进一步巩固高端市场供应链核心地位；同时，公司将继续拓展智能装备业务，实现锂电材料与智能装备“双业并举”的发展战略，推动主营业务的多元化。另一方面，公司将加快推进江苏常州、江苏南通、四川攀枝花、欧洲芬兰多个产能基地建设进度，优化全球产能布局，打造具有国际领先水平的锂电新材料智能制造基地，为公司进一步抢占全球市场份额提供坚实的产能保障。