来源 :中国交建2024-08-12
自并购碧水源以来，中国城乡党委遵循“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针，扎实推进碧水源“混合所有制改革”，推动各方在发展战略、改革治理和科技创新三个方面实现高效融合，市场互补，优势叠加，进一步擦亮“碧水源”世界一流水务企业金字招牌。
党建领航战略，指明发展航向
中国城乡党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为碧水源提供政策、资源等多方面的指导和支持，推动其从投资工程驱动型企业向科技引领驱动型企业转型，巩固其在水资源领域的技术优势及行业龙头地位。混改后，碧水源明确“12256”发展战略，聚焦膜技术为核心的水资源综合利用领域，推动资源向优势主业集中，积极调整业务结构，重点发力“污水资源化、高品质饮用水、海水淡化、盐湖提锂、工业零排”五大业务领域，为解决我国城乡水资源问题提供了坚实的技术和产业支撑。
碧水源积极响应中交集团“三重两大两优两强基”的经营策略与中国城乡的业务发展要求，优化市场业务方向，实现多元化突破。在国内市场，碧水源通过强化与中交体系的业务协同，提升服务与科技水平，2022至2023年与中交集团所属单位共同中标近30个项目。在海外市场，碧水源依托中交集团的显著优势与“一带一路”布局，先后中标巴基斯坦瓜达尔港海水淡化项目、塞尔维亚最大的公共基础设施项目等海外项目。
党建赋能治理，提升发展质效
在中国城乡党委指导下，碧水源不断完善党建工作机制，将党的领导与公司治理有机结合。2022年12月，碧水源成立临时党委，领导人员“双向进入、交叉任职”的工作机制初步形成并不断完善。碧水源通过制定临时党委工作细则、党委会议事规则、“三重一大”决策事项清单等一系列重要管理制度，厘清了党委与其他治理主体关系，推进了党的领导与公司治理有机统一。
为进一步筑牢政治保障并激发企业内在活力，中国城乡党委督促碧水源在各业务板块建立党支部，确保党组织深入企业生产运营各环节，促进党建与业务的深度融合。此外，碧水源成立了以党员为主要力量的专门委员会，以推动科技研发和创新。结合“科技型”企业党建特点，碧水源积极开展党员示范岗创建活动，激励全体党员立足本职岗位，争做先锋模范。碧水源膜技术专家李锁定荣获全国五一劳动奖章，其创新工作室被集团命名为“示范性劳模（工匠人才）创新工作室”；碧水源研发工程师孟佳意荣获“首都劳动奖章”。同时，碧水源打造的富有特色的党建品牌“碧水丹心”，鼓励员工积极融入中交体系，增强对中交文化的认同。
碧水源党委结合企业发展实际，积极推进业务单元建运中心分拆工作，通过新设运营事业部，重组碧水源建设业务和人员，调整旗下设计院为自负盈亏经营主体等组织变革，有效解决混业管理矛盾问题，提升运营效率。结合水务行业和企业特点，积极推进“四能改革”和“组织变革”，把党的政治优势与现代企业治理的制度优势相结合，大幅提升企业经营质效和员工工作效能。自2022年起，碧水源实施“组织考核+岗位考核”考核模式，将员工收入与企业绩效挂钩，倡导“以业绩论英雄”理念，推行不胜任调整与竞聘上岗机制，解决企业发展动力问题。
党建驱动创新，培育新质生产力
碧水源作为以膜技术为引领的科技型企业，坚守“中华不碧水，吾辈誓不休”的初心，依托国家企业技术中心和国家工程中心两个国家级平台持续深化科技创新方面的优势，持续深耕水资源处理和环保技术的研发与应用领域，以创新驱动企业高质量发展。
为进一步强化科技支撑，碧水源依托中交集团资源，成立中交水环境研发中心碧水源分中心，成为中交集团水务产业链链长核心建设单位、水务创新联合体和膜法水处理领域原创技术策源地，以及中交集团绿色低碳水务环保分中心的重要支撑单位，共同推进科技创新与产业升级。
在中交集团支持下，碧水源研发投入占比持续上升，从2019年的1.97%增长至2023年的4.21%。同时，碧水源利用国资央企的平台资源优势，开展科技人才职称评定，提升科研人员的获得感和成就感。目前，碧水源科技人才有400余人，高级职称以上60余人。其中，青年科技工作者徐霞博士获中交科协推荐，顺利通过中国科协遴选，入选“青年人才托举工程”，高精尖人才得到有效发掘和培养。
在研发成果方面，混改后，碧水源膜材料研发方面的海水淡化反渗透膜、纳滤膜、盐湖提锂吸附剂等多项技术完成国产化替代，解决了依赖进口的“卡脖子”问题，为中交集团战略性新兴产业发展提供了有力支撑。同时，碧水源自主研发的VMBR装备加速升级，实现成本降低和效率提升双重目标。此外，碧水源膜产量创历史新高，持续领跑行业。
