安诺其集团东营地区精益管理项目启动

　　近日，安诺其集团东营地区精益管理项目启动，东营安诺其纺织材料有限公司林健总经理、山东安诺其精细化工有限公司汪学杰总经理以及来自东营安诺其、山东安诺其、东营北港的各总监和30多位部门管理人员出席了本次项目启动会。

　　

　　“精益生产之所以能风靡全球，在于打造精益管理系统，一次把事做对，让企业最大限度地消除浪费，持续降低成本，提高产品质量，提高产品的性价比；同时通过精益管理系统PDCA良性循环，持续优化组织的能力体系，持续提升公司的竞争优势。

　　作为传统的精细化工行业，当下市场充分竞争，必须通过苦炼内功来提升我们的核心竞争力才能逆水行舟，获得二次腾飞。”

　　——东营安诺其纺织材料有限公司

　　林健总经理

　　项目启动会上，林总预祝精益管理系统项目取得圆满成功，并号召大家认真听课，积极思考揣摩，在干中学，学中干，做到坐言起行，知行合一。

　　

　　高效精益团队建设实践专家刘韶英老师带领全体参会人员宣读了《精益倡导者10箴言》，并对项目推进提出了具体要求。他指出：“化工企业的精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看环保费用，五看超期库存；化工企业的精细化生产，三分工艺，七分设备；安全是红线，环保是底线”。

　　

　　

　　

　　

　　全体成员进行了项目宣誓，各项目小组签订了《项目承诺书》及《?对战挑战书》，公司管理层与各项目小组负责人在“誓言板”上签字。

　　项目启动会后，公司项目核心负责人与财智菁英咨询老师进行了充分的讨论，明确了各项目小组的目标、计划、职责、任务、激励制度以及项目开展的具体步骤等。

　　

　　本次安诺其集团东营地区精益管理项目将重点围绕“质量、产量、交期、成本、安全”等关键目标开展系列改善，并训练、督导各个部门、车间、班组做好日清（清差距）、周结（结改善）、月盘（盘绩效）。