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回天新材(300041)内幕信息消息披露
 
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“起源襄阳,领跑世界”回天新材湖北新基地乔迁启用

http://www.chaguwang.cn  2023-02-20  回天新材内幕信息

来源 :中国发展网2023-02-20

  2月16日上午,“起源襄阳,领跑世界”回天新材湖北新基地乔迁盛典盛大开幕。襄阳市人民政府市长王太晖、襄阳市委常委、市统战部长、高新区书记伍义兵等领导,回天新材创始人章锋、董事长章力、CEO王争业、运营中心执行总裁冷金洲,以及人民网、环球时报、湖北电视台、襄阳电视台等10余家媒体代表及回天200余位核心合作伙伴代表出席本次活动。

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  伍义兵代表襄阳市委、市政府致辞,他说“回天新材从1977年在襄阳诞生,到2009年襄阳航天路基地落成、2019年襄阳宜城基地落成、再到2023年襄阳关羽路新基地建成投产,一步一个脚印,一年一个台阶,成就了今日的辉煌,托起了明天梦想。今天,襄阳关羽路新基地即将启动,让我们携手同行,沿着党的二十大精神指引,在新征程开启新篇章,续写新辉煌。”

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  在社会各界人士的祝福中,在各级领导与全场嘉宾的共同见证中,回天新材湖北新基地胜利乔迁,高能开启智造新未来。

  湖北回天新材料股份有限公司(股票代码:300041)(下称“回天新材”)是国内首家专业从事胶粘新材料研发、生产的国家高新技术领军企业,母公司(总部)位于湖北襄阳,湖北回天新基地于2022年底建成启用,乔迁新址位于高新区关羽路工业园,总占地面积300亩,规划建成12万平方米总部管理及研发中心,规划投资总额超10亿元,拥有国内最先进“双螺杆连续化”胶粘剂智能工厂,采用DCS中央控制系统将实现胶粘剂所有过程的计量、输送、分散和灌装等过程自动化,通过引入NC、MES等信息化系统,实现生产前端、生产过程、生产后端的智能交互。该基地已具备有机硅胶产能约2万吨/年、环保型聚氨酯胶产能约1.3万吨/年,正在建设锂电池用双组分聚氨酯胶产能约1万吨/年,光伏单组分有机硅密封胶产能约3万吨/年,为光伏新能源、锂电储能、汽车、精工制造等众多客户提供全面应用解决方案。

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  回天新材立足湖北襄阳,辐射上海、广州、常州、安徽、东南亚以及日本,布局产业基地及研发中心,已形成全面进口替代、攻城略地之势,公司去年基建与设备投资额是过去十年的总和,未来更将迎来爆发式的增长。该公司立足科技创新、智能制造,将为光伏新能源、锂电储能、汽车、精工制造等众多客户提供更加全面的应用解决方案。

  深耕胶粘数载终成行业翘楚

  回天新材是中国胶粘新材行业中历史悠久、品类最多的企业。公司自1977年成立,是中国最早的胶粘技术研究所之一,拥有六大门类,2000多种产品,能够为胶粘新材行业提供全面解决方案,是中国胶粘新材行业中少有的聚焦核心赛道、全面替代进口的企业。该公司全面布局光伏新能源、新能源汽车、5G通信电子三大核心赛道,通过持续的技术创新,在上述赛道打破国际巨头的垄断,加速实现进口替代。

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  截至目前,该公司拥有五大研发制造基地,制造能力实现了由工业级向电子级的跃层,构筑了竞争壁垒。同时,该公司聚焦核心赛道和重点产品加大研发投入和技术成果转换,最近三年平均研发费用投入占营业收入的比例约5%。是国家认定的“高新技术企业”,率先获得行业内“国家企业技术中心”称号,工信部授予“单项冠军”产品、“专精特新小巨人”证书。回天新材是中国胶粘新材行业持续增长、发展势头最强劲的企业之一。公司多年在A股胶粘剂行业上市公司中营业收入、净利润均排名行业前列。

  回天新材深耕光伏新能源、新能源动力电池以及5G通信行业三大赛道。在光伏行业,已和光伏组件TOP10的客户(如隆基股份、晶科能源、天合光能、晶澳科技、东方日升等)全部都有合作,全球市场占有率40%以上。其中,光伏硅胶稳居行业龙头,在“碳达峰、碳中和”目标的推动下,光伏行业迎来新一轮发展机遇,随着新冠疫情防控全面放开,光伏组件企业开工率的持续提升,该公司光伏行业应用产品将实现更高的增长。

  在新能源汽车动力电池行业,TOP10客户中回天与CATL、BYD、亿纬锂能等多家标杆企业开展合作;新能源汽车行业多款胶粘剂产品替代进口份额,分别和比亚迪、小鹏、蔚来、北汽新能源、长安汽车、东风汽车等客户合作。随着新能源汽车高速发展,预计2025年渗透率将超过25%,年产销量将超600万辆,回天新材的动力电池用胶、汽车轻量化复合材料用胶、车身结构胶等产品将迎来高速成长契机。

  在5G通信电子行业:该公司全面展开进口替代,70多款产品导入华为,全面进入ICT及消费电子行业,该公司生产的高性能有机硅胶、导热胶、三防漆等产品大幅替代进口。

  潜心创新研发

  打造“百年老店”

  创新是企业发展的动力和灵魂。全国人大代表、回天新材创始人章峰介绍该公司的创新驱动亮点:

  第一,产品创新。产品创新必须“吃着碗里的、看着锅里的、想着田里的”,不能只看眼前。为什么呢?是因为胶粘剂这个产品的特性。它被叫做工业味精,应用非常非常广泛,随之而来的特点就是产品适应条件往往发生很大变化,适用在汽车上的,不一定适用在手机上,甚至同一个汽车,适用于窗户的就不适于发动机。因此,单一的胶种满足不了客户多种复杂的技术需求,必须要有忧患意识,必须要不断迭代出新产品,这才是众多行业标杆客户选择与回天进行长期战略合作的关键因素。

  第二,机制创新。引入竞争机制,全员参与竞争。不是说从跨国巨头那里引进来的专家就养起来,而是要用机制来激发他的创造性。怎么激励呢?公司的科研人员要模拟市场进行组织内部竞争,投标,“瞄准竞争对手的软肋、满足客户的需求、符合市场的导向”者才能胜出,胜出的小组自己带一部分启动资金,公司出一部分,然后让市场来检验效果,如果连续几年市场反应好,研究团队按比例分取项目利润。这样就用价值引导分配机制,引导大家自我激励自我奋斗,找伙伴、找客户、找市场,成功后拿到高收益回报。

  跟国际巨头相比,过去回天新材在技术、品牌、研发实力、激励制度上都有一定差距。今天,回天新材的高端胶粘剂正在反超,市场份额、产品性能、服务便捷等方面都实现了超越。如果说还存在差距,那就是在基础研究、化学新材料的个别领域实现超越了,全部领域的超越还需要等待一段时间,所以回天新材还要谦卑地向美、日、欧这些跨国企业学习,全方位地学习。

  比如光伏用胶,是从国外引进的生产线和技术,标准、认证也是国外的。所以回天新材了解到这个产品之后,开始向他们学习,一点点模仿、一点点探索,找出满足客户需求的方案,从小客户、中客户再到大客户,从低端、中端再转向高端产品,这样一步步走到今天,公司产品在全球市场占有率40%以上。

  再比如在通信电子用胶,这被称作“材料皇冠上的明珠”,要生产这种产品,不管是生产能力、产品性能,还是管理水平、员工素质,都要上个台阶,这对回天新材来说是个阵痛的过程,经过艰难的痛苦的磨练、激励,才有今天回天新材生产的70多款产品导入华为,全面进入ICT及消费电子行业。

  回天新材是上市公司,上市公司是公众公司,公众公司就是公众出资的公司,做企业就要对得起投资人。上市公司要为股东、投资者赚钱,然后把赚来的钱分给投资者,这是天经地义。回天新材从2010年1月上市,利用资本市场进行四次直接融资,首发和三次非公开发行股票,利用募集资金新建生产线、研发中心、补充流动资金等,扩大了公司运营规模,提高了公司研发水平、产能和综合实力,提高了公司的核心竞争力。所以公司一直心存对投资者的尊敬与感激,用业绩说话,用分红说话,上市以来营业收入翻了5倍,净利润翻了2.5倍,连续十年进行现金分红,上市以来累计现金分红79,450.87万元,占归属于上市公司股东净利润的65.37%。

  回天新材董事长章力说:“逆水行舟、不进则退,没有‘解放思想,敢为天下先’的勇气和魄力,就没有现在的回天新材!当时面对资不抵债、濒临倒闭的襄樊市胶粘技术研究所,在那种僵化体制的束缚下,唯有“变”才有一线生机,于是公司毅然决然打破铁饭碗,推进改制。”

  市场畏惧危机,但回天新材却多次把握住了危机中的机遇,变危为机,实现了企业的快速发展。1998年,亚洲金融危机来袭,大部分企业收缩过冬,外资纷纷撤离,回天新材敏锐洞察危机中蕴含的机遇,果断出击,逆行布局进攻跨国公司云集的上海、广州,这为回天新材后来的发展抢占了区位优势。2008年,全球金融危机爆发,回天新材再次危中寻机,向资本高地发起冲锋,最终成功登陆创业板市场,成为胶粘新材行业率先上市的民营企业。2022年,回天市值首次突破百亿,再创新高,向广大股东提交了一份满意答卷!

  回天新材勇于承担企业社会责任。武汉新冠疫情爆发,回天新材第一时间首捐百万助力抗疫,后又捐赠价值百万高性能建筑结构密封胶援建雷神山、火神山方舱医院,6名回天技术专家逆行武汉疫区,10天内完成援建任务,硬核的中国速度之中有回天新材一份贡献。疫情期间,为抢产保供支援一线客户,集团所有高管全部到岗,在员工到岗率不足40%的情况下,到岗员工打地铺、睡车间,博士、高管人员下车间一线当装卸搬运工,保证机器设备满负荷运行。大疫之下,该公司是最早援助武汉的一群人,是最早全面复工的一群人,也是最早到达客户身边的一群人,当外交部组织200多名中外记者亲眼目睹这一幕时,称赞这是“中国的神奇”!

  回天新材时刻以客户为中心,以奋斗者为本、以产业报国为使命,紧密围绕核心赛道和核心客户需求,坚持技术创新,坚守品牌之路,在主营领域持续打造核心竞争力,如今在光伏新能源、新能源汽车、通信电子、航空航天等高端制造的产线上处处都有回天新材的产品,打破了国外产品垄断,引领国产替代,做行业的领跑者,不断铸就企业经营的“护城河”。

  回天新材有今天骄人的业绩,也离不开管理团队的有效治理。在坚持规范管理的同时,加强和投资者的互动与交流。做好自身主业,具备持续稳健盈利能力、治理规范并充分信息披露,积累起良好的市场信誉,没有有效的治理,不可能成为“百年老店”。

  在回天新材,不可以躺在之前的功劳簿上睡大觉,该公司制定了一系列的激励、激发、淘汰、竞争的机制,比如领导干部轮职制、换岗制、淘汰制等制度,让所有人不能懈怠,把市场的激烈竞争拿到组织内部来制造“矛盾”。建立员工持股计划,激励员工主人翁精神,但业绩考核不达标收益则要打折。全体人员都不能安于享受,生于忧患死于安乐,只有这样才能保证集体的基业长青,也是打造百年老店的基础。

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