钢研高纳召开2026年度工作会暨职工代表大会

　　2月8日，钢研高纳召开2026年度工作会暨职工代表大会，全面总结2025年度工作，部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长、总经理周武平出席会议并作工作报告。党委副书记杨杰主持会议，公司领导班子成员及高管、中层干部、职工代表及获奖代表参加会议。

　　CISRI GAONA

　　会上，周武平代表公司作题为《凝心聚力启新攻坚为加速推进高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统回顾2025年公司改革发展和生产经营取得的主要成效，深入分析面临的形势任务，全面部署2026年重点工作。

　　周武平指出，2025年，公司以全面加强党的建设为统领，按照集团公司“战略引领、夯实基础、重点突破”的指导方针，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，聚焦主责主业，围绕高质量发展主线，重塑“四个体系”，实施“五大专项”，全力推进年度任务目标落地，企业运营质量和核心竞争力稳步提升。

　　周武平强调，2026年，公司上下要坚持稳中求进、以进促稳、进中求变的总基调，以高质量发展为主线，进一步强化创新赋能、推进产业升级、全面深化改革、筑牢党建根基，围绕“强科研、拓市场、压周期、砍成本、保质量、建机制、提质效、控风险”整体工作思路，进一步更新思维、革新机制、焕新产业，强化科技创新的引领与支撑作用，实现量的快速增长与质的有效提升，为“十五五”开好局、起好步。

　　周武平要求，对于抓好2026年的工作，要敢于“打破思维定式、摆脱路径依赖、坚持持续创新、勇于自我蜕变”，既要做到“抓重点、重点抓”，又要突出“稳、准、硬”“实、细、深”，推动公司提质增效、健康发展，重点做好八个方面的工作。

　　●一是坚持战略引领，持续优化产业布局能力，充分发挥战略规划在发展中的引领作用，持续优化产业布局，推动项目达产达效和资金高效运转。

　　●二是积极开拓新市场，打造多元化市场结构布局，优化市场结构、强化品牌与营销能力，培育多元增长动能与抗风险能力。

　　●三是强化科技引领支撑，谋划系统创新突破路径，完善创新体系与科研闭环管理，加快关键技术突破与成果转化。

　　●四是提高运营管理水平，强化现代化运营管理能力，优化供应链与交付体系，深化降本增效，全面提升运营质量与效率。

　　●五是技术与质量深度融合，质量提升助推降本增效，以全过程质量管控和数智化赋能推动质量提升与成本下降。

　　●六是推进组织体系改革，不断激发人才队伍活力，深化机制与组织改革，优化人才结构，增强价值创造与发展动能。

　　●七是压实风险防控责任，统筹做好全面风险管理，健全制度与全过程风险管控体系，筑牢安全合规与稳健发展底线。

　　●八是聚力核心价值创造，推进党建业务深度融合，深化“党建+业务”融合实践，凝聚文化力量、抓实作风建设，以高质量党建引领高质量发展。

　　会议听取并审议了《职代会提案征集情况报告》和《2025年职工福利费支出及2026年职工福利费预算情况报告》。周武平分别与领导班子，职能部门、创新研究院、业务单元负责人签订《2026年度绩效指标考核责任书》和《2026年度安全生产责任书》。

　　大会通报了钢研高纳2025年度先进集体和个人表彰决定，并举行颁奖仪式。