来源 :钢研高纳2026-01-19
为精准布局2026年目标任务，钢研高纳坚持把调查研究、系统学习、全面复盘和前瞻谋划贯通起来，围绕发展中的重点难点问题，持续开展调研分析和系统研讨，在全面复盘中找差距、明方向，在系统策划中定目标、谋举措，为2026年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。
CISRI GAONA
一
深入业务一线广泛开展调查研究
去年三季度以来，公司领导班子成员围绕生产经营、改革发展和管理提升等重点领域，按照基层联系点分工深入一线开展调研，结合各业务单元经营分析会，全面掌握运行情况和短板弱项。
在充分调研的基础上，公司分析研判内外部环境，系统梳理发展成效和短板弱项，形成并下发《2026年工作策划指导意见》，为开展系统复盘和年度策划明确了方向和原则。同时，围绕目标策划，组织开展专题培训，学习了更新思维、清晰方向、拆解落实的管理课程，统一了科学制定年度任务目标的思想共识。
二
坚持问题导向深度复盘发展成效
公司分别组织职能部门和各业务单元召开工作复盘与规划会议，各单位按照数据驱动、问题导向、成果导向、前瞻优化相结合的原则，全面盘点重点任务推进情况，客观总结阶段性成果，聚焦问题及目标差距，深入剖析根因，并就2026年工作思路、重点任务安排及资源需求进行系统策划。
公司领导班子成员采取“一企一策”的方式，结合调研和工作复盘成果，对各业务板块运行态势、重点项目推进及改革举措落地情况进行研讨交流，以问题导向为路径，直面矛盾、靶向施策，为科学制定2026年度工作目标找准发力点，充分体现了公司工作作风的积极转变。
三
坚定决心信心系统谋划年度任务
2026年，公司将按照“强科研、拓市场、压周期、砍成本、保质量、建机制、提质效”的工作思路，持续深化“五大专项”任务，实现量的快速增长与质的有效提升：
● 聚焦经营增长，夯实发展基本盘。坚持以产能释放和市场拓展为主线，加快已建成产线放量达产，推动提升产能利用率、实现利润增长，持续做大营收规模、优化业务结构。
● 突出提质增效，持续提升经营质量。深入实施毛利率提升工程，多措并举提高运营效率、刚性压降成本，加快流程再造，压缩制造周期，提升“两金”周转效率，进一步夯实资产质量，推动利润实现恢复性、结构性增长。
● 深化改革创新，激发内生发展动力。坚持“刀刃向内”推进改革，加快运行机制、考核分配制度和运营体系建设，夯实基础管理，统筹推进人效提升，树立“以贡献者为本”的用人导向，实现企业发展和员工成长同频共振。
● 优化业务布局，拓展市场发展空间。主动把握燃机、无人机、通航、核电等新兴领域以及国际宇航等业务发展机遇，统筹制造与维修市场，持续优化业务结构，开辟增长的“第二曲线”。积极把握国企改革窗口期，深化与产业链上下游业务协同，为“十五五”快速发展谋篇布局。
钢研高纳将以工作复盘为契机，把目标任务细化为具体行动，把资源配置落实到关键环节，持续强化执行力和协同力。公司上下将以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，更新思维、明确目标、建立机制、拆解落实，奋力推动各项工作取得新突破、实现新提升。