钢研高纳组织赴日开展精益管理标杆企业学习培训

　　7月28日至8月3日，钢研高纳组织日本精益管理标杆企业学习培训，旨在通过实地学习日本精益标杆企业的管理模式和先进经验，借鉴并引入先进的管理理念和方法，提升企业精益生产管理水平，增强公司的核心竞争力。本次培训由公司纪委书记刘义良带队，各部门、业务单元核心管理人员及业务骨干参加。

　　

　　CISRI GAONA

　　培训采用“理论讲解+现场参观+沉浸式精益道场实习”相结合的模式，重点学习原汁原味的TPS丰田管理模式，深入了解精益管理的核心思想和工具方法。

　　

　　通过丰田系资深精益专家的理论授课，学员们系统学习了丰田生产方式的两大支柱（Just in time、自働化）以及丰田品质管理（TQM）等核心内容，并通过实地参观和精益道场实习，深入理解了TPS理念在生产现场的实际应用，如安灯管理、看板拉动式生产、可视化管理、防错机制以及质量控制等。

　　

　　此次培训不仅提升了参训学员对精益管理理论的认识，更加深了对实际应用的理解，激发了学员将理论转化为实践的动力，为钢研高纳持续推进适合自身业务特点的精益生产管理夯实了基础，助力公司实现高质量、可持续发展。