钢研高纳举办“存货管控能力提升”精益管理培训

　　3月30日-4月1日，钢研高纳举办以“存货管控能力提升”为主题的精益管理培训。本次培训从公司年度重点工作出发，旨在强化“两金”常态化管理，支撑业务部门开展存货压降及精益管理专项工作。

　　

　　培训采用“理论讲解+实战演练”相结合的新模式，基于精益生产思想，紧扣“存货压降”主题，以精益管理的特点与学习实践思考为切入点，详细介绍了价值流现状绘制、未来价值流设计、J成本理论、A3解决方法、日常管理方法等精益工具，并结合同行业案例，使授课内容更容易理解。

　　

　　参训人员按业务单元及产品线分成14个小组，以实际工作中库存问题突出的产品为分析对象，绘制相应业务产品价值流图。专家与学员共同对现状图中存在的问题和瓶颈进行了深入分析和探讨，并设计价值流未来图，以实现提升生产流动性、缩短生产周期、降低库存水平的目标。各小组根据自身业务单元的存货现状及业务特点，形成了库存压降项目工作计划，圆满完成培训任务。

　　

　　

　　

　　

　　此次培训，参训人员深入学习了精益生产管理的理念，共同探讨了提升存货管控水平的方法，表示将所学知识和技能贯彻到实际行动中，积极推动存货压降工作取得实质性进展，双向赋能高质量、可持续发展新模式，为公司专业化运营注入新的活力。

　　本次培训由公司领导杨杰带队，覆盖相关业务单元及职能部门，部门分管领导、中层管理人员以及业务骨干共99人参加。