黄利飞 张琪汶
5月21日，爱尔眼科医院集团股份有限公司2023年年度股东大会如期而至。一如往年，爱尔眼科高管团队称，这是爱尔“家人们”相聚的美好时刻。
过去一年，爱尔眼科经营业绩稳步增长，门诊量突破1510.64万人次，营业收入达203.67亿元；与此同时，外部挑战和不确定风险不减反增，眼科医疗行业在“内卷”中积极寻求“破局” 。爱尔眼科董事长陈邦说：外部环境越是多变，爱尔越要踏实稳健。
年度股东大会上，投资者关心业绩增长的持续性，也关心主业竞争、商誉、国际化等问题。两个多小时的会议时间，现场气氛融洽，投资者提问踊跃，公司管理层坦城细致、有问必答。
（爱尔大厦）
瞄准当下：内生为主，外延为辅
从2020年营收突破100亿到跨过200亿元大关，爱尔眼科只用了3年。我国民营眼科服务呈现“一超多强”的格局，爱尔眼科在营收、利润体量上处于“排头兵”。
此次股东大会，陈邦再次言明公司的增长逻辑：内生增长为主，外延并购为辅。
内生增长依赖技术进步、精细管理等。一直以来，爱尔眼科始终紧跟世界眼科医疗前沿，技术和产品与国际领先同步，填补了多项国内技术空白。
如，在屈光领域，公司积极引入新技术：成为全球首批屈光新技术“全光塑”应用医疗机构，通过采集患者全眼重要光学系统数据，基于全眼数据和AI智能算法实现“定制化”矫正方案，实现更佳术后矫正视力。
先进技术加持，爱尔眼科屈光手术量遥遥领先，并积累起丰富的临床经验和系统的科研能力。这也使得爱尔在这一领域，市场需求降速时，具有很强的韧性；市场需求高增时，具有很强的弹性。
并购是企业抓住机遇加快布局、做大做强的重要手段，产生商誉是正常现象。爱尔眼科国内外收购，始终围绕战略和主业，收购前进行严格的尽职调查，收购后进行全面的赋能整合，总体上保障了项目发展符合预期。
公司每年末都会对商誉资产进行谨慎的减值测试，存在减值迹象的计提减值准备。财务专业人士指出，商誉是否减值背后的核心是收购之后的整合和驾驭问题。
“被计提商誉减值的医院，其实是减值那年没有达到收购时的预期，并不代表未来发展不好，医院仍在正常开诊，集团会对这些医院进行重点支持和赋能，使之更好地发展。”爱尔眼科管理层表示。
（股东大会现场。）
走向世界：既积极又谨慎
立足本土，面向世界。爱尔眼科的全球化进程已进行多年。自2015年以来，已在中国香港、欧洲、东南亚、美国均有布局。目前，公司海外业务收入占公司总收入10-15%。
不少投资者很关心公司未来如何推进国际化战略。
陈邦说，从始至终，爱尔在海外布局既积极又谨慎，本着宁缺毋滥、去粗取精的原则，追求高质量发展，不作粗放式扩张。
在陈邦看来，目前海外市场仍有巨大潜在空间，但海外市场情况也更加复杂，并非仅有资金就能解决，无论是政治、经济、文化还是风俗习惯，都需要公司因地制宜地一步步探索。
如何选择并购标的？并购标的的管理团队，是爱尔收购时重点考察的因素之一，包括能力、品德、业绩等要素。
管理海外机构，公司已积累了多年的国际化管理经验，通过董事会主导决策，国内外共享管理经验，推进融合创新。“公司始终本着相互尊重、学习、包容的态度，因地制宜地管理海外机构。”陈邦说。
正因如此，截至目前，爱尔的国际化步伐比较稳健，没有出现“水土不服”的情况。爱尔眼科总裁李力介绍，爱尔的经营理念、文化体系，在国际上的接受度和信任度很高，这让爱尔能够在国际上享有较高的知名度。
接下来，公司将紧跟国家“一带一路”建设，进一步夯实现有海外布局，同时把握时机进军其他地区。
着眼未来：谋百年，争朝夕
眼下，长沙市正全力建设全球研发中心城市，爱尔眼科当如何作为？
陈邦在股东会上说，长沙爱尔未来一定要成为世界级的眼科中心。为了实现这一目标，已经做了很多部署和安排。
今年1月，爱尔眼科长沙医学中心获批成立，下辖长沙爱尔眼科研究所、长沙爱尔眼视光研究所、长沙爱尔数字眼科研究所、长沙爱尔国际临床培训中心等。长沙爱尔作为爱尔眼科打造的旗舰医院，集合临床教育、科学研究、产业转化、人才培养等为一体，已经迈入高质量发展的“快车道”。
“高质量发展没有天花板，没有完成时，我们立足于谋百年，落实于争朝夕，步步为营，努力奋进。”陈邦认为，高质量发展并不是毕其功于一役，而是围绕长期和目标，一步一步踏踏实实地去实现；他希望通过“1+8+N”战略打造世界级、国家级旗舰医院，同时带动所有医疗机构发展，每一家医院未来都能够成为当地的一个“地标”。
“我们对未来发展充满信心。”爱尔眼科管理层一致认为，眼病诊疗需求具有刚需特点，无论经济环境如何变化，人民对于健康生活的追求是始终如一的，并会随着国家经济发展出现不同层次需求，高品质医疗需求也将不断提升，眼科市场空间也将持续扩大。