近年来，我国人口结构老龄化程度不断提高，青少年学习任务普遍繁重，再加上国民生活习惯转变，网民数量及其上网时间持续增长等原因，致使国民眼健康问题凸显。于此同时，随着国民生活水平的提高，以及政府及社会愈发重视眼健康知识的普及，我国眼科医疗服务需求呈现出持续增长态势。
作为全球性眼科连锁医疗机构，爱尔眼科（300015.SZ）以“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”为使命，经过多年发展，公司旗下多所医院已占据所在地最大市场份额。10月25日晚间，爱尔眼科披露了2023年第三季度财务报告，业绩亮眼。报告期内，公司实现营收57.95亿元，同比增长17.22%；实现归母净利润14.69亿元，同比增长37.82%。
亮眼业绩的背后，与爱尔眼科“分级连锁”的市场布局策略，以及公司在技术研发和人才体系建设等方面构筑的核心竞争力密不可分。
“分级连锁”优势凸显，规模及业绩持续增长
一直以来，爱尔眼科的表现在行业内都可圈可点，从2009年上市至今，其各项业务都在有条不紊地推进，公司营收、净利润至今已经实现上市以来的“十四连增”。
优异成绩的背后，公司独特的市场布局策略是关键。公司在发展初期便确定了“分级连锁”的策略。以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级，赋予不同层级的医院不同的功能定位。
以该模式为依托，报告期内，公司稳步实施“1+8+N”战略，持续推进中心城市（长沙）世界一流眼科医学中心建设，以及重点城市（北上广深等）国家及区域性一流眼科中心建设。与此同时，公司不断完善各省区区域内的纵向分级连锁网络体系，并加快省会城市内一城多院、眼视光门诊部横向分级网络建设，多个省区逐步形成了“横向成片、纵向成网”的布局，极大提高了公司在各区域内的竞争力。
“分级模式”的实施，也极大提高了公司的资源配置效率及基层医院的诊疗能力。例如，通过上级医院对下级医院进行技术支持，下级医院的疑难患者可以得到集团专家会诊或转诊到上级医院，实现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。
爱尔眼科董事长陈邦认为，中国县域的人口基数大，医疗条件不均，爱尔战略布局的重点是壮大人才队伍，重心迅速下沉，完成网络布局。
“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，高度适应国内市场环境，使公司医疗网络规模不断扩大，并使公司的整体实力及旗下各医院的竞争力得以提升。相关数据显示，截至目前，该公司境内医院已达229家，门诊部达168家。
在国内业务规模有序扩张的同时，爱尔眼科也高度重视国外业务的发展。近年来，公司持续加强与多家国际知名机构的战略合作，例如蔡司光学、香港理工大学、德国CareVision集团法兰克福中心等，增强了自身在国际市场的知名度和影响力。相关数据显示，截至目前，该公司已在海外布局124家眼科中心及诊所，逐渐形成了覆盖全球的医疗服务网络。
据悉，今年9月，该公司已接连斩获第十九届世界近视眼大会、第十八届世界眼科医院协会年会主办权，这是爱尔眼科国际化发展成果的强有力证明。
强势布局国内外市场，使公司业绩得到了持续快速增长，财报显示，截至2023年9月30日，爱尔眼科合计实现营收160.47亿元，同比增长22.95%；实现归母净利润31.81亿元，同比增长34.97%。
背靠研发和人才优势，多家投研机构看好
对外，爱尔眼科通过“分级连锁”的模式持续扩大国内外业务规模，对内，爱尔眼科则通过“技术研发+技术引进+人才引进及培养”的组合拳形式，不断提高科研能力及诊疗水平，提高核心竞争力，牢筑企业护城河。
在技术研发方面，公司持续加强科研创新平台建设，持续提升医教研协同发展水平。报告期内，“爱尔全球眼科医学研究中心”作为长沙市18个全球研发中心项目之一正式揭牌。据悉，此中心是爱尔眼科的全球研发总部，是眼科领域平台型实体综合研发机构，中心设18个研究所、10家GCP国家临床药物试验基地，并与中国科学院等国内外知名机构联合共建。目前，爱尔眼科已构建起多维度的医教研一体化创新平台体系，极大地提高了公司技术研发水平。
值得一提的是，爱尔眼科的科研与学术实力已得到业内高度认可。在今年9月举行的中华医学会第二十七次全国眼科学术大会期间，爱尔眼科投稿4200余篇，16名专家受邀担任18场会议主持，并进行29篇专题发言，及52篇论文发言，爱尔专家的丰硕科研成果闪耀在全国眼科学术年会。
除了通过自主研发新技术提高诊疗能力，爱尔眼科也不断加快全球新技术、新产品引进和应用，从而保持医疗水平的先进性。例如，公司引入全球首款提供33厘米近视力的连续视程人工晶状体——强生眼力健TECNISSynergy?跃无级?，并在沈阳等5地成功实施国内首批植入手术。
而新技术的研发和引进都需要专业型人才的支撑，爱尔眼科也高度重视人才的引进及培养。
多年来，爱尔眼科持续加强以国际领军人才、行业领先人才、青年精英人才为重点的人才引进工作，同时扩充海外眼科专家智库，储备海外人才。多年来，众多眼科名家陆续加盟爱尔，进一步夯实了各省区、各医院的人才队伍。
此外，公司也不断健全人才培养机制。在制度及标准建设上，公司建立岗位人才标准，开发人才评鉴工具，完善省区人才储备、选拔、任用、培养体系，为省区高质量发展储备人才。在培训安排上，公司持续推进多个战略性培训计划项目落地，同时，加强各学科及职能线条的专业技能培训，为公司持续发展提供人才保障。
值得一提的是，今年9月，爱尔眼科发布了人才北斗计划，提出了在未来10年，引进与托举世界级战略科学家10人，行业领军人才100人，培养眼科业务骨干1000人，眼科专业、管理人才10000余人的目标。
基于上述优势，爱尔眼科被多家投资研究机构所看好。兴业证券、国泰君安、中信证券、信达证券在爱尔眼科最新研报中均做出“买入/增持”的评级。
践行社会公益，推动眼科医疗行业发展
落其实者思其树，饮其流者怀其源。创业20余年，爱尔眼科在牢筑企业核心竞争力，持续扩大国内外业务规模及品牌知名度的同时，始终牢记国家和社会为其发展所提供的优渥土壤，积极承担社会责任，通过践行社会公益等措施回馈社会、服务民生。
眼健康科普工作对国民眼疾病预防及治疗尤为重要。面对青少年近视早发、高发，老年性眼疾病发病率不断升高的现状，爱尔眼科响应国家号召，主动承担责任，设立了爱尔眼科科普馆，以帮助广大群众有效提升眼健康防治意识，该科普馆已于今年9月正式投入使用。
据悉，该科普馆占地面积近1800平米，是全国建筑面积最大、科普内容最全、覆盖范围最广的眼科科普馆之一。其设有7个特色厅馆，围绕全年龄阶段、全生命周期的眼健康知识进行科普宣传。该科普馆通过医生宣讲、职业体验、趣味研学等功能，多维度展示多种常见眼病的防、检、治知识，引导参观人员树立科学的眼健康理念、提高眼保健意识。
健康科普能在一定程度上防患于未然，减少眼病发病率。但若进入到发病及治疗阶段，则需要有充足且专业的医师团队来支撑。相关数据显示，我国平均5万人仅有1.6名眼科医生，远低于欧美发达国家水平。为改善国内眼科医生资源紧缺现状，并让更多患者享受高质量的技术和服务，爱尔眼科投入近6000万元，设立了爱尔眼科国际临床培训中心，并于今年启用。
据悉，该中心以培养应用型眼科医学人才为目标，以实验教学实战化为手段，覆盖了九个眼科亚专科手术培训项目。该中心内设四大全技能眼科实操功能区，配备了百余台世界一流眼科仪器设备，同时，中心还从全国范围内挑选了776名资深的眼科专家和教授组成实力雄厚的师资团队，预计年培养医生量超5000人次。
值得一提的是，国家科技部“发展中国家技术培训班”——“第九届白内障防治技术国际培训班”也于10月份在此国际临床培训中心举办。来自阿尔及利亚等11个亚非拉国家的19名眼科医师在爱尔眼科的组织下，将接受为期20天的专业白内障超声乳化手术技术培训。据了解，自2012年以来，爱尔眼科已经承办8届白内障防治技术国际培训班，累计为22个发展中国家培训了160名眼科医生，造福数万名发展中国家的白内障患者。
对社会责任的深度践行，对社会公益的全情投入，使爱尔眼科得到政府的肯定，公司先后获得了第十届、第十一届“中华慈善奖”“中国公益慈善企业”“最佳社会责任上市公司”“2022年度公益企业”等荣誉。今年9月，爱尔眼科再次荣获第十二届“中华慈善奖”。
我们相信，未来爱尔眼科将持续优化“分级连锁”的经营模式，深度践行“1+8+N”核心发展战略，继续夯实在科技研发、人才培养等方面牢筑的核心竞争力，规模优势将随着诊疗需求的的释放进一步凸显，企业将在深度践行社会责任的同时，实现健康可持续发展。