来源 :湘江金融圈2023-06-02
5月30日，"爱尔眼科 2022 年度股东大会"在长沙爱尔眼科总部大楼国际会议中心召开，这也是 2021 年 7 月新楼启用以来第一次在本部召开股东大会。参会的股东及调研机构代表约四百人，整个会议大厅几乎座无虚席。
坚定落实‘1+8+N’战略
年报显示，爱尔眼科去年实现营收161.09亿元，同比增长7.39%；归母净利润25.24亿元，同比增长8.65%，扣非归母净利润29.19亿元。2023年一季度实现营收50.2亿元，同比增长20.44%；净利润7.81亿元，同比增长27.92%，扣非归母净利润7.52亿元。
“去年，在疫情等外部不可抗力因素影响下，多地医院多次限流或停诊，影响患者就医。但公司仍能维持稳定增长，这充分体现了爱尔人的坚毅。”对于2022年的经营状况，爱尔眼科董事长陈邦在投资者交流环节中表示，回头看20年的发展，我们也有做的不足的地方，比如没有一个标志性的医院。所以我们坚定落实‘1+8+N’战略，目的就是要把长沙爱尔眼科医院打造成世界一流、全面和国际接轨的旗舰医院。
爱尔眼科董事长陈邦
爱尔眼科规划的1+8+N战略是，将长沙爱尔眼科医院打造为世界级眼科中心，在北上广深、成都、重庆、武汉、沈阳建设8家国家级眼科中心，N就是省会城市医院。目前，这个预计要十年完成的巨大工程正稳步推进。陈邦说，希望各地的爱尔眼科都建设成为当地的地标。
按照规划，爱尔眼科今年还会持续推进落实“1+8+N”战略。在标志性医院的带动下，爱尔眼科旗下医院在人才建设以及科研创新方面都可以得到快速发展。“‘1+8’最终是要带动‘N’，希望通过努力，将医疗网络布局到城乡县域，让每个人享受眼健康。
不能把商誉妖魔化
凭借独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，爱尔眼科网络布局进一步增长，年报数据显示，截至2022年12月31日，公司内地医院215家，门诊部148家；在中国香港及海外已布局118家。同时，爱尔产业并购基金所属医疗机构335家。
值得一提的是，去年10月，爱尔眼科完成35.36亿元定增，募集资金将投入对长沙、武汉、上海等重点省会及直辖市龙头医院的新建及迁址扩建。
爱尔眼科通过旗下并购基金不断收购已培育成熟的优质医院股权的同时，也形成了较大的商誉。年报显示，截至2022年末，公司商誉为54.58亿元。
爱尔眼科总裁李力
“不能把商誉妖魔化。商誉不是问题，管理能力才是问题。”爱尔眼科董秘吴士君表示，项目并购时估值高于相应的账面净资产就会产生商誉。商誉不是问题，核心问题是并购之后的整合问题和驾驭问题。如果没有整合能力、品牌能力和支撑体系，并购之后大概率会出问题。
吴士君还说，爱尔眼科这些年积累形成的整体的管理能力和运营能力，对这方面有充分信心。海内外并购都是始终围绕战略规划和核心标准而进行，并购前进行严格的调查、筛选，并购后进行全面的整合、融入
爱尔眼科财务总监刘多元则表示：“有并购便会有商誉，随着公司未来持续的并购或许还会新增商誉。从目前的情况来看，并购项目在恢复正常经营后业绩均能达到预期，不存在减值的风险。并且公司收购均由自有资金完成，有息负债低现金流量好，因此即便有个别项目存在商誉减值也不会影响公司整体的财务健康。”
对“三年倍增”充满信心
谈及公司的“三年倍增”计划，爱尔眼科总裁李力表示：爱尔眼科的“三年倍增”计划，即三年内实现服务能力的倍增、管理能力的倍增以及经营能力的倍增。所谓的‘三年倍增’并不是简单的业绩倍增，而是通过服务能力、管理能力以及经营能力的提升，带动业绩的稳健发展。
“整个中国有1万多家社区卫生服务中心，有2万多家市区卫生服务站，还有三万六七千家的乡镇卫生院，通过与它们建立一种成熟的合作模式，将会成为公司未来增长的一大动力。”
李力表示，公司将通过“三驾马车”来推动并实现“三年倍增”计划，一是通过临床服务学科建设等核心竞争模式，让存量医院的经营继续保持增长；二是通过投资和并购，寻找一些好的投资标的和投资机会；三是通过下沉市场，加强与基层社区的联系和合作。
爱尔眼科董事长陈邦表示，2023年爱尔眼科将进一步夯实规模优势、创新服务模式、践行品牌内涵，加强人才战略性支持与投入，加大医疗数字化、智能化实践与应用，稳步促进医疗质量和服务水平提升，重点打造“1+8+N”眼科医疗服务网络，深入推进“眼健康生态圈”战略实施，为中国、为世界眼科医疗水平的提升贡献智慧，为人类眼科学和视觉科学的发展贡献力量。