来源 :中国证券网2022-11-28
“每一家非公医疗都需要根据自身条件，对市场进行深入的研究和细分，找准自己的定位，形成自己的特色，从而不断强化自己的优势，但这个过程十分漫长。”11月27日，在2022雪球嘉年华上，爱尔眼科副总裁、董秘吴士君就民营医疗企业的竞争优势进行深度解读，帮助投资者了解医疗行业以及民营医疗企业的未来发展趋势。
在吴士君看来，2000年可以称为中国社会办医发展的元年。经过20余年发展，一些专科领域逐步涌现出一批优秀的非公医院，这些非公医院的发展对中国医疗体系起到了有效的补充作用，为居民提供了更多选择。
与此同时，民营医疗企业需要在居民多层次医疗需求上下功夫，形成自己的特色优势。如爱尔眼科这些年来在提供基本医疗服务的同时，也会根据患者需求进行合理有效的分层，在保证对所有患者一视同仁基础上，尽可能满足绝大多数人的需求，让他们各得其所，各取所需。
2022年10月，爱尔眼科定增正式落地，这也是公司上市以来的第三次定增。公司此次募集资金的主要用途是建设7家定位于未来的旗舰型大型医院。对此，吴士君表示，经过近20年发展，爱尔眼科的医疗队伍、网络布局以及每年的门诊量、手术量都具备了一定的规模。面对新的十年，公司要集中力量建设旗舰型医院，带动集团整体技术水平未来的高速发展。
“这一次定增既是满足自身发展的需求，同时也起到了很大的定心丸作用。定增将在爱尔眼科新10年的起步阶段起到加速器作用，督促我们用好定增的每一块钱，让它起到应有的作用，实现初衷。”吴士君说道。
在他看来，作为一家医疗机构，不必过度关注同行间的竞争，而更应关注与疾病的竞争。为老百姓提供优良的治疗效果，提供舒适舒心的服务，才能获得老百姓的信任和投票。无论是过去、现在还是未来，眼病才是所有眼科医疗机构共同的“敌人”，医疗机构需要把精力和资源用在如何提供先进的医疗技术、舒适的医疗服务，如何不断加强精细化管理上。