来源 :特锐德人社区2024-08-29
特锐德集团
资金运营体系交流会
相互成就互相添彩
为打造高效、协同、增利的赋能型百亿级特锐德集团资金运营体系，助力实现集团卓越战略目标，8月29日，中国海洋大学管理学院院长兼中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉、教授孙建强、教授彭家均等一行人莅临特锐德集团，就特锐德集团资金运营体系建设进行座谈，集团副总裁兼集团资金运营体系总经理杜波等热情接待院方并进行深入交流。
座谈伊始，集团副总裁、财务总监兼集团资金运营体系总经理杜波先生就当前集团资金运营体系规划和建设成果进行全面介绍，强调资金是企业发展的血液，资金运营不仅是衡量公司经营效率的核心要素，更是形成资金利润的源泉。2024年特锐德集团将应收账款、应付账款、与资金协同管理，实现应收、应付账款由财务核算向业财核算转型，资金运营不仅要提升资金周转效率，更要提升资金回报率，期待与中国海洋大学、中国企业营运资金管理研究中心强强联合，助力企业完成资金运营从中后台服务业务向前台利润创造业务的转型。
随后，集团资金运营中心副总经理张臻先生对特锐德集团资金运营体系进行详细介绍，提出企业经营的本质是资金在流转，探讨如何通过项目现金流管理对企业经营主体进行“抽血”检验，强调资金运营的“造血”能力为企业运营提供的有力保障。通过流程与制度变革加强资金与业务、供应链、营销协同作战能力，运用更少的资本杠杆完成企业跨越式发展是资金运营团队新的突破方向，并通过特锐德与特来电主营业务特点介绍当前高效运行的集团资金运营体系规划。
中国海洋大学管理学院院长兼中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉先生表示：作为特锐德集团高速发展的支撑，对集团资金运营体系的前瞻性规划尤为重要。面对资金形式的转变，亟须提升资金运营定位，将资金延申至业务。提出资金与资本的区别，明确营运资金是由应收账款、应付账款、存货三大非现金形态组成，对资金运营要打通业务全流程进行资金要素、业务渠道管理，推动营运资金融资结构与短期财务风险的合理配比，夯实服务战略、支撑业务与创造价值的统一，才能建立起百亿级特锐德集团资金平台，使市场、业务、资金有效融合，实现高效、协同、增利的目标。
此次座谈会对特锐德集团资金运营体系的进一步深化建设具有重要意义，特锐德将持续与中国海洋大学、中国企业营运资金管理研究中心的深度交流，共同推动打造集团资金运营体系的核心竞争力，助力实现特锐德集团卓越战略目标。