来源 :特锐德人社区2024-06-07
特锐德集团智造项目经理能力深化项目
项目经理作为项目一线指挥官，在端到端全流程管理中担当关键角色，对项目全流程综合管控、实现盈利目标、确保客户满意起着至关重要的作用。为支撑智造百亿战略落地，持续优化集团人才培养机制，本期项目聚焦智造项目经理3大关键职责，9大核心能力开展，进一步提升项目管理团队整体战斗力，特锐德集团智造项目经理能力深化项目正式启动。
本次启动会青岛、成都、宜昌三个基地线下同步启动，围绕开营仪式、业务培训、课题开题三大主题开展，并邀请集团公司高管、相关业务部门负责人、课题顾问代表、全体项目经理出席现场，共同开启能力深化之旅。
领导致辞
集团公司副总裁李广智表示：“项目管理的核心是客户满意，作为项目经理，需要具备策划、执行和交付三个职能，不仅需要协调集团内部各类资源同时还需要协同基地；既要满足客户需求，也要对公司负责，大家要充分发挥各自特点，提高综合素质、盈利策划能力，保障项目端到端管控，确保项目盈利，成为合格的优秀的项目经理。”
智能制造事业群常务副总经理杨杰表示：“我司自全面推行项目经理制度起，所有项目由专业经理人执行，标志着公司项目管理迈入全新阶段，从最初的交付期管理到盈利策略到客户满意，项目经理团队引领公司管理逐步升级，面向更高标准。未来，项目管理将更注重高质量经营，强调回款与现金流，作为经营成功关键指标。希望无论新老员工，培训中均需忘却旧习性，拥抱项目经理角色，扎实学习新知识，为项目管理职业打下坚实基础。”
宜昌基地常务副总经理潘飞表示：“项目经理制的实施是公司基于盈利增长的战略部署，项目经理是端到端全流程的牵头人，角色十分关键，大家要抓住这次赋能提升机会，通过此次能力深化项目提升自己的组织协调能力，共同实现盈利目标，确保客户满意度。”
师徒结对，指引提灯
为基于项目经理能力深化项目充分发挥“传帮带”精神，营造钻研业务、互教互学的良好工作氛围，将理论与实践，思考与经验落于实处，三基地组织师徒拜师仪式并签订师徒贴。
教练顾问受聘，卓越同行
本期项目特聘7位课题教练和7位课题顾问，强化专业提升，业务协同，共同助力项目经理能力深化，给予课题辅导、经验传授、创新启迪、反馈评价，三基地分别组织课题教练顾问受聘仪式。
第一课：业务赋能
各基地指挥运营负责人带来业务赋能第一课，就智造目标规划、项目管理顶层规划设计及运营模式、项目经理能力和素质要求进行了详细解读，引领项目经理团队共识目标，明确定位，笃行实干，价值创造！
团队融合共识课题
启动会后全体项目经理以分组形式完成3组破冰小游戏，亲身体验语言不畅、理解不同、行动不一致等都会带来与目标完全不一致的结果，随后现场组织组长竞聘、组员价值阐述及团队建设。
课题教练基于业务现状为大家分享课题背景、目标和预期价值，课题顾问以此为基础进行业务领域专业赋能并现场为大家答疑解惑。
各组组长带领组员围绕课题目标展开头脑风暴，运用336工作法，全员分享痛点、难点、关键点问题，并整合集体思想进行合并分类，共识关键目标和具体落地措施，明确课题开题思路方向。
靶向提效决胜终端，在未来的7个月，全体智造项目经理将聚焦三大职责九大能力，陆续完成业务赋能、优秀实践分享、小组课题、师徒成长计划等，不断进阶，砥砺奋进共成长，蓄势扬帆齐远航！