来源 :特锐德人社区2024-04-24
为进一步助推特锐德集团智能制造体系全面转型升级，发挥产品线经理在保障智能制造运营效率提升、支撑产能目标实现、满足客户需要方面的关键力量，横向高效联动、纵向深耕专长，同时强化三基地全面对标，打造具备高效运营能力的智能制造体系，铸就全能产品线，助力战略目标达成，实现组织与个人双赢，“特锐德集团产品线全维能力提升项目”正式启动。
【战略引领开新篇】
2024年4月20-21日，【特锐德集团产品线全维能力提升项目】在青岛会场、成都会场两地分别开展，特锐德集团公司高管，相关业务部门负责人、全体产品线经理和相关业务中层出席本次项目启动会。
项目概况
产品线全维能力提升项目聚焦产品线经理的8大职责和必须具备的10大核心能力，围绕“能力提升、绩效提升、认知提升”三大目标，聚焦个性短板提升和共性能力精进，通过模块化赋能体系、训战结合、多教练等模式，分3个阶段循环递进开展。
高管致辞
智能制造事业群总经理李广智表示：“产品线经理是承接特锐德智能制造未来的重要力量，大家一定要重视本次培训，全身心的投入，从理论到实践，在比学赶帮超的氛围中，不断提升自身能力；在基地层面，要对产品线经理进行客观的评价，把工作做在平时，将成果落在日常工作中，期望大家全维提升的同时，带领团队取得更好的成绩！”
智能制造事业群常务副总经理杨杰表示：“希望大家通过参与产品线全维能力提升项目，提升各自在岗位上的专业能力，增强跨部门协作、创新思维等综合素质，加强对产品线全面而深入的理解，更好地服务于公司的战略目标，持续为公司创造价值！”
课题教练受聘
本期项目特聘7位课题教练，助力产品线经理业务能力提升，给予课题辅导、经验传授、创新启迪、反馈评价。集团公司领导为课题教练颁发聘书。
【第一课·战略引领】
李总为全体学员带来第一课《价值提升·铸就全能产品线》，就智能制造体系全面转型升级的战略目标和关键举措、铸就全能产品线对团队能力和素质要求进行了详细解读，引领学员提升认知，提高站位，锚定目标，明确差距，笃行实干，创造价值！
【凝聚共识谋新局】
启动会后全体产品线经理、生产主管、相关业务中层聚焦公司战略目标和未来发展趋势，对产品线和产品线经理全维能力提升的要求进行共创研讨：从公司战略到价值衡量指标，从关键职责到典型任务，从个人提升到结对互补，从剖析挑战到策略探讨，从解决方案到行动计划，从各思所想到共识、共享、共行动。
【对话同频·智慧共享】
通过主题互动：“我们希望公司最理想的未来”切入主题，各组成员采取“世界咖啡”的方式，围绕公司未来的共鸣、产品线的期望和挑战、衡量产品线价值的标准展开三重深层对话，并共识出三大衡量指标。
【业务共识·能力互补】
各组以价值为导向，从自身的视角，协同的视角共同研讨输出产品线经理的典型工作任务、业务流程、能力要求，并结合产品线经理10大能力和8大职责要求思考个人差距，明确个人长/短板提升计划，两两结对共同提升，公司将以此为基础构建产品线经理人才标准及指导手册。
【关键挑战·破题策略】
基于“在提升产品线全维能力的路上会有哪些障碍、困难与挑战”，各组展开深入思考，并对产出的关键挑战清单进行优先级排序，认领关键挑战，制定破题策略，分享解决方案。
跨界·融合·卓越
【特锐德集团产品线全维能力提升项目】
正式启航
勇攀高峰价值提升共同铸就全能产品线！