来源 :三和管桩2025-08-13
为更好地发现、解决物流管理中遇到的各项难题，集思广益提升运输系统内部管理运作，同时统一思想规划下半年经营策略，由运输管理部组织的公司运输系统年中工作总结暨下半年工作部署会议于7月29日至30日在舟山基地召开。本次会议以“降本增效，助力管桩走得更远”为主题，运输分管负责人、运输管理部人员、各基地运输部门负责人参与了此次会议。会议全面复盘上半年经营成果，深入剖析发展形势，共谋下半年高质量发展新篇章。
在本次会议上，除常规议程外，运输管理部负责人李杰富还邀请了太平洋保险太仓分部的陆总、吕总、孙总、沈经理等相关领导针对保险理赔知识进行培训及交流解疑，同时还邀请极目科技公司领导马总、杨工对车辆ADAS驾驶辅助系统的运营数据展示、危险驾驶行为分析、典型案例展示等进行分享。
一、业绩晾晒深度复盘
各基地运输负责人按顺序逐一进行发言，系统回顾了上半年各公司整体经营指标达成情况，大家围绕核心KPI、运营管理工作亮点与不足，以及改善措施、下半年重点工作等进行了详实汇报，多个基地分别进行了上半年工作中的亮点展示：如开展周边码头资源收集，为车船结合打下基础；针对特殊桩型自主设计运输安全保障器材；基地间进行车辆联动，减少车辆放空，降低运输成本；设置安全管理小组长模式，发挥驾驶员自身对安全管理的主观能动性，从而加强日常安全管理等。大家坦诚直面目前存在的问题与挑战：如驾驶员平均年龄偏大、老龄化严重；一线员工健康风险需加强防范等。
太平洋保险太仓分部沈经理从专业的角度开展交通事故处理流程培训：主要事故类型分析及规避建议、处理风险点总结、理赔材料明细、责任跟踪以及新的报案工具等相关内容。
极目科技杨工对车辆运营数据：公司车辆上线率通报分析；公司车辆昼夜运营时长分析；公司车辆日均行驶里程分析；驾驶行为分析，以及设备故障的快速处理办法培训；1-6月份公司车辆ADAS与DMS预警分析；典型案例展示等内容进行分享。
二、凝聚共识激发动能
运输管理部车辆管理专员吴桾堂就上半年各运输公司安全管控工作进行重点分享，他指出上半年事故率较同期虽有降低，但安全管控工作仍需加强，并对后续安全管控工作提出针对性要求。稽核专员杨灿对前期部分运输公司开展稽核工作的重点以及存在的共性问题进行阐述，就发现的管理亮点进行了分享。
运输管理部负责人李杰富依次对各基地运输负责人发言进行点评，对大家上半年度工作取得的成效和亮点表示肯定与赞扬，同时指出基地运输系统存在的问题点：车辆路桥费需继续加强管控；运营关键数值自运率/单车周转/车月行驶里程需有一项达到最优化；部分修理工专业技能水平有待提升；吨公里成本偏高的基地分析具体原因，尽快落实改善举措。他提出下半年工作部署核心是“提高周转，降低成本，扩大运输半径，助力管桩走得更远”，随后组织了具体议题讨论和工作部署具体内容。
运输系统分管负责人杨敬晖对现阶段物流行业司机收入水平、工作强度和年龄等情况做出了全面分析，综合对比公司内部驾驶员的现状并做出整体客观分析，要求各运输负责人对驾驶员老龄化情况加以重视。随后杨总对运输系统后续行动方向作出如下管理要求：
1、优化赋能，协同发展，夯实管理基础，精细化调整制度。
2、重新定位，解放思想，经验模式创新和经验总结，打造全国一盘棋战略。
3、区域资源联动和综合利用协调，建立四大片区对接中心各部门。
4、建立沿江、沿海基地（船舶、码头）资源库，推行水陆联运，拓宽销售半径。
5、搭建运营管理模块，推动社会化资源充分利用，提升降本增效成果。
三、锚定目标聚力攻坚
本次会议为下半年运输系统的工作划定了清晰的跑道，同时指明了关键的提升方向：聚焦核心目标与关键举措，狠抓落实与闭环管理，确保各项部署不折不扣执行到位；持续优化业务流程与管理机制，深挖降本增效潜力，提升资源利用效率和整体运营效益。
2025年运输系统年中工作总结会议的成功召开，为各基地下半年的发展注入了强劲动力。全体三和运输人将以此次会议为新的起点，锚定目标、凝心聚力、锐意进取、攻坚克难，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴冲刺全年各项经营目标，共同书写高质量发展的崭新篇章！