来源 :三和管桩2025-07-04
以卓越品质与精益成本
助力市场业务新增长
2025年已悄然过半，为持续加强质量、生产成本管控，提升服务经营业绩，生产系统与技术系统围绕“以卓越品质与精益成本，助力市场业务新增长”主题，于2025年6月26日-28日在集团总部隆重召开2025年上半年工作交流会。经营管理部负责人、制造中心全体人员、技术中心全体人员、各基地生产负责人和技术负责人共同参与了此次会议。会议聚焦品质提升、成本优化与技术创新，为下半年市场业务增长注入强劲动力。
精益成本管理赋能效益提升
会议伊始，战略规划部及制造中心负责人林有德与技术中心负责人滕耀华致辞，围绕公司发展战略-“品质三和，技术三和，效率三和，绿色三和”打造制造与技术新一轮的重点工作部署，对安全、质量、成本、精益管理赋能业务提出新的管理要求，并对来到现场参加此次会议的所有人员表示热烈的欢迎以及预祝本次会议圆满召开。
设备设施运营部负责人陈天柱和制造中心安环能效部负责人张争艳分别就“通过对设备全寿命周期内进行价值递增实现降本增效”和“通过运用安全管理工具降低安全事故创造附加价值实现降本增效”进行主题发言。
聚焦卓越品质夯实市场竞争力
技术系统由中山基地技术负责人夏伟、盐城基地技术负责人陆荣海，技术中心蒋雨键分别从“全流程质量损失管控”，“改善生产工艺流程”，“厚壁桩规范使用胶塞”等方面分享如何提升产品质量，以夯实市场竞争力。
生产管理与技术深度交流分享
制造系统与技术系统采取分会场和现场参观形式，加强参会人员深入探索和交流，交流过程中剖析的重点难点问题以及分享的优秀改善案例，具有很大的参考和推广意义。
部署与奋进
会议过程中，制造中心负责人林总与技术中心负责人滕总分别部署本中心2025年下半年重点工作任务，并就关键任务及具体行动、量化指标进行安排。
经营管理部负责人文维再次强调“对标学习、管理者下沉、分解问题、工作精细化”的工作指南，号召与会人员以更高站位，更实举措推动公司发展再上新台阶。
会议最后各基地生产负责人和技术负责人依次上台签订2025年下半年生产与技术管理目标与要求。
砥砺奋进再创佳绩
本次会议既是一场交流会，更是总结动员会。制造系统与技术系统将以此次会议为契机，凝心聚力，乘势而上，奋力书写2025年下半年公司高质量发展新篇章。