东鹏控股(003012.SZ)总部位于“中国陶瓷之都”广东省佛山市，是国内最大的瓷砖与洁具制造商之一。
掩护“友军”先撤
根据2021年11月6日的公告，公司于2021年10月29日第四届董事会第十次会议审议通过《关于回购部分社会公众股份方案的议案》，将在未来1年拿出1.5亿-3亿元回购股份用作股权激励。
定价方面，回购价不超过19.75元/股，不超过董事会本次回购决议前三十个交易日股票交易均价的150%。
另外，如果按照3亿元的上限测算，回购规模会达到总股本的1.28%，算是相当可观。
风云君简单计算，从2021年11月6日公告发布到今年1月20日收盘，公司股价已经上涨了27.5%。但是根据公司1月5日的披露，公司的回购资金一毛钱还没花出去。
（来源：公司公告）
咳咳，你看看人家这身手，这市值管理功底，不服不行！
有趣的是，风云君关注的几家同行业可比公司就像商量好了一样，也是前后脚公布了回购计划。
蒙娜丽莎(002918.SZ)2021年12月初发布公告，在11月8日审议通过以不高于31.93元/股回购公司股份，总金额1.1-2.2亿，回购规模占总股本的0.83%-1.66%，用作员工股权激励。
帝欧家居(002798.SZ)2021年12月初发布公告，在11月1日审议通过以不高于20.68元/股回购公司股份，总金额1-2亿，以上限测算回购规模为总股本的2.5%，用作员工股权激励。
然而，和身边小伙伴不同的是，公司毕竟是资本市场老手，如意算盘也显然要打的更响亮些：就在宣布回购的同一天，公司也发布了一份重要股东的减持公告，而且论规模、论架势，都颇有“非走不可”的气概，几乎是卖一半。
要减持的两家机构分别为SCC Growth I Holdco B, Ltd.（简称“SCC Holdco B”，注：SCC是Sequoia Capital China的简称）和北京红杉坤德投资管理中心（有限合伙）－上海喆德投资中心（有限合伙）（简称“上海喆德”），分别持有公司6.65%和6.44%的股份，合计13.09%，持股来源于上市前已发行股份。
（来源：公司公告）
根据招股书披露，上海喆德是2016年11月以1元/股认购的公司股份，股东为红杉中国基金。
SCC Holdco B是公司唯一的外资股东，2017年2月增资入股公司，认购价为3.6元/股，穿透后的唯一股东也是红杉资本（Sequoia Capital China Growth Fund I, L.P.）。
（来源：公司招股书）
也就是说，这轮减持可以说是正常的私募股权基金退出动作。本次两家机构计划减持的数量合计不超过公司股份总数的6%，减持方式涵盖了“集中竞价交易方式、大宗交易方式、协议转让方式等法律、法规和深圳证券交易所规则允许的方式。”
但是上市公司用公司的真金白银掩护友军大撤退，是不是有点儿太不厚道呢？可以说就差直接拿公司的资金去接盘了。
风云君觉得吧，实在没必要这么玩儿。以友军的成本价来看，那收益真不劳您这般费心，倒不如等股价降下来再动用同样的资金多回购一些，不香吗？
截止12月29日，这轮减持已经过半。
抢跑港交所，架不住A股“真香”
2011-2013年间，公司在实控人何新明的运作下搭建起红筹架构并筹备香港上市。2013年6月，上文提到的红杉旗下SCC以3000万美元入股，取得公司9.8%的股份。
不过红杉在官网上表示，从2010年就投了。
（来源：红杉官网）
不到半年后的2013年11月，公司在港交所主板上市，代码3386.HK，发售完成后总股本12.47亿股，发行价2.94港元，对应市值大约37亿港元。
上市期间，公司股价始终不温不火，最高点大致就在退市时给出的补偿金额每股4.48港元附近，算下来市值从未超过60亿港元。
这前前后后忙活了两三年，做过无数次敲钟的美梦，谁成想敲完钟，剩下的竟然更多是不甘。
从业绩来看，公司2015年营收41亿，毛利率接近40%，归母净利润6.3亿，对应估值水平一目了然。
面对香港资本市场这些个不识抬举的蠢屎蛋子，实在是“叔可忍婶不可忍”！
这不，不到3年后的2016年6月，开曼东鹏从港交所私有化退市，并于当年7月注销境外主体。
随后的指向当然是回A：筹备在深交所中小板挂牌上市，动作包括重组以及清理关联方交易等合规项目。
作为资本市场老炮儿，公司最显著的特色就是只要翻开前十大股东名单，里面清一色都是有限合伙企业，足够装得下一大堆前簇后拥的利益方。
2020年10月19日，公司如愿上市，发行价11.35元/股，募资16亿，上市首日的收盘价对应的市值就接近了200亿；而与5年前的业绩比，不过是从6.3亿到了8.5亿，这增长幅度可谓乏善可陈，那你说估值差距出在哪儿呢？
通过这个例子，谁要说大A不香，那简直就是鬼扯！
恒大系风险敞口远高于同行
翻看公司2021年三季报，不难找到这样一段披露：公司与恒大系的应收账款和应收票据余额合计高达6.4亿，而其他应收款余额也有将近1.6亿。
其中，已经逾期的应收账款有2.8亿。
（来源：2021年三季报）
这当中，公司计提了2.6亿的信用减值损失，占到2021年前三季度税前利润的近60%。
实际上，从公司招股书不难看出，恒大系一直都是公司排名前五的核心客户。
（来源：公司招股书）
如果觉得公司冤枉，那不妨从这些数据中来一窥什么叫“冰冻三尺非一日之寒”。
公司各年对恒大系的营收规模：2018年1.5亿，2019年2.4亿，2020年上半年1.3亿。这个水平就算全部都不用现金结算，那要积累到6.4亿的应收账款和应收票据敞口也需要几年时间。
所以，要说逾期是短期发生的，那风云君真不信。这背后暴露出的公司低劣的内控水平和涣散的账款催收纪律，或许才是投资者应该多去掂量掂量的。
而与之对比，蒙娜丽莎的风险敞口就要小得多、风控做得要好得多。与恒大系相关的应收账款和应收票据总额还不到1800万，不到前三季度税前利润的4%。
（来源：蒙娜丽莎2021年三季报）
而帝欧家居在2021年三季报并未对相关风险有任何文字说明，但是从2020年报来看，恒大系应该也是公司的主要客户之一。不知道是敞口规模较小、还是公司没有履行好披露义务？
（来源：帝欧家居2020年报）
现金流你好我好大家好
2020年，公司总营收72亿，从2015年起算CAGR为12%，主要包括瓷砖和洁具两大类，其中瓷砖占85%，洁具占13%。
具体分产品来看，包括有釉砖、无釉砖、卫生陶瓷、卫浴产品，其中有釉砖占比最高，达到总营收的近7成。
（来源：公司招股书）
2021年前三季度，公司营收57亿，同比增20%，但是扣非净利润大幅下滑36%，为2.9亿。而这少不了2020年上半年疫情导致的低基数带来的效果加成。
最新的第三季度，公司营收已经开始转为下跌，下滑了2.2%，扣非净利润更是断崖式下降108%，造成亏损2300万。
显然，公司业绩是相当不给力的。
虽然业绩一般，但是公司表示坚持品牌升级战略，进一步巩固龙头品牌地位。
公司认为，自身的核心竞争优势包括：
1、品牌；
2、生产基地布局华南、华北和西南等主要建陶产区，是自有生产基地全国布局的建陶企业；
3、渠道，以5317家瓷砖门店，1393家卫浴门店覆盖全国大多数地县级市，线上销售也名列前茅；
4、技术和产品；
5、硬装产品整体解决方案优势；
6、供应链交付能力。
那么，为什么这些优势总让人觉得“然鹅并没有怎样”的感觉呢？是公司的产品品牌不够硬、生产基地布局和渠道不管用吗？
这还要从瓷砖这个行业的特性说起。
从销售模式来说，瓷砖洁具行业一般都是经销、直销、工程客户销售这三类。
公司没有披露最新的各种渠道的营收占比，但是从招股书还是不难看出，大致是“四六开”——经销占60%，其中专营是主力，2019年占到43%。但经销整体规模在萎缩，从2017年的48亿跌至2019年的40亿。
而直销在2019年占4成，而且是公司增长的主要来源，从2017年的18亿增长到28亿。
而恒大事件恐怕也算是给公司敲响了警钟：一年白干不说，增长的发动机熄火引出的涟漪恐怕也不会少。
（来源：公司招股书）
结合蒙娜丽莎的情况，近年来行业向工程模式转变的趋势非常明显，原因主要还是各地越来越严格的精装房交房要求、个人自行购买瓷砖比例下降。
2020年，蒙娜丽莎收入当中工程模式占44%，经销模式占56%，与公司不同的是这两块业务都在增长，只是快慢不同。
（来源：蒙娜丽莎可转债募集说明书）
从收入确认来看，几家公司大同小异，都是以产品控制权转移为确认时点，也就是把货交给经销商、工程业务客户和OEM业务客户，或直营零售业务客户即可。对经销商而言，拥有产品分销及定价自主权并自负盈亏。
（来源：公司2020年报）
（来源：惠达卫浴非公开发行反馈意见回复）
经销网络算是各家公司的基本盘，而从现金流角度来看，这一模式无疑是最香的，因为普遍采用先款后货模式。而工程、家装客户则有一定的信用期，所以后者占比提升对应公司的现金使用效率会有所下降。
（来源：公司招股书）
从现金循环周期来看，四家公司可谓“天壤之别”，其中惠达卫浴表现较差，一年下来要垫付4个月自有资金且多年来变化不大，帝欧家居从2018年以来变化显著，先降后升，这与其并购活动有关。
而公司与蒙娜丽莎的现金循环周期都以持续下降为主，表现良好。尤其是公司，居然过去四年都是负的，说明完成“购存销”不用沉淀公司自有资金，可以通过占用上游供应商的资金做生意。
这是怎么回事儿呢？合理吗？
具体来看，公司存货周转天数几乎没有变化，应收账款天数随着工程模式占比提升而逐步提升，也符合前面的分析。
而影响最大的无疑是公司挤占上游供应商货款的周期出现大幅延长。从2018年及之前的5个月过渡到2020年的8个多月。
与之相对比，蒙娜丽莎的应收账款周转天数和存货周转天数都很稳定，尤其在账期管理上高下立判。同时应付账款周转天数虽然有上升，但是总体幅度不及公司。
说到供应商，那自然要看营业成本。主要包括什么呢？
根据招股书披露，以公司核心产品有釉砖为例，材料成本占了大概4成，能源成本3成，人工成本1成，制造费用2成。
公司也同样给出了主要原材料和能源金额和占比，砂坨和化工材料占比显然是比较高的，合计能占到自产产品成本的28%。
（来源：公司招股书）
从采购均价来看，砂坨和化工材料的价格也是自2017年以来持续下降，这与公司相对强势的地位吻合。
行业普遍良好的回款政策加上对上游的话语权，最终使得各家公司的经营活动现金流普遍无虞。即便是伴随地产行业景气周期而在2018年遭受考验，几家公司除了惠达卫浴出现6000万的小幅流出外，其他几家全部仍旧实现了现金流入。
对比而言，这些年下来公司表现最好，2016年还曾创出过接近18亿的净流入。帝欧家居表现最差，长期看从经营活动并没有赚到什么钱。而其他两家居中，且在最近两年有非常强劲的净流入增幅。
竞争格局差，不妨让寒冬更猛烈些
这样一个现金流还不错的行业，自然会出现两种可预期的结果：
1、业内优质公司做大做强可以不依赖上市，或者至少不急于上市。比如消费者熟悉的福建九牧集团、广东佛山顺德乐华陶瓷洁具、广东恒洁卫浴等有实力的公司目前都还没有上市。
2、优胜劣汰太过温柔，行业竞争格局差。
根据披露，建筑卫生陶瓷产业进入门槛低，这导致产能扩张迅速。目前看，行业集中度低、总体产能过剩，竞争激烈。
公司招股书披露，根据工信部统计，2018年我国建筑卫生陶瓷全行业营收6000亿出头，其中规模以上（注：主营业务收入超2000万）建筑陶瓷企业营收接近3000亿，规模以上卫生陶瓷企业营收不到800亿。这说明还有超过1/3的市场规模被业内中小企业占领。
根据蒙娜丽莎提供的数据，2020年，规模以上建筑陶瓷企业营收超3000亿，增长微乎其微，而作为龙头它只能占到1.56%市场份额。
（来源：蒙娜丽莎公开发行可转债募资说明书）
那么规模以上的建筑陶瓷生产企业有多少家呢？
截至2019年，全国共1160多家。继2018年137家规模以上建筑陶瓷企业退出历史舞台后，2019年又有105家规模以上建陶企业被淘汰或主动退出。
这数量风云君觉得还是多到令人窒息，即使有前面提到的工程模式来加速行业集中度提升，但想要靠正常的市场行为出清恐怕尚需时日。
能指望的也许只能是行业合规要求，即随着行业调控及环保标准趋严，加速优胜劣汰。
根据总部位于台湾地区的中国制釉集团年报披露，随着中国持续打击房地产投资属性，工资上涨，以及环保要求越发严格，生产成本逐渐提高，瓷砖产业已过高点，虽然产量仍然是世界最大，但与高点比较，已减产30-40%。
总体来看，公司作为资本市场老手，近年来的表现只能用乏善可陈来形容，而“踩雷”则暴露出公司在追求业绩增长时在风控工作上严重失职。
而从全行业来看，目前的竞争格局并不友好，建议投资者持续关注相关合规政策以及行业集中度变化。