来源 :深交所互动易2021-12-01
irm16490923问百亚股份(003006)请问：1、公司所处的卫生用品行业，外资品牌先进入，积累了销售渠道及客户资源优势，公司是否有决心抢占外资品牌的市场份额？怎么抢占？2、卫生用品行业终端产品差异化不大，公司怎么保证产品品质优于竞争对手，尤其是外资品牌？3、公司在生产及销售端都有拓展的趋势，请问公司人才结构是否跟得上？公司能否基于公司未来发展前景前瞻性地进行人才储备？
2021-11-29 17:25:34
百亚股份答irm16490923
您好！1、一次性卫生用品行业在产品升级和用户差异化需求方面还有较大空间，公司在品牌力上与头部外资品牌尚存在差距，公司会充分发挥灵活机制，积极拓展营销渠道和网络，并进一步提升公司品牌力。策略上，公司遵循“川渝市场精耕、国内有序拓展、电商建设并举”的发展策略，有序地进行全国市场拓展。2、在产品研发方面，公司拥有经验丰富的研发团队，建立了多部门共同协作的技术创新机制，以优质的原材料为保障。未来，公司将持续加强产品与技术研发投入，积极开发新产品、升级原有产品系列，不断满足消费者对产品的差异化需求。3、在人才培养方面，公司建立了有竞争力的人才引进、培养、激励及晋升的管理体系。目前，公司正按照“年轻化、知识化、专业化和百亚化”的人才队伍建设方针，持续加大人才战略投入，通过外部引进和内部培养相结合的方式，为公司未来的发展，建立了一支与公司战略相匹配的优秀团队。
2021-12-01 13:32:46