天禾股份召开“春风行动2023”动员会

　　“春风行动惠民生，天禾助您保春耕。”为贯彻落实各级党委政府、省供销社、省供销集团关于做好春耕备耕、提升粮食稳定供应能力的部署要求，积极履行供销社系统民生保供企业“主渠道”“主力军”责任，2月20日上午，天禾股份召开体系“春风行动2023”动员会，会议由股份公司副总经理徐志刚主持。

　　

　　股份公司总经理柯英超介绍“春风行动2023”春耕保供大型惠农服务活动方案，并从活动组织安排、任务目标、工作要求等方面作了详细的工作部署。他表示，各单位要提高政治站位，从保障国家粮食安全、促进农业高质量发展的高度和大局出发，切实担负起保证农资供应政治责任，因地制宜精心策划实施系列具有鲜明系统特点的服务活动。与此同时，增强“一盘棋”的系统思维，加快形成业务板块和业务体系之间的合力，提升服务效能，共同打造“春风行动”为农服务品牌。

　　

　　股份公司董事长刘艺在动员会上发表讲话，对“春风行动2023”提出了五点要求：

　　一

　　坚持党建引领

　　压实保供稳价责任

　　各单位要时刻牢记天禾股份是党领导下的供销社“为农服务”企业，要始终心怀“国之大者”，主动把春耕保供的责任放在心上、扛在肩上、抓在手上；要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部“冲锋在前”的模范带头作用，把基层党建与为农服务工作紧密结合，让党旗高高飘扬在“为农服务”第一线；要始终坚持为农服务根本宗旨，不误农时抓好春耕生产，保障农业生产安全，全力稳住农业基本盘。

　　二

　　强化营销服务方式创新

　　探索全产业链发展模式

　　在过往的“春风行动”活动中，各单位以形式多样的营销服务方式创新和全产业链业务模式探索践行了公司“以农户为中心，以作物为导向”的经营理念。要继续保持这种敢为人先、勇立潮头的创新精神，聚焦各地核心作物和特色作物，持续强化服务技术体系建设，推动营销服务方式方法创新，加快推进全产业链业务模式发展等有益探索。

　　三

　　加强品牌塑造和宣传力度

　　形成大抓春耕生产的生动局面

　　随着“春风行动”在行业内和社会各界的品牌效应日益增强，各单位要切实提升质量意识、信用意识和品牌意识，巩固提升产品服务质量，创新优化工作机制模式，不断提高为农服务能力，打造经得起市场检验、种植户认可的“春风行动”金字招牌。同时要重视模范引领作用，加大对“春风行动”先进经验和典型案例的报送宣传力度，形成大抓春耕生产的生动局面，不断丰富完善“春风行动”为农服务品牌内涵。

　　四

　　推动农服全面运营探索推动

　　“三网融合发展”路径机制

　　农业社会化服务体系要充分发挥“双线运行”机制优势和上下贯通的体系优势，全面启动运营，夯实自身业务基础。各单位要紧紧围绕公司新时期农业社会化服务战略转型升级目标，进一步提高认识，坚持系统思维：省内方面，逐步夯牢农服体系在水稻作物的主导地位，促进营养、植保网络业务发展壮大；省外方面，一方面要立足自身业务发展实际，加强现有业务板块之间的联动和协同，努力形成业务合力，另一方面要加快农业社会化服务业务的探索推进步伐，培育本区域营养、植保、服务“三网融合发展”模式。

　　五

　　统筹抓好“春风行动”和安全生产

　　保障各项活动顺利安全开展

　　各单位在活动开展期间要严守《车辆安全管理办法》各项规定，科学筹划业务活动行程安排；要严格遵照有关操作规程，切实加强农业机械运作和无人机操作的安全管理；要严格落实安全生产主体责任，加强隐患排查和应急物资储备，提前做好各项安全应急预案，统筹抓好“春风行动”和安全生产。