来源 :中国上市公司协会2022-06-02
2021年是新大正“五五”战略规划的开局之年，制定了“12345”总体战略，规划了2021年-2025年的发展蓝图。即坚定“1”个核心目标，至2025年，稳居公建物业第“1”方阵，实现数字化转型和城市服务转型2个方面的突破，形成以基础物业为主，城市服务和创新业务协同发展的三大版图，通过人才、市场、资本、科技四轮驱动，助力企业发展。
在疫情来临的3年中，公司一直坚持以员工为企业财富，重视人才招聘、就业保障和员工发展，持续助力国家、地方落地就业保障计划。
持续创造就业机会，吸引全国人才汇聚
新大在相当长的时期，坚持深耕市场，专注于城市公共空间与建筑设施管理，在办公物业、公共物业和学校物业领域均形成市场领先优势。
近年来，企业实现规模化发展，持续落地渝中区人才强区战略和“渝中英才”计划，吸引全国范围的人才加入企业，每年创造数千个就业机会。目前，新大正员工已近3万人。每年还在持续通过校招、军招、社招等方式，为应届大学生、退伍人员、残疾人员和外地人员等解决就业问题。
企业一直坚持为员工按时缴纳社保，鼎力支持渝中区人才政策实施。2020年，在重庆市人力资源和社会保障局、四川省人力资源和社会保障厅主办的成渝地区双城经济圈就业创业活动中，个人曾代表企业获得“2020年度就业人物”。2021年，企业荣获渝中区残联和渝中区人社联合颁发的“2021年残疾人安置先进单位”。同时荣膺重庆英才大会 2021重庆·渝中人力资源峰会“优秀引才企业”。
坚持人才驱动，助力企业和区域经济高质量发展
新大正在努力实现保持公建物业领先地位的基础上?持续构建以物业管理为主体，城市服务和创新业务两翼协同发展的三大版图，通过市场、资本、科技、人才四轮驱动，推动企业高质量发展。
企业坚守“做一家好企业”的初心，始终以实际行动践行“社会、企业、员工和谐进步”的核心价值观，将员工视为企业最大的资本，与员工共享成果、共同进步，企业一直关注员工的薪酬和福利，追求公平和效率，坚持让员工获得幸福的文化，矢志让城市更美好。
企业坚持人是企业发展的第一要素，要推动企业可持续发展，需要依靠人的支持，人的管理以及人的劳动，这也是推动企业发展的核心力量，拥有一支长期的稳定的理念相同的员工队伍，企业才能够持续的奋斗，实现企业发展的使命和目标。
因此，企业通过第一次股改，让1/3的员工成为企业的股东，2021年，企业又建立了三层（上市企业平台+员工持股平台+城市合伙人平台）股权激励体系，并系统打造培养培训机制，提升员工的专业和行动能力，同时，凭借独有的新大正人才发展体系，为员工提供多种职业发展可能性，吸引和激励更多高质量人才加入新大正。
完善激励体系和内生机制，制造“恒星效应”吸引更多高质量人才
近年来，企业加大了对优秀人才特别是综合型高级管理人才的引进力度，集团总部及业务条线引进了大量的中高层人才，比如2020年，吸纳总裁刘文波为员工持股平台合伙人，打造“恒星效应”，以总裁为“恒星”，吸引更多来自全国一线城市的人才加入。企业还通过渝中区“鸿雁计划”引进助理总裁翁家林等优秀青年人才，持续完善中长期股权激励体系建设,以推动五五战略实施,凝聚和激励优秀人才在新大正的平台上共同创业。
基于未来发展需求和新的组织目标，新大正将人才引进和班子建设作为重点，2021年全年引进了中高层管理人员34人，充实集团领导班子5人，组建完成10大重点中心城市企业团队，加强团队建设，不但及时保障了人才供给，助力企业发展，还通过这些人才的引入为企业注入了强大的发展动力。
企业从不同层面构建利益共同体、事业共同体和命运共同体体制，努力把新大正打造成有志于在物业行业干事创业的优秀人才共同创业的平台，助力渝中区营造更加优越的人才培育生态和人才就业环境。