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苏州银行(002966)内幕信息消息披露
 
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苏州银行:企业文化聚力铸魂,特色品牌助力高质量发展行稳致远

http://www.chaguwang.cn  2024-04-28  苏州银行内幕信息

来源 :投资时报2024-04-28

  4月26日晚,苏州银行公布2023年年度业绩报告及2024年一季度报告。围绕高质量发展的总要求,苏州银行主动作为,克难奋进,经营效能稳中向好,发展能级实现新跨越。截至2023年末,苏州银行资产总额6018.41亿元,较上年末增长14.74%;实现归属于母公司股东的净利润46.01亿元,同比增长17.41%。2024年一季度实现归属于母公司股东的净利润14.55亿元,同比增长12.29%。苏州银行能取得如此亮眼成绩,与其尽责担当的企业文化建设息息相关,始终坚守“以民唯美、向实而行”的企业使命,在“稳健、精进、匠心、创新”的核心价值观指引下,发挥“苏式金融”特色优势,以新担当新作为开创高质量发展新局面。

  以民唯美,向实而行:与时俱进激活高质量发展动能

  苏州银行深刻践行中国特色金融文化“诚实守信”“以义取利”“稳健审慎”“守正创新”“依法合规”的核心内涵,回归本源、服务实体,争做企业百姓信赖的银行。秉承“风控筑堤、合规筑路”的风控理念,持续完善内控合规长效机制。坚持“开拓进取、守正创新”的经营理念,注重专业化经营和专注化发展,充分发挥区域优势。坚持“以客为尊、相伴成长”的服务理念,以优质、便捷、合规、高效的服务持续为客户创造价值。

  以“稳健”为基,坚守风控合规底线。苏州银行立于诚信、忠于合规,真心实意践行担当,倡导廉洁自律,扎牢风险藩篱,规范日常操守,严守底线保障高质量发展行稳致远。制定年度授信政策指引,细化风险偏好定性管理,设置信用风险限额指标。加大不良资产处置力度与核销资产追偿力度,全力化解存量风险。上线智能风控决策平台,优化大数据预警策略,全速提升数字风控。截至2023年末,不良贷款率0.84%,较年初下降0.04个百分点,拨备覆盖率522.77%;核心一级资本充足率为9.38%,一级资本充足率为10.81%,资本充足率为14.03%,持续夯实风控底盘。

  以“精进”为要,区位优势引领发展。苏州银行作于精细、勤于进取,精耕细作深融区域经济发展,踏准赛道争先进位。作为唯一一家发源于苏州、根植于江苏的法人上市城商行,始终扎根本土,与区域经济发展同频共振,以专业专注贴合吴地文化,以地区主流银行担当,全面助推经济持续向稳向好发展。截至2023年末,各项存款3638.20亿元,较上年末增长15.01%;各项贷款2934.01亿元,较上年末增长17.06%。重点聚焦科创绿色人才产业,推动新质生产力快速发展,合作科创企业客户数突破10000家,科创企业融资余额超580亿元;绿色贷款余额301.80亿元,较年初增长68.66%;完善“一卡一贷一平台”人才服务体系,人才卡发卡近1.5万户,累计支持人才企业超2000家。

  以“匠心”为本,以客为尊惠企利民。苏州银行恒于传承、兴于专业,与苏式工匠精神天然契合、相生相长,以客为先当好新时代“金融工匠”,积极践行金融“为民、利民、惠民”的责任担当。充分发挥本土唯一法人城商行优势,积极开展“345行动”,助力营商环境优化。深化客户走访机制、权益体系机制、创业配套机制、联动孵化机制,以匠心之举助力人才创业舒心放心。配合“苏商通”数字化平台升级,推进惠企政策直达快享。免费向企业输出薪智通等管理系统,提供薪资管理、财务费控、OA协同等数字化服务工具,助力中小企业数字化转型,全年支持企业不低于8000家。升级Su-Pay支付产品,提升境外支付便利。

  以“创新”为能,智慧金融驱动发展。苏州银行力于迭新、勇于突破,以先进技术加快推进数字化转型,上线数字化转型PMO管理系统,实现项目进度、里程碑管理、重点问题督办的实时查询和线上管理。加大数字人民币场景创新,成为全国第二家、省内首家数币直连央行系统城商行,在苏州地区2.5层银行中保持领先。通过健全完善对公、零售两大智慧经营体系,落地金融市场一体化交易体系,打造“苏心生活”多元权益服务超市,发布苏州银行数字员工等创新手段提升管理效率、优化客户体验。持续丰富手机银行业务功能,截至2023年末,苏州银行App个人用户数达556.33万户,较上年增长19.44%,月活跃用户较上年增长15.14%。

  协同聚力,人才兴行:一体化经营驱动金融生态新引擎

  中国特色金融文化传递着金融理念、价值观和金融行为规则。苏州银行坚守“以上率下、务实高效”的管理理念,前、中、后台协同贯通,提升基于综合金融服务的集团一体化经营能力。牢记“志存高远、脚踏实地”的工作理念,胸怀视野格局,强调尽责担当。深记“选贤育能、人才兴行”的人才理念,广开进贤之路,健全选任体系,传导“明责任、聚共识;挺规矩、严纪律”的行为文化。

  以“一体化”为核,提升综合协同能力。坚持“以客户为中心”的一体化经营战略,明晰三大业务板块经营策略与核心驱动力,构建“科创+跨境”和“民生+财富”双引擎驱动。建立健全一把手主体责任制、首问负责制、等级行管理等制度,为一体化经营提供制度保障。推动集团协同互补,银租联动不断深入,苏新基金正式获批展业,持续增强母子公司协同效应。打造苏州银行产品特色,构建一体化综合经营和差异化增值服务的“融享智惠”产品体系,大力拓展医疗、教育等一体化经营场景,新获储蓄国债承销资格、非金融企业债务融资工具主承销商资格,不断提升客户服务能力。

  以“人才”为源,打造朝气蓬勃队伍。勉励全体员工知责于心、担责于身、履责于行,以职业道德自律、以规章纪律他律、以行风氛围互律。建设总行高管、行管干部、青年人才等三大人才后备库为队伍发展提供不竭源泉。积极响应“高校引才专列”,覆盖6座城市21所高校。拓展人才发展渠道,构建多层次、立体化的人才培养模式,本科及以上学历人员占比超90%,党员人数占比近40%,高素质人才占比持续提升,不断夯实人才体系,为一体化经营提供坚实人才保障。

  站在新时代新征途,苏州银行将一如既往以党的二十大精神为指引,积极培育中国特色金融文化,践行“稳健、精进、匠心、创新”的核心价值观,立足自身资源禀赋把握核心竞争力,开拓进取,追求卓越,为打造“客户满意、员工获得、股东赞许、监管认可、社会称道”的企业百姓信赖银行而不懈奋斗。

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