来源 :宇晶股份2025-02-10
近日，在集团总经理杨佳葳先生的统筹部署下，宇晶股份2025年度战略解码会议圆满召开。本次会议以“精准解码、聚力突破”为核心，为集团未来发展锚定清晰航向。
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科学解码：平衡计分卡驱动战略落地
本次会议系统性引入平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）框架，将集团战略目标细化为可操作指标，通过多维度的绩效评估，确保所有行动都紧密围绕公司战略展开，避免偏离核心目标，也更进一步地激发了各层级员工的工作积极性和创造性。
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战略地图：以终为始，定义增长路径
面对复杂多变的市场环境，宇晶股份立足行业趋势与自身优势，从财务、客户、内部运营、学习与成长四大维度，对集团战略目标进行了全方位拆解。通过“战略地图”的绘制，公司不仅明确了2025年核心战略主题，更将抽象的愿景转化为可量化、可执行的具体目标，确保“战略”与“执行”无缝衔接。
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锚定目标：以确定性应对不确定性
集团总经理杨佳葳在会议中强调：“2025年是宇晶股份从“规模扩张”向“价值创造”转型的攻坚之年。战略解码不是口号，而是全员行动的纲领。”他要求各中心以平衡计分卡为指南，将战略目标转化为日常工作的“行动手册”，并通过定期复盘与动态调整，确保战略执行不走样、不偏移。
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全员行动：从共识到共行
会议现场，集团总经理向各大中心负责人赠予了《平衡计分卡制胜方略》，标志着战略目标正式进入实施阶段。各业务单元将围绕“技术突破、市场深耕、管理提效”三大主线，制定季度攻坚计划，并通过数字化工具实时追踪进展，形成“目标—执行—反馈”的闭环管理机制。
战略解码会议的召开，不仅为宇晶股份2025年发展厘清了方向，更彰显了集团“以战略定力应对市场变量”的决心。站在新起点，宇晶股份将以技术创新为引擎，以客户价值为导向，以组织效能为支撑，向着“探索无限可能，创造非常价值”的企业愿景全速迈进。