来源 :新疆交通建设集团股份有限公司2023-01-16
1月16日上午,新疆交建集团在科研楼一楼会议室召开了2022年度集团子公司、指挥部、事业部目标绩效考核大会。会议由集团党委委员、董事余红印主持。集团在家领导、集团总部各中心、部门负责人及绩效考核组成员，集团各子公司董事长、总经理，片区指挥部指挥长、事业部总经理以及被考核单位财务负责人参加会议。
会议首先由集团财管中心副总经理唐婷通报了2022年度18家被考核单位的考核结果，其中考核“优秀”的单位11家，占64.7%，优秀单位较上年增加2家；考核为“良好”的单位3家，占17.6%；考核为“合格”的单位2家，占11.8%；考核不合格的单位1家，占5.9%。
集团公司财务总监祁荣梅就考核结果点评了被考核单位的亮点和不足，并对考核工作提出建议。
随后，会议进入交流环节。考核排名第一的天山路桥分享了2022年管理经验、设计公司着重说明了2022年扭亏为盈的具体举措、和田指挥部认真总结2022年经营管理工作中的不足，并提出了相应的改进措施。
集团公司分管业务副总经理对考核工作及2023年分管单位的生产经营工作提出意见建议。
会上，交投集团党委委员、副总经理，交建集团党委副书记、董事、总经理王成作考核评价。王成指出，2022年绩效考核工作努力实现了“内容量化、监控强化、标准细化、考核简化、手段硬化”的目标要求，考核结果公允客观，有效推动了集团各项重点目标任务落地见效，为集团高质量发展提供了坚强的组织保障。
对于2023年度绩效考核工作，王成提出四点要求，一是坚持考核指标“不降低”，促进工作任务落地落实；二是坚持考核标准“不降低”，强化考核工作务实严谨；三是坚持考核运用“不降低”，激励干部队伍担当作为；四是坚持考核创新“不松劲”，建立高效的考核体系。
会议最后，交投集团党委副书记、董事、总经理，交建集团党委书记、董事长沈金生对2022年度考核工作进行总结，并对2023年度工作进行安排部署。
沈金生肯定了2022年各单位取得的成绩，对考核优秀的单位提出表扬，对不合格的单位提出了批评。各单位要推进可持续发展，降低客观因素对企业经营产生的负面影响，要一以贯之地坚定执行考核结果与薪酬和晋升相挂钩原则。
沈金生强调，实现绩效一要抓好财务管理工作，增加经营性现金流；二要做好市场开发工作，开拓新型产业领域；三要做好项目管理工作，创造新的利润增长点；四要推动科技创新，赋能经营；五要强化人才管理，做好选才和激励。
沈金生对2023年工作提出六点要求，一是提高政治站位，高度重视考核工作；二是履行好经济发展主体责任；三是分解任务，层层传导、压实责任；四是秉承“功崇惟志，业广惟勤”的企业文化，发扬奋斗拼搏，坚韧不拔地精神；五是强化过程考核，分阶段评价目标完成进度，并及时做出调整分析；六是学会分享，传承智慧和经验；七是坚定信心和意志，开创2023年事业新局面。
此次考核大会总结了各单位经营管理中的经验和不足，明确了未来考核工作任务和要求，为进一步提升2023年度集团高质量发展奠定了良好的基础。
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