新疆交建集团“卓越绩效模式导入”专项启动会圆满召开

　　1月5日上午，“卓越绩效模式导入”专项启动会圆满召开。此次会议及培训通过“线下+线上”方式进行，在集团一楼会议室设主会场、各子分公司设线上分会场。交投集团党委委员、副总经理，交建集团党委副书记、董事、总经理王成，集团党委委员、董事余红印等领导班子，各中心部门、直管项目负责人及职员，各子分公司、事业部全体人员参加了此次会议及培训。自治区质量专家孙煜喆博士和潘朝霞老师就相关知识进行授课，集团副总经理王志华主持会议。

　　

　　“卓越绩效模式导入”专题启动会旨在深入贯彻落实党的二十大会议精神，积极响应习近平总书记提出的“高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务”新发展理念，做到质量强国、质量强企。同时，也是延续落实自治区“百千万质量强企工程”专项帮扶指导的具体举措。为树立集团品牌形象，增强企业核心竞争优势，促进交建集团持续高质量发展，争创“政府质量奖”目标奠定了基础。会议在集团党委的大力支持下，由集团科技管理部牵头组织开展。

　　

　　交投集团党委委员、副总经理，交建集团党委副书记、董事、总经理王成在启动会致辞中提到：

　　一是要了解卓越绩效模式作为国际公认的引导组织追求高质量发展的管理模式，可实现公司与世界一流管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验。

　　二是要深刻认识“导入卓越绩效模式”与现在工作的重要关系，不能把卓越绩效与现在的工作割裂开，更不能简单堆积，ISO9000是门槛标准，而卓越绩效是更高的标准。在导入卓越绩效的过程中，必须把卓越绩效与本职工作融为一体。

　　三是要通过导入卓越绩效模式，建立完善的标杆管理体系，对提升企业综合竞争力起到积极作用，持续优化内部流程、改进管理方法、增强管理效率、完善绩效评价，促使企业有着持续改进的发展空间，使企业的整体绩效和经营效率得到提升。

　　

　　

　　

　　在启动会后为期两天的培训中，自治区质量专家孙煜喆博士和潘朝霞老师围绕卓越绩效模式发展概述、基本理念框架、导入卓越绩效模式的路径和方法、卓越绩效模式自我评价方法开展授课，并与学员在课堂进行互动交流，加深了学员们对授课内容的印象，使学员熟悉、了解《卓越绩效评价准则》，为卓越绩效有序推进奠定了基础。

　　

　　

　　后期，交建集团将把卓越绩效管理深度融入到项目经营、质量提升、品牌文化、创新创效等工作中，以深入推行卓越绩效模式为抓手，全面提升公司经营管理质量，在改进中持续提高，在创奖中不断升华，以集团卓越管理水平助推企业高质量发展。

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