推进业务、管理、服务三大重塑
抓业绩、抓进度、抓突破、抓效能
谈落实促发展
长城证券各单位这样做
财富管理条线
强管理促发展、谋改革创佳绩
勇担战略支柱型业务责任
全方位增强经营发展韧性
财富管理条线及时学习公司年中工作会议暨7月高级PMO会议精神，勇担战略支柱型业务责任，面对公司面临的挑战和困难，从管理和业务角度谋划构思，以“三大重塑”助推公司构建高质量发展新格局，全力护航公司“十四五”战略“收获年”，全力以赴跑赢“十四五”后半程。
一是以“绣花功夫”狠抓精细化管理，千方百计稳经营、乘势而上谋发展。重视管理工作，做到全面了解营业部情况、了解客户；提升精细化管理的颗粒度，各分支机构应根据总部规划，制定自己的“三图一率”；总部部门加强对分支机构日常全过程的考核管理，做到“早前真，严细实”。
二是以“三大重塑”推动业务、效率、动力变革，加快构建高质量发展新格局。推进ETF和券结基金，着力提升金融产品销售收入，提高行业排名；加强获客能力建设，扩大基础客户规模，提高私募大赛机构客户、高净值客户转化率；重视投资顾问转型，根据公司自身特色，在特定赛道、领域打出自己的品牌优势；保持两融业务优势，以安全为前提，创新两融业务发展模式，提高服务质量。
三是重视合规安全和廉洁风险。重视员工执业行为的风险，重视适当性管理的风险，重视互联网展业的风险。在业务开展过程中，要做到“三了解两重视”，即了解客户、了解员工和了解合作对象，重视投诉的处理、重视合规沟通。深化党风廉政建设和反腐败相关工作，保证财富管理业务的高质量发展。
量化投资与OTC业务部
围绕部门业务发展，加强四种能力建设
助力公司构建高质量发展新格局
量化投资与OTC业务部深入学习公司年中工作会议暨7月高级PMO会议精神，根据公司“十四五”规划动态调整要求，始终以“安全”“领先”为战略指导思想，全面贯彻落实公司加快构建高质量发展新格局三年行动“1+N”实施体系，遵循“调整持仓结构降低波动、做大机构业务功能”的转型思路，按照“去方向、弱敞口”的原则，基于不同资产的风险收益特点进行科学规划。
一是围绕降低波动和做大机构业务进行各项工作部署。提升场外业务规模，降低自营与对冲交易业务风险，打造“低波动、稳定回报”标签；服务机构业务客户的交易需求，拓展做市、跨境衍生品等新兴业务，延伸业务触角。
二是根据对公司资产负债表的影响优化业务结构。业务板块方面，部门拟重点发展对客业务，将其划分为收息业务、净负债业务和表内外资管业务；投资业务规模将有效控制，进一步加强投研能力建设，优化风控措施，严防收益回撤。
三是配合业务转型制定高质量发展实施方案。根据业务转型方向，结合自身优势，对各团队赋予新的职责分工，围绕支撑场外业务发展进行交易对冲能力、结构开发能力、运营及中台支撑能力和市场拓展能力四种能力建设。
四是持续强化党建引领，切实提高思想认识。持续开展主题教育，引导各岗位干部员工深刻认识“微腐败”的严重危害，加强理论学习，强化人才队伍建设，为公司锻造证券行业新标杆做出贡献。
资产托管部
强化责任担当狠抓工作落实
攻坚克难逆流而上
为完成年度目标任务而奋力拼搏
资产托管部深入学习公司2023年年中会议暨7月高级PMO会议精神。持续贯彻落实党的“二十大”精神及公司“安全”“领先”战略。紧紧围绕“一体化PB业务建设、绑定核心客户、提高公司收入”的工作目标，全力推动资产托管业务开展，力争为公司业务收入增长做出更多贡献。
一是加强渠道建设，进一步拓展重点区域私募基金客户群。积极发挥公司分支机构业务渠道作用，激励各分支机构拓展重点区域私募基金托管外包业务。同时通过建设市场团队，开展私募大赛等形式拓展合作渠道。引入公募基金、券商资管类产品规模，增加托管规模和收入。
二是建立有效协同机制，深化内部协同与集团协同水平。建立有效协同机制，持续提升部门与公司其他业务部门及集团旗下单位的协同能力和工作效率。通过机构业务协同与资本中介业务拓展，畅通与外部金融机构的资金渠道。
三是打造PB交易生态核心竞争力，提升PB交易佣金收入。通过加强配合PB交易生态相关系统的建设，整合私募基金客户需求，引入基金客户进行PB交易。打造具有长城特色的PB业务，提高PB交易佣金收入。
四是强化风险防控，夯实部门安全运营基础。强化部门全体员工风险意识，严防重大风险。持续深化合规管理，稳步推进完善部门管理制度和内控体系，筑牢部门安全运营基石。
五是强“根”固“魂”，以高质量党建引领保障高质量发展。深入贯彻落实党的“二十大”精神、贯彻落实公司“安全”“领先”战略，坚持守正创新抓党建，问题导向促发展。切实做到一切为了解决问题，全面推进托管外包业务安全开展。
营运管理部
守底线强服务抓管理
安全运“赢”为公司高质量发展保驾护航
营运管理部深入贯彻公司2023年年中工作会议精神，践行“安全”“领先”的战略指导思想，持续聚焦公司三大关键举措，全面提升精细化管理水平，着力打造自身核心竞争力。树立“守底线、强服务、抓管理”的工作意识，强化对前台部门及分支机构的各项业务支持，助力公司升级转型，为公司实现高质量发展保驾护航。
一是以“营运中心”建设助力公司“数字券商”发展。通过“营运中心”的建设，全力实现聚焦重点运营信息、建立重要信息监控机制、提升运营监测能力等功能，从而进一步推动公司数字化转型，为公司战略规划提供有力支持。
二是加大外部沟通力度，提升专业服务水准。认真研究证监会、交易所的相关规定，密切跟踪国家金融监督管理总局的政策导向，加大建立与外部监管机构的沟通渠道。同时，认真研判当前新形势，找准新环境下的工作靶点，加强对投资者交易结算资金安全的保护力度，严格落实投资者适当性，保持业内领先的风险控制水平。
三是优化监控职能，使管控治理贯穿运营全局。深入挖掘数字应用场景，将关键性业务纳入到主动风险监控，运用数据挖掘、数据统计与数据分析技术，为部门运营提供决策支持，形成“业务-数字-应用-业务”的数据运营闭环，最终实现由内部向外部赋能、服务向业务赋能的突破。
四川分公司
团结奋进真抓实干
高质量完成年度目标任务
四川分公司全面学习深入贯彻公司年中工作会议与7月高级PMO会议精神，针对会议部署制定具体任务达成措施。分公司将做好精细化管理，团结奋进，确保完成公司下达的2023年任务目标，全力奋进公司“十四五”战略规划“收获年”。
一是加强党建引领。强化理论武装，切实以高质量党建引领保障公司高质量发展。将党的领导贯彻到工作各个方面和各个环节，全力做好党的建设与经营发展。
二是加强业务开拓。努力拓展基础客户，着重新增两融客户，优化两融客户结构。抓住私募大赛契机，努力发掘业务机会，重视各类产品销售，高质量达成分公司目标任务。积极带领辖区各营业部协同发展，努力提升市场份额，着力完成辖区营业部等级提升目标。
三是加强团队建设。着重资源型人才引进，降低摩擦成本，完善培训制度，加强考核督导及考核结果评估，着力培养领军人才、拔剑人才，实现降本增效。
四是加强精细化管理。修订完善辖区制度，加强制度引领作用。做好费用控制，降本增效。加强任务指标跟踪，做到“周周有数据、月月有督导”，重点工作未达成的要做到“月月有述职”。
五是加强风险防控。坚守合规红线，强化风险意识，深化法治建设和合规管理，秉持可持续发展目标，坚持“安全”“领先”战略，做到“安全”“经营”两手抓。