长城证券“四位一体”推进文化建设高质量发展

　　自2019年证券行业正式启动文化建设工作以来，经过近四年的走深走实，证券行业文化建设工作取得了积极的成果。长城证券坚持党建引领，立足自身属性，深入践行文化建设基本要求，打造“四位一体”文化建设新模式，有力推进文化建设高质量发展。

　　一、文化建设高质量发展的基本遵循

　　近年来，中国证券业协会在总结证券公司文化建设经验的基础上，先后发布推广《证券行业文化建设十要素》《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》《树立证券行业荣辱观的倡议书》等指引文件，为证券行业文化建设构建了“1+2”的指引体系，成为行业文化建设高质量发展的基本遵循：

　　一是理念遵循。证券公司文化建设工作要积极践行金融工作的政治性与人民性，大力提升专业性和时代性的理念。一要强化金融工作的政治性，把党的领导切实体现在对金融工作把关定向上，切实以服务实体经济为根本使命，切实以防范化解系统性金融风险为底线。二要彰显金融工作的人民性，始终践行“以客户为中心”的经营理念，以加强投资者保护为重要职责，聚焦人民财富管理需求，提供更高质量、更加精准的金融服务，满足在高质量发展中促进共同富裕的内在需求。三要提升金融工作的专业性，证券公司应倡导和培养从业人员具备扎实的专业知识和技能，为客户提供高质量的金融专业服务。四要永葆金融工作的时代性，证券公司应注重加快实施创新驱动发展，坚持守正创新、打造创新体系、提升创新能力，坚持以创新驱动实现高质量发展。

　　二是方向遵循。证券公司文化建设工作要始终坚持服务实体经济、贯彻新发展理念、加强投资者保护、防范金融风险四条主线。证券公司要将服务实体经济作为首要任务，致力于提供融资、资本市场和金融产品服务，支持实体经济的发展壮大。要切实贯彻新发展理念，积极推动绿色发展、创新发展、开放发展和共享发展，投资和发展绿色产业，支持科技创新，促进产业结构优化升级，推动经济高质量发展。要勇担加强投资者保护的责任，加强信息披露和风险提示，提高市场透明度和公平性，通过采取各种有效措施充分保障投资者的合法权益。要切实履行防范金融风险这一金融行业的重要职责，加强风险意识，完善风险管理体系，有效防范和化解金融风险，确保市场稳定和金融安全。

　　三是路径遵循。证券公司应从理念、组织和行为三个层面入手，在观念上树立金融报国、金融向善的理念，树立稳健经营、诚信经营的价值观念，形成积极向上的文化氛围。在组织上优化组织架构，建立高效的决策机制，提高内部治理水平，增强员工凝聚力和战斗力。在行为上强化合规经营，加强自律和内部控制，规范业务行为，加强员工的培训和教育，倡导从业人员践行证券行业荣辱观，提高从业人员的素质和能力，进而提高行业形象和声誉。

　　二、长城证券“四位一体”

　　推进文化建设高质量发展

　　长城证券作为具备“中央企业、上市公司、金融机构”三重属性的证券公司，高度重视文化建设工作，坚持党建引领，立足金融机构的政治性、人民性、时代性和专业性，深入聚焦证券行业高质量发展主线，全面遵循行业文化建设基本要求，积极贯彻落实《证券行业文化建设十要素》《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》《树立证券行业荣辱观的倡议书》等工作指引，从党建引领、融合发展、实践创新和打造文化品牌四个方面全面推进文化建设高质量发展：

　　（一）坚持党建引领，提升文化建设的“高度”

　　长城证券通过党建引领明确方向，牢牢把握好服务实体、贯彻新发展理念、加强投资者保护、防范金融风险这个根本主线。一是加强公司党委对文化建设工作的领导。长城证券成立文化建设工作领导小组，指引公司文化建设方向，审定公司文化建设各项制度、方案，部署公司文化建设系列重大活动，评估公司文化建设具体成效等，由党委书记担任第一责任人，党委副书记为具体负责人，党建部门为具体执行部门，各部门组成文化建设推进协调小组协作推进文化建设各项重点工作。二是将文化建设纳入公司党建体系。长城证券在党建实践中形成了特色化的“136”党建工作体系，聚焦领航、铸魂、贯通、强基、聚力、清风六大工程，并将文化建设纳入其中的“铸魂”工程，从党建高度推进文化建设，实施文化铸“魂”。长城证券通过组织党课、党员大会、党风廉政建设等活动，提高员工的思想觉悟，增强企业文化的凝聚力。三是将文化建设与党建工作相贯通，以党建带动文化建设。党建工作与文化建设在理念、功能、载体、机制层面实现有效贯通，实现党建工作与文化建设同部署、同推进、同考核、同提升，促进了文化建设高质量发展。

　　（二）强化融合发展，提升文化建设的“宽度”

　　长城证券把文化建设工作与发展战略、业务拓展、队伍建设、组织建设、制度建设有机融合，使相关工作产生实效，通过以“专业、诚信、进取、协作”为核心价值观的文化宣导切实对工作产生推动力。一是融入发展战略，推动文化建设与企业发展相互促进。长城证券将文化建设与企业发展相结合，坚持企业“结伴实体，让金融更有责任和价值”的使命，“聚焦数字券商、智慧投资、科创金融，建设精于电力、能源领域的特色化一流证券公司”的愿景与公司发展战略一致，将文化建设纳入战略管理，通过制定符合企业战略的文化建设规划，将文化建设考核纳入公司战略考核。同时，文化建设致力于为长城证券全力打造新型产业金融体系提供保障，全面推动文化建设与企业发展相互促进。二是融入业务拓展，提升文化建设的实效性。长城证券将文化建设与业务拓展相结合，开展各类业务培训、交流活动等，并通过打造科创金融智慧生态平台，促进产业化转型、专业化赋能，切实提升文化建设的实效性。三是融入队伍建设，提高员工的凝聚力和向心力。长城证券将文化建设与队伍建设相结合，建立以“青蓝计划”“高潜人才”“明日之星”为标志的人才培养体系，通过加强员工的思想政治教育、团队建设等，提高员工的凝聚力和向心力。四是融入组织变革，重塑公司客户运营与服务模式。长城证券将文化建设与组织建设相结合，通过重塑公司客户运营与服务模式，推行“一平台三中心”管理架构新模式提升协作成效，不断完善内部管理制度等，提升企业文化建设的深度。五是融入制度优化，确保文化建设的规范化和制度化。长城证券将文化建设与制度建设相结合，根据工作实际情况并结合“制度建设月”等活动，制定完善了绩效考核、干部管理、合规执业等方面的规章制度，并将文化建设理论和要求充分融入其中。通过制定完善的文化建设制度、规范企业行为准则等，确保文化建设的规范化和制度化。

　　（三）推进实践创新，提升文化建设的“深度”

　　长城证券结合自身实际，以创新的思路与方式开展文化建设工作，在促进成效的同时注重案例提炼与推广，进而为公司文化建设不断提供新的内容与实践方式。一是制度创新。长城证券以作风建设为抓手，创新开展了“三大三多”作风建设专题实践，聚焦创新发展，并坚持常态化、长效化、制度化，取得了扎扎实实的成效，使党建、经营、文化建设深度融合迈上新台阶。通过实行“职工创新工作室”机制，先后成立FinTech创新工作室、基金投顾创新工作室等多个职工创新工作室，极大激发了员工创新热情与潜力，充分发挥专业人才队伍建设的示范效应。通过印发《员工手册》，向员工集中宣贯公司重点制度和信息，为员工行为及职业发展提供参考与指引。二是载体创新。长城证券以创建社会责任示范基地、党风廉政示范基地、组织建设示范基地、文化建设示范基地为抓手，打造公司党建文化品牌，不断促进党建、文化建设融入中心工作。积极探索锻造文化IP、企业文化活动的新路子，通过赋予金哥家族“专业、诚信、进取、协作”的文化内涵并进行全方位运营，进一步提升员工的工作内驱力，引领员工精神文化生活，助力公司文化建设，切实深化了员工对公司文化的共识。通过编撰长城文化系列丛书，制作长城故事系列视频等形式，凝练文化建设成果，使公司文化理念产品化。三是方式创新。长城证券通过“文化示范行动”，积极开展文化建设攻坚，推进各项重点工作落地落实；通过“文化传播行动”，以各种创新的宣传渠道、方式使文化宣贯入脑入心，提升传播效果；通过“文化融入行动”，使文化建设与公司经营改革发展长效化常态化融合，促进文化建设落地落实；通过“文化品牌行动”，打造有公司特色的文化品牌矩阵，提升文化建设的活力，提高文化建设的品质。

　　（四）打造文化品牌，提升文化建设的“亮度”

　　中国证券业协会在《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》中强调，证券公司要有自己的文化品牌特色。长城证券也将文化品牌战略的打造与实施作为公司文化建设的工作重点加以推进。公司上下共同协作，齐力打造公司整体的特色文化品牌，使文化建设做得更加生动，擦亮公司文化建设的“名片”。一是打造文化品牌矩阵。长城证券已初步构建了包括匠心长城、阅动长城、律动长城、放歌长城、创新长城（创新工作室）、微光长城、长城故事、御城计划等系列文化品牌组成的特色化长城文化品牌形象共同体，并通过品牌实践活动深化对文化价值观的认同，提升文化建设的活力。二是讲好文化品牌故事。通过媒体宣传、网络推广、参加各类展览活动等多种渠道、多方式加强文化品牌的宣传推广，打造文化精品力作，扩大文化品牌的影响力。三是开展文化品牌活动。通过开展业务论坛、业务大赛、文化艺术节、体育比赛、志愿服务、心理咨询等各类文化品牌活动，丰富员工的精神文化生活，促进员工文化认同。四是维护文化品牌形象。长城证券特别重视公司形象、员工形象、社会形象的统一管理工作，建立声誉风险管理体系，强化员工的文化品牌意识，监督员工规范言行，正确使用社交媒体，提升声誉意识。

　　文化已燃领先路，伟业应扬正气歌。长城证券将继续坚持党建引领，聚焦主题主线，坚持守正创新，深入推进“四位一体”文化建设新模式，努力打造具有特色的企业文化品牌，为促进公司高质量发展，打造中国特色资本市场作出新的贡献。