联诚精密召开 “质量提升、降本增效”会议

　　

　　2024年5月10日，联诚精密在兖州总部召开主题为“质量提升、降本增效”的重要会议，集团高管、各事业部总监、生产经理及仓储部、销售部、采购部等负责人参加，会议由马继勇常务副总经理主持。

　　郭元强董事长阐述了目前国内外经济大环境，论述了公司推行“质量提升、降本增效”以及内部挖潜的重要意义，介绍了国内外同行业先进企业的质量管理经验。郭元强董事长指出，公司“质量提升、降本增效”的践行方式就是“两降、一提、一优化”，（两降：降低产品铸造综合废品率，降低产品切削比率；一提：提高产品出品率；一优化：除上述两降一提之外降本增效的措施）。这个举措必须形成习惯，持之以恒。郭元强董事长认为，公司质量体系的人员能力、检测设备、检测环境、质量管控方面还存在不足，亟需改进。

　　吴卫明副总经理分析了质量问题发生的原因，他分别从检验、工艺执行（孕育过程控制）、工艺设计等方面做了分析和总结，强调在产品开发阶段对产品设计风险评估的重要性。

　　马继勇副总经理代表公司公布了《管理提升项目奖惩管理办法》。马总讲解了季度和年度考核方法，汇报了第一季度项目考核结果，介绍了第二季度项目计划，以及项目立项、跟踪和结项评判等。马总介绍了修订以后的《质量考核办法》，其中包括重大质量事故的处罚条例，例如，单个质量事故损失额超过100万以上时，撤销事业部总监的职务。

　　

　　联诚安徽分公司、联诚日照分公司汇报了运营现状，参照总公司质量提升、降本增效活动，分享提质降本经验。采购部汇报采购成本节约的现行办法，并提出未来原材料采购降本的措施（划分原材料等级，分等级采购）。仓储物流部表示，要统筹公司现有物资管理，充分利用整个公司资源，及时处理废旧物资。工会党委书记秦同义为重机事业部颁发第一季度先进单位奖励及流动红旗。