在4月27日业绩说明会上，奥士康管理层团队介绍到，公司始终坚持把盈利能力的提升和稳定性以及可持续发展放在首位，公司具备战略、创新、客户资源、管理、技术和信息化等优势，为公司发展提供了较强的相对竞争优势。
稳健运营
营业收入连续三年稳健增长
奥士康营业收入连续三年稳健增长。2018年至2021年，公司平均销售毛利率24.61%，平均销售净利率11.38%，年收入平均复合增长率25.62%，年净利润平均复合增长率27.11%，均处于行业前列。在2021年在疫情反复、原材料大幅上涨等多重不利因素叠加情况下，公司营业收入和净利润依然实现了52.38%和40.47%的增长，也是公司竞争优势的直接体现。规划在未来两到三年，公司营业额超过100亿元。
2021年，公司围绕年初制定的第三个五年规划和三大经营战略（IET 战略、人才战略、产品战略），对销售体系、信息化建设和人力资源建设进行全面的深化改革，持续加大对高附加价值产品的研发与市场开拓力度。
2021年公司实现营业总收入44.35亿元，同比增长52.38%；2022年度一季度报告，公司实现营业总收入10.58亿元，同比增长18.58%；实现归属上市公司股东净利润1.49亿元，同比增长37.34%。目前在汽车电子和服务器领域订单有大幅的增长，公司现有的产能布局可以满足公司未来3年的高速增长。
在 PCB 大宗原材料价格持续上涨及供应紧张、生产成本增加、疫情持续影响的大环境下，公司主营业务依然持续扩展。广东喜珍顺利完成试产和量产，为公司产能储备增添新的力量。公司董秘贺梓修表示，公司目前经营稳定，上海疫情前期对原材料采购的物流造成了一定的影响，公司快速反应采取积极应对措施，保障了原材料的供应。
加速升级
全面推进布局高端产品
公司成立了IE研究中心和技术研发中心。经过多年积累，公司在汽车板、新能源、服务器、 HDI、5G 通讯以及特定加工环节等领域具备核心技术并拥有自主知识产权。
公司持续加大对通讯网络、伺服器（云计算）、汽车电子、HDI、MiniLED、AR\VR 元宇宙相关产品、6G、自动驾驶及物联网、新能源基建、数字能源等高附加价值产品的研发与市场开拓力度，不断提升技术能力和产品品质，公司沉淀积累了一批优质客户。
在2021年的营业额中，服务器、汽车电子、MiniLED 等产品业务迅速增长，服务器增长幅度超过 200%；汽车电子增长幅度超过 40%。
奥士康Mini LED产品可应用于电视、平板、汽车、医疗等领域，相关产品占公司2021年营收的5%左右。
奥士康有专业的汽车电子工厂，依托公司的三大战略（IET 战略、人才战略、产品战略）优势，能提供性价比更加优良的产品交付服务，相关客户开发顺利，目前有矢崎、海拉、博格华纳、比亚迪、蔚来、西门子、摩比斯、德赛西威、先锋电子等客户，一季度汽车电子相关订单呈大幅增长的态势。
此外，奥士康紧跟AR/VR元宇宙相关市场需求，提供服务器和存储相关产品，用于支撑数据运算和存储，满足数据存取的快速响应，零时延。
近期，公司研发人员的主要任务为建立研发体系、开发新产品。最近一年着重自动化设备控制升级，以及服务器、功放板、埋铜混压产品（含I-core、T-core和 U-core）、三阶HDI产品、半软板、PC/NB产品开发，特别是常规FR4材料应用于高端purley服务器产品开发，实现低成本高性能的产品开发路线，先后开发成功的有埋铜车载产品、厚铜电源产品、光电板、高频高速混压产品，MiniLED产品以及开发半软板制作技术。特别是在ICT产品领域，5G通讯、高速服务器、存储、电脑等产品大力发展和创新，并具备批量生产的制程能力。
前瞻布局
完善先进生产基地建设
公司目前在手订单较为充足，经营稳定，公司高度重视产品品质和良率，率先在行业内实施了超大排版的生产模式，现已建成 6 条全球唯一新一代超大尺寸智能生产线，其中3条已稳定生产，大幅提高了生产效率和产品良率。
公司现拥有惠州、益阳及肇庆三大生产基地，根据公司产品战略，以客户产品类别为依据定义各工厂的生产工艺、IE流程、专业人才配置。肇庆工厂于 2021年下半年陆续分期投入生产运营，目前进展顺利，公司会根据市场和产线爬坡情况合理安排产能规划，让资产使用效益最大化。
据悉，奥士康下阶段将加快推进公司数字化、网络化、智能化，进一步增强公司数字化转型的针对性和实效性。以数字化为基础，重点从基础层面加强对公司生产管理各领域、各环节、各要素的数字化改造。以网络化为支撑，重点在数字化基础上实现公司信息化集成，依托工业互联网推进公司生产经营协同，构建全新的生产制造和服务体系。以智能化为方向，重点以大数据、人工智能等新一代信息技术为支撑，推动公司从数字化、网络化向智能化演进。
目前，公司整合成立了专职部门-信息管理中心，统筹整个集团的信息化建设。拥有60多名信息化专业人才，拥有30多位软件开发人才。公司自引入信息化管理起，不断规划和完善信息系统建设，已实现信息化对PCB各业务供应链的管理，集团财务管理、办公自动化管理、工程管理、生产执行管理、生产设备物联及人力资源管理等公司核心管理全面覆盖。
随着公司的发展，越来越凸显信息化建设的重要性，公司董事长于2021年牵头成立了高质量治理改革委会员，以董事长为组长，不断提高制造部门的智能化水平，挖掘生产运作过程数据的应用价值，以数据推动生产管理的合理化和精细化，促进生产部门的品质提高、效率提升、成本降低。