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华阳集团(002906)内幕信息消息披露
 
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华阳集团召开2023年煤炭生产建设工作会

http://www.chaguwang.cn  2023-02-14  华阳集团内幕信息

来源 :煤炭工业2023-02-14

  为贯彻落实职代会精神,2月10日,华阳集团召开2023年煤炭生产建设工作会,回顾总结2022年工作,安排部署2023年重点工作。华阳集团常务副总经理余北建,党委常委、副总经理李建光参加并提出要求。

  2023年煤炭生产工作的指导思路是:以党的二十大精神为指引,全面深入贯彻华阳集团职代会精神以及煤炭生产系统年度工作部署,牢固树立“安全是管出来的”理念,发扬煤矿“稳、干、实”的精神,不断夯实管理基础,通过推进“双标”建设,强化“大超前”协同管理机制,力促安全生产;持续对标挖潜,通过合理衔接布局,优化工艺工序,改进装备设施,推进“双高”建设,实现煤矿集约高效生产,推动煤炭产业高质量发展。

  就下一步生产工作,余北建要求,要高度重视机电装备对煤矿安全生产和高产高效的重要性。提高机电专业工作水平,树牢“抓住机电就是安全、抓住机电就是效益”的理念,做好大型设备和重要设备的技术迭代更新,加强机电设备的日常保养、检修及维护管理,同时要根据设备使用情况,充分理解“井下带架搬家”的实际意义,科学决策,确保煤矿安全生产。要充分利用智能化建设带来的红利。把智能化建设作为推动矿井高产高进的重要手段,依靠先进的智能化采掘设备,建设智能综合管控平台,进一步优化生产要素配置,提升采掘管理能力,提高采掘效率。要充分认识机电人才的培养。当前要高度重视引进高素质机电人才的紧迫性,拓宽人才培养使用渠道,推进员工培训工作,把真正的技术人才用到刀刃上,切实做到把人才用好、留住,确保人才的接续发展。

  李建光要求,要抓基础管理,保障安全生产,牢固树立“安全是管出来的”理念,组织生产、工艺调整必须以安全为前提,真正做到“首讲安全、必想安全”;要抓好“双高”建设,推进单产单进上台阶,转变固有观念,主动求新求变,专题研究制约高产高进的工艺工序以及装备配套等问题,积极引进并管好用好先进设备,进一步优化劳动组织,用好用活相关激励政策,保障采掘工作面安全高效运行,打造高产高进的华阳标准;要抓好生产组织,长远谋划未来五年采掘衔接布局,严格执行煤矿生产系统工作联动机制,强化各系统的协调联动,确保矿井稳产有序;要抓好“一优三减”工作,在稳定现有产能的前提下,实现提质增效;要抓好政策导向,用好政策激励效能,让管理好、能力强的单位、队组多挣钱,让后进的迎头赶上,形成良性的、你追我赶的氛围,助推高效生产,全力确保2023年安全稳定、产量进尺再创新高。

  会上,生产技术部负责人回顾煤炭生产系统2022年主要工作,安排部署2023年重点工作;生产技术部相关负责人解读《2023年煤炭生产管理考核办法(试行)》。基本建设管理部、安监局负责人作相关工作安排。

  华阳集团部分总经理助理级领导,相关副总师,机关部室负责人,基层单位负责人和分管生产的相关负责人参加。

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