锚定目标，凝心聚力
以企业文化激发企业内生动力，引领助推
赛隆药业高质量发展
——蔡南桂董事长在赛隆药业集团2023年半年度营销大会上的重要讲话精神
2023年7月3日至4日，赛隆药业集团半年度营销大会隆重召开。集团董事长蔡南桂出席会议并作重要讲话。
董事长首先对上半年度营销工作表示了肯定。2023年上半年，全体赛隆人秉承“以科技领先，成就健康事业”的企业宗旨，以坚定的信心、有力的步伐紧紧跟随集团董事会部署，顺应医药行业发展形势，贯彻落实集团年度工作方针，无畏无惧，奋力向前，在生产经营、市场营销、队伍建设等方面取得了可喜成绩。
董事长指出，一方面“打铁还需自身硬”，营销中心要进一步强化目标管理，围绕全年任务指标层层分解、抓好落实，同时不断加强营销队伍建设，营销队伍必须不断做大、不断做强；另一方面，“众人拾柴火焰高”，集团生产、研发、职能等各系统、各部门要多方位、深层次地介入到营销工作中去，积极、主动、热情地支持配合营销工作。营销中心每个分中心、每个省区要打造出自己的营销亮点与特色，找准发力点，奋起发力、持续发力、精准发力；集团上下各系统、各部门围绕营销“火车头”，上下一心，全员发力，掀起下半年营销新高潮，确保全年目标任务圆满完成。
董事长强调，文化强则企业强，优秀的赛隆文化始终是推动赛隆事业不断向前发展的重要力量。赛隆药业历经二十一年的辛勤耕耘，站在新的历史起点上，全集团要继续弘扬“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业文化，贯彻落实“三个在意”工作理念，持续不断驱动、焕发新时期全体赛隆人的新精神、新状态，以企业文化激发企业内生动力，引领赛隆药业取得高质量发展，助推赛隆药业再创新辉煌。
一
以“团结”为先，上下凝聚一心
“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。过去三年，宏观经济环境、行业发展态势充满了诸多不确定性，对企业发展也造成了一定影响。在全体赛隆人的共同努力下，众志成城、团结一心、攻坚克难，我们抵御住了风险，经受住了考验。
不怕巨浪高，只怕桨不齐。各系统、各部门要相互配合、相互支持，坚持多补台、多补位，宁可上前一步交叉重叠，也不可后退一步“挂空挡”，形成“上下一盘棋，系统一个调，部门一条心”的良好局面，上下一条心、拧成一股绳，凝聚起推动赛隆药业不断前进的强大合力。
二
以“拼搏”为要，狠抓工作业绩
全体赛隆人要在工作、生活中不断践行“拼搏”文化，弘扬“奋斗者”精神，拒绝“躺平”、打击“躺平”，时刻保持学习能力和进化能力，不断更新迭代，不断让自己获得成长和突破。要切实整治集团存在的少数干部职工不愿担当、不敢担当、不善担当等问题，着力锻造一支有担当、敢作为、干事创业的人才队伍。
全体赛隆人要振奋精神、树牢信心，增强工作责任感与紧迫感；明确目标任务，盯紧短板弱项，全力以赴、精准施策，以勇担当、善作为、真落实的工作风范，狠抓工作业绩，转变工作作风，全力以赴完成全年工作目标。
三
以“敬业”为纲，践行责任担当
每个企业都存在敬业、从业、怠业三种状态的员工，但这又是动态可变化的。任何一家企业要想持续健康发展，必须让从业员工逐步向敬业员工转化，让怠业员工在企业中无立足之地，不断营造敬业环境、培养更多敬业员工。
一滴水，只有追随大江大河，汹涌澎湃、奔腾不息，才能展现它的力量；一个人，只有融入组织、融入集体，脚踏实地、勤勤恳恳，把工作当作一种使命而不是负担，才能真正实现其人生价值。集团要加强爱岗敬业与个人发展之间的链接，让每位赛隆人的工作敬业度与企业效益产生良性互动，优选一批爱岗敬业楷模，着力营造“有榜样、有目标、有劲头”的良好工作氛围。
四
以“奉献”为托，筑牢团队基础
共谋共建赛隆的未来，是全体赛隆人应当共同肩负的责任。提倡奉献精神，并非漠视和否定员工利益，而是强调员工个人利益要服从于企业整体利益，员工与企业之间应当是一种彼此相互“圆梦”的关系，企业要圆员工充分发挥个人价值之梦，员工要圆企业持续健康发展壮大之梦。
广大赛隆人要把奉献作为一种使命责任、一种精神追求，不断激发自身价值创造力。在工作中，要坚决杜绝贪图私利、损人利己等现象；各级领导干部要主动奉献，以奉献精神引领团队，激发团队成员的工作动力和奉献精神，为企业发展持续注入活力。
牢牢坚持“三个在意”工作理念，不断助推赛隆药业持续健康发展
企业文化重在落地、贵在践行，真正打造一支有共同文化、共同理念、共同价值观的队伍，至关重要。董事长在讲话中指出，队伍建设是永恒的课题，是一个企业长久发展的根基；我们要在每天的工作中真正做到“三个在意”，在意上级怎么看、在意平级怎么看、在意下级怎么看，“三个在意”工作理念将凝聚全体赛隆人的智慧、集聚全体赛隆人的力量、激发全体赛隆人的活力，不断助推赛隆药业持续健康发展。
1
首先，要在意上级怎么看。作为下属，要了解上级的工作方式、工作风格、工作意图等，及时把工作成果汇报给上级，从而准确、完整、全面地向上级提供工作信息，避免反映情况抓不住要领；上级对于下级的工作，干得好的要表扬、干得不好的要批评，我们一定要在工作业绩获得上级认可与表扬这件事上，营造争先恐后的氛围。
2
其次，要在意平级怎么看。平级之间要树立竞争意识，在工作业绩上形成“你追我赶”的竞争氛围。以营销为例，各省区的营销业绩要做到逐周、逐月、逐季度动态展示，向各营销省区持续传递竞争压力。
3
最后，要在意下级怎么看。各级领导干部要发自内心地在意下级对自己的看法和评价，在工作中以身作则、身先士卒；各级领导干部必须真正做实、做好管理，承担起对下级的激励、培养职责，坚决杜绝放任下级不管不问的“自由泳”模式。
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最后，董事长强调，2023年下半年，全体赛隆人要以一股担当作为、干事创业、敢于拼搏的精气神，披荆斩棘，全力以赴，锚定目标，凝心聚力，确保集团年度任务目标圆满完成，再创赛隆药业集团新辉煌！