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| 科力尔董事长 聂鹏举 | |
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| 科力尔研发中心 | |
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| 科力尔董事长聂鹏举与事业部负责人探讨产品品质 | |
上市公司掌门人要有求知心。面对复杂多变的市场，要想以超前的战略眼光对公司未来发展提前布局，必须持续不断地学习，只有这样才能在变中紧抓机遇。
“在接过父亲手里的‘接力棒’时，企业之歌《最亮的星》中那句‘科力尔之星，做那最亮的星’便一直萦绕于脑海。”谈及刚接管企业时的情景，科力尔董事长聂鹏举至今仍历历在目。
那是2018年，36岁的聂鹏举当选为科力尔董事长。
在聂鹏举父亲的带领下，这家1992年从湖南祁阳县一个偏僻小镇起步的企业，历尽坎坷，仍然茁壮成长。
从核心部件被“卡脖子”，到填补国产高端伺服系统空白；从在国际市场声音微弱，到与世界500强成为战略合作伙伴……科力尔最终成功登陆资本市场，完成“初代”创业。
聂鹏举喜欢阅读《了凡四训》和《道德经》，古为今用管理企业。“思想道德是人之根本，对企业家而言更是如此！”
聂鹏举认为，企业家精神之核，是爱国精神和为民族品牌奋斗的精神。科力尔的目标则从未改变——致力于打造电机与驱控系统的世界级民族品牌。
“希鹏举以摶天，蹶青云而奋羽。”当他接过管理权杖，老一辈的勤奋与坚韧、新一代的理想与抱负紧密交织，誓将科力尔带向更辽阔的天空。
智勇双全，抢占伺服系统高端市场
科力尔自主研发的最新一代V6伺服系统已量产，产品性能媲美日本同行企业技术水平，填补了国产高端伺服系统的空白。
将时间的指针拨回至2006年，聂鹏举初入科力尔，成为一名销售。
为何做此选择？“销售作为连接公司与客户的桥梁，直面市场，能够第一时间掌握市场动态。”聂鹏举坦言，通过与客户接触和市场调研，他逐渐掌握了市场关键信息和产品竞争要点。
残酷的市场竞争，也给聂鹏举浇了一盆冷水：2006年，科力尔外销规模只有100多万美元，仅局限于中东地区等一些低端市场。
这让他意识到，要想在国际市场立足，必须打造自己的核心竞争力！
办法有三：瞄准高端市场加强研发，使产品性能达到国际先进水平；按照全球最高标准建立质量管控体系，提供质优价廉的产品；积极参加全球的行业专业展览会，扩大科力尔国际影响力。
伺服系统（电机、驱动器、编码器）作为工业机器人中技术难度最大的三大核心零部件之一，近乎被国外品牌所垄断。对于想要成为电机与驱控系统全球领先品牌的科力尔而言，必须布局运动控制类电机领域，研发高端伺服系统。掌握各类机器人和精密设备核心技术势在必行。
据介绍，科力尔从2015年下半年开始研发伺服电机，但由于伺服电机所配套的编码器、驱动器等关键零部件来自国外，很多地方受制于人。
2019年，聂鹏举重新定位研发方向，确定了研发最新一代集伺服电机、编码器、驱动器于一体的高性能伺服系统。
聂鹏举和人事部门想方设法引进了一批高素质研发人员，2019年5月正式组建了研发团队，并投入巨资建设了国内顶尖的实验室。
“人是最核心的！”聂鹏举说道，“很多核心技术人员都是我亲自面试，有时长达十几个小时。大家愿意加入多少都有一些爱国情怀在里面，想要把这件事当成事业，做大做成。”
如今，科力尔自主研发的最新一代V6伺服系统已量产，攻克了对核心部件“卡脖子”难关，产品性能可媲美日本同行企业技术水平，填补了国产高端伺服系统的空白。
“要想在全球市场站稳脚跟，最关键的因素还是核心技术、自主创新和产品品质。”聂鹏举表示。
热爱学习，把家国情怀融入企业发展
企业家精神最重要的一点就是爱国精神和为民族品牌奋斗的精神。企业要为股东和员工提供物质和精神的双重满足，积极回馈社会。
走进聂鹏举的办公室，首先映入眼帘的是满满当当的书架，墙上挂着这样一句话：“道法自然，道通天地。”
“我平时非常喜欢看书，主要集中在思想方面和经营管理方面。”他最喜欢读的两本书是《了凡四训》和《道德经》，“思想道德是人之根本，对企业家而言更是如此！”
作为高端制造业企业掌门人，他对企业家精神、企业社会责任也有着独到的理解，即“工匠精神”——爱岗敬业的职业精神、精益求精的品质精神、追求卓越的创新精神；把家国情怀融入企业发展，主动为国担当、为国分忧。
在他看来，企业家精神最重要的一点就是爱国精神和为民族品牌奋斗的精神；其次是企业的社会担当，为股东和员工提供物质和精神的双重满足。企业成长到一定阶段要回馈社会。
对于科力尔而言，想要真正树立起民族微电机品牌，必须瞄准世界顶尖的客户、紧跟最先进的行业发展方向。这不仅体现在技术、质量等硬实力，更有赖于企业管理、企业文化等软实力建设。
为此，聂鹏举在科力尔内部，引入先进的管理咨询公司，并加强信息化建设。2010年，公司引入了北大纵横管理咨询公司；2013年，有效推行ERP系统；2015年，建立PDM设计管理系统，公司管理逐步向科学化、精细化迈进。
立足岗位作贡献，服务社会显担当。比起企业盈利多少，聂鹏举更关注如何搭建好发展事业的良好平台，帮助所有科力尔人更好发展，并为当地经济和社会发展作出更大的贡献。
目标远大，打造世界级民族品牌
科力尔已由单一的智能家居市场，迈向新能源汽车、锂电池和光伏设备等多个千亿级的赛道，致力于打造电机与驱控系统的世界级民族品牌。
科力尔深耕电机行业研发和制造近30年，拥有自己的核心技术，是国内智能家居类细分电机行业的隐形冠军。但聂鹏举认为：“刚起步！在运动控制类电机行业我们进入的时间不长，处于快速增长发展阶段。”
据介绍，科力尔已由单一的智能家居市场，迈向新能源汽车、锂电池和光伏设备等多个千亿级的赛道。企业内部建立了事业部合伙制，不断研发新品。
面向未来，聂鹏举思路清晰：在保持现有产品和市场持续增长的基础上，加快向机器人、工业自动化和人工智能领域转型升级，并择机向IC芯片设计及工业互联网平台等领域进军；持续推动内外销并重发展，抢占市场份额，掌握产品销售的定价权；稳步推进电机与驱控系统生产研发项目建设，开启高质量发展新征程。
当记者问及作为上市公司掌门人最重要的能力时，聂鹏举表示：“要有求知心。面对复杂多变的市场，要想以超前的战略眼光对公司未来发展提前布局，必须持续不断地学习，只有这样才能在变中紧抓机遇。”
此外，还要有成就员工的胸怀，愿意培养人，格局要大。“用人所长，容人所短。在做事方面要善做减法。《道德经》有言‘少则得，多则惑’，便是在强调化繁为简的重要性。”
“我们也有像华为一样的狼性和民族情感，任正非也是我最尊重的企业家之一。”聂鹏举直言，对标华为，科力尔的目标从未改变——致力于打造电机与驱控系统的世界级民族品牌。