惋惜！金龙羽董事长兼总经理郑永汉因病去世，年仅40岁。
10岁跟随父亲，从老家潮南陇田镇去深圳，父亲办厂他才14岁，21岁到公司，30岁接棒总经理，35岁带领公司上市，郑永汉人生轨迹如此炫丽却是如此短暂，令人惋惜！
突发疾病抢救无效，金龙羽董事长去世，年仅40岁
我为深圳代言，金龙羽董事长兼总经理郑永汉
上市公司金龙羽（002882.SZ）11月29日晚间公告称，接到公司董事长兼总经理郑永汉家属通知，郑永汉因突发疾病经抢救无效不幸逝世。
公告亦称，公司董事会推举郑焕然代行董事长职责，直至公司第三届董事会选举董事长为止。资料显示，郑永汉生于1982年，年仅40岁。代行董事长的郑焕然，生于1985年。
金龙羽的公告称，郑永汉去世后，公司现任董事人数由9人减少至8人，未低于《公司法》规定的董事会最低人数。公司将尽快补选适当人选担任公司董事、董事长，并聘任新的总经理。就前述事项，公司将于适当时候另行公告。
金龙羽，由郑永汉的父亲郑有水1996年4月创办于深圳龙岗，是一家华南地区电线电缆行业领先企业，公司于2017年7月17日登陆深交所上市，目前在深圳及惠州均设有生产基地。
郑永汉早年的留影
金龙羽是郑永汉的父亲郑有水与他大伯兄弟联手创办的，潮汕人重血缘及乡谊亲情，也善于抱团创业，在公司治理及创业上，是潮汕家族企业“兄弟连”、“父子档”之典型模式。
有人说，潮汕人的后代，从呱呱落地那天起，就天生赋予传承使命，天然是接班的料，作为潮企金龙羽二代的郑永汉，就是此中极其典型的人物。
父亲郑有水，祖籍汕头市潮南区陇田镇仙家社区，早期在家创业有成，后赴深圳发展，扎根于深圳。大约10岁左右，郑永汉也到了深圳，是深圳早期的“企二代”。1996年，父亲听从朋友建议，把工厂搬到深圳龙岗并创办金龙羽时，郑永汉那时才14岁，他也是与金龙羽共成长的二代。
郑永汉后来说，小时候印象中的父亲，没有别的爱好，就是喜欢工作，没有节假日。深圳创业早期，父亲的办公室后面有个小房间，工作累了，就经常睡在里面。郑永汉说：“如果赶上放假了，他（指父亲郑有水）没事做会觉得很无聊。”
2003年，21岁的郑永汉，被父亲安排担任金龙羽集团之前身“深圳市金龙羽电缆实业发展有限公司”担任销售经理，从基层做起。郑永汉后来说，他那时也没有概念和规划，父亲让他来公司，他就听从。
金龙羽上市时的郑有水、郑永汉父子（左2、3）
“做不好别人会笑话你，说你没出息；做得好，别人会认为是理所当然，因为——‘你是董事长的儿子’啊！”这是2017年金龙羽上市时，郑永汉受访时吐露的心声。
欲戴王冠，必先承其重。在郑永汉的眼里，父亲郑有水不光是一代创业者，也是严父。郑永汉回忆小的时候，父亲“以办公室为家，以家为办公室”，但是，“虽然爸爸经常在家，但没空管我们，偶尔管一下，我们就完蛋了。”
让儿子从销售做起，郑有水也有培育和磨炼二代接班人一番苦心，他告诉郑永汉：“都是别人找到你求着你，看不出一个人的水平，也锻炼不了人。”做销售时，郑永汉后来说：“做销售确实蛮辛苦的，也曾被客户刻意刁难，被客户赶出来等，这些都经历过。”不过，他也说：“现在回头看看，老爸的建议蛮对的，做销售确实很锻炼人！”
在三十而立之年，2012年，郑永汉被父亲正式推上前台，出任金龙鱼总经理。此前7年间，他从销售经理一路干到副总经理。当初，他刚去公司时，和身边年轻人一样，也爱玩，没事儿喜欢打游戏。父亲让他接手总经理时，公司管理层还有一些担心，担忧他管理上会有什么问题。
郑永汉后来透露，他暗下决心，虽然私下和一些玩在一起的是朋友，但工作上该怎么样就怎么样。我只能用行动去告诉大家，我会对企业负责，公私分明。
郑永汉与代理董事长的郑焕然，均就读于东北财经大学EMBA，年轻人与老辈人不同，喜欢亲近资本市场。早于2010年，他就向父亲提议公司上市，但被一口拒绝。早年创业时，金龙羽的厂房是租来的，直到2004年才启动自有资金，卖地皮建厂房，三年后搬迁入驻。郑永汉曾说：“我爸特别务实，连贷款都很少用。”
郑永汉
到了郑永汉接棒总经理后，再次向父亲提出公司上市的看法时，这次，郑有水没有反对了。郑有水告诉儿子：“你现在已经接手公司，你既然提出来这个想法，认为上市对公司很重要，就去把它做好，我不管。”
父亲退入幕后，郑永汉出任董事长，成了金龙羽家族二代掌门人。也就在金龙羽上市的2017年，西安“奥凯事件”的爆发，整个电缆行业被推到了舆论的风口浪尖。
在门槛低、利润薄、低价竞争、偷工减料的乱象中，自公司创立以来，郑有水、郑永汉父子二代经营，“一心只做好电缆”，以精益求精为立身之本，以信誉铸品牌，以质量促销量，闯出了稳健发展之路。
金龙羽的主营业务为民用及工程、供电系统、外贸，作为二代掌门人，成长于基层的郑永汉，除了抓质量管理，将线缆事业做大做强，也在寻求转型之路。金龙羽的线缆，在广东乃至华南、全国，都实属拔尖，但也有拓展产业链需求。去年8月，金龙羽全资子公司惠州市金龙羽电缆实业发展有限公司与重庆“锦添翼”合作开发固态电池，曾引发市场的关注。
郑永汉曾为深圳高质量发展代言，他也说过：“民营企业成功的关键在于实控人的经营理念与质量初心。”
金龙羽的商标，是他自己画出来的
2016年，郑有水独资捐建陇田镇和成中心幼儿园落成
郑永汉的父亲、金龙羽创办人郑有水，凡事喜欢亲力亲为，而且事无巨细，一路管到底。可能有的人不晓得，一手创办金龙羽的他，连金龙羽的商标，也是他自己画出来的。
郑有水的老家潮南陇田，是个有山有水有平原的临海鱼米之乡，是汕头市潮南区三个中心镇之一。金龙羽起步于潮南陇田仙家，后来郑有水与兄弟去深圳发展。2010年，他跨界房地产，成立深圳市金和成投资发展有限公司，和成世纪中心就是他们开发的。
在老家陇田仙家，郑有水家族的祖祠“永思堂”，也被仙家当地人称为“猪屠祠”。原来，郑有水祖上，是屠户，铺号名曰“和成”。
“树发于根，培其根，则枝繁叶茂。人本乎祖，尊乃祖，方族旺家兴。”追溯源流，永续传承，才能基业长青。除了把自己公司冠以“和成”之名，他独资捐建的陇田镇和成中心幼儿园，也用此命名。
金龙羽周年庆时，郑有水与兄弟同台
股权结构，是家族企业治理及发展的基石。
金龙羽IPO之前，股权高度集中于郑有水家族，除了郑有水高比例持股，他的大哥郑会杰、二哥郑美银及三嫂郑凤兰，均持有不同比例的股份。从某种角度来说，金龙羽也属于郑有水家族联手创业的结果，“家族连”群体力量大。
没有做线缆生意之前，郑有水早期主要是跑运输。后来，他帮潮汕一带的商家运输电缆产品，时间久了，也慢慢对此行业有所了解，摸出了门道。经朋友力荐，他也跨入了线缆行业，并创办金龙羽。那时，郑有水说了一句话：“别人能做，我为什么不能做？”
家和万事兴，大家同心合力，在深圳这片热土，闯出了一片天。从“家族创业连”，再到“父子帮”，二代掌门人郑永汉接棒有成，也有传承的使命感，遗憾的是他年过40岁就离去了。
应该说，父亲对郑永汉寄予很高期待。以前，金龙羽基本上所有事情，都是郑有水他自己来亲自拍板的，但交给儿子掌舵后，父亲态度就不一样了，他喜欢充分授权：“如果什么事都要我来做，那要管理层做什么？”
2019年10月18日，金龙羽公告称，郑有水先生因个人投资的其他企业业务繁忙，提前一年退入幕后，并由郑永汉出任公司董事长。
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