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金龙羽(002882)内幕信息消息披露
 
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突发疾病抢救无效,金龙羽董事长去世,年仅40岁,惋惜!

http://www.chaguwang.cn  2022-12-02  金龙羽内幕信息

来源 :一波说2022-12-02

  

  惋惜!金龙羽董事长兼总经理郑永汉因病去世,年仅40岁。

  10岁跟随父亲,从老家潮南陇田镇去深圳,父亲办厂他才14岁,21岁到公司,30岁接棒总经理,35岁带领公司上市,郑永汉人生轨迹如此炫丽却是如此短暂,令人惋惜!

  

  突发疾病抢救无效,金龙羽董事长去世,年仅40岁

  

  我为深圳代言,金龙羽董事长兼总经理郑永汉

  上市公司金龙羽(002882.SZ)11月29日晚间公告称,接到公司董事长兼总经理郑永汉家属通知,郑永汉因突发疾病经抢救无效不幸逝世。

  公告亦称,公司董事会推举郑焕然代行董事长职责,直至公司第三届董事会选举董事长为止。资料显示,郑永汉生于1982年,年仅40岁。代行董事长的郑焕然,生于1985年。

  金龙羽的公告称,郑永汉去世后,公司现任董事人数由9人减少至8人,未低于《公司法》规定的董事会最低人数。公司将尽快补选适当人选担任公司董事、董事长,并聘任新的总经理。就前述事项,公司将于适当时候另行公告。

  金龙羽,由郑永汉的父亲郑有水1996年4月创办于深圳龙岗,是一家华南地区电线电缆行业领先企业,公司于2017年7月17日登陆深交所上市,目前在深圳及惠州均设有生产基地。

  

  郑永汉早年的留影

  金龙羽是郑永汉的父亲郑有水与他大伯兄弟联手创办的,潮汕人重血缘及乡谊亲情,也善于抱团创业,在公司治理及创业上,是潮汕家族企业“兄弟连”、“父子档”之典型模式。

  有人说,潮汕人的后代,从呱呱落地那天起,就天生赋予传承使命,天然是接班的料,作为潮企金龙羽二代的郑永汉,就是此中极其典型的人物。

  父亲郑有水,祖籍汕头市潮南区陇田镇仙家社区,早期在家创业有成,后赴深圳发展,扎根于深圳。大约10岁左右,郑永汉也到了深圳,是深圳早期的“企二代”。1996年,父亲听从朋友建议,把工厂搬到深圳龙岗并创办金龙羽时,郑永汉那时才14岁,他也是与金龙羽共成长的二代。

  郑永汉后来说,小时候印象中的父亲,没有别的爱好,就是喜欢工作,没有节假日。深圳创业早期,父亲的办公室后面有个小房间,工作累了,就经常睡在里面。郑永汉说:“如果赶上放假了,他(指父亲郑有水)没事做会觉得很无聊。”

  2003年,21岁的郑永汉,被父亲安排担任金龙羽集团之前身“深圳市金龙羽电缆实业发展有限公司”担任销售经理,从基层做起。郑永汉后来说,他那时也没有概念和规划,父亲让他来公司,他就听从。

  

  金龙羽上市时的郑有水、郑永汉父子(左2、3)

  “做不好别人会笑话你,说你没出息;做得好,别人会认为是理所当然,因为——‘你是董事长的儿子’啊!”这是2017年金龙羽上市时,郑永汉受访时吐露的心声。

  欲戴王冠,必先承其重。在郑永汉的眼里,父亲郑有水不光是一代创业者,也是严父。郑永汉回忆小的时候,父亲“以办公室为家,以家为办公室”,但是,“虽然爸爸经常在家,但没空管我们,偶尔管一下,我们就完蛋了。”

  让儿子从销售做起,郑有水也有培育和磨炼二代接班人一番苦心,他告诉郑永汉:“都是别人找到你求着你,看不出一个人的水平,也锻炼不了人。”做销售时,郑永汉后来说:“做销售确实蛮辛苦的,也曾被客户刻意刁难,被客户赶出来等,这些都经历过。”不过,他也说:“现在回头看看,老爸的建议蛮对的,做销售确实很锻炼人!”

  在三十而立之年,2012年,郑永汉被父亲正式推上前台,出任金龙鱼总经理。此前7年间,他从销售经理一路干到副总经理。当初,他刚去公司时,和身边年轻人一样,也爱玩,没事儿喜欢打游戏。父亲让他接手总经理时,公司管理层还有一些担心,担忧他管理上会有什么问题。

  郑永汉后来透露,他暗下决心,虽然私下和一些玩在一起的是朋友,但工作上该怎么样就怎么样。我只能用行动去告诉大家,我会对企业负责,公私分明。

  郑永汉与代理董事长的郑焕然,均就读于东北财经大学EMBA,年轻人与老辈人不同,喜欢亲近资本市场。早于2010年,他就向父亲提议公司上市,但被一口拒绝。早年创业时,金龙羽的厂房是租来的,直到2004年才启动自有资金,卖地皮建厂房,三年后搬迁入驻。郑永汉曾说:“我爸特别务实,连贷款都很少用。”

  郑永汉

  到了郑永汉接棒总经理后,再次向父亲提出公司上市的看法时,这次,郑有水没有反对了。郑有水告诉儿子:“你现在已经接手公司,你既然提出来这个想法,认为上市对公司很重要,就去把它做好,我不管。”

  父亲退入幕后,郑永汉出任董事长,成了金龙羽家族二代掌门人。也就在金龙羽上市的2017年,西安“奥凯事件”的爆发,整个电缆行业被推到了舆论的风口浪尖。

  在门槛低、利润薄、低价竞争、偷工减料的乱象中,自公司创立以来,郑有水、郑永汉父子二代经营,“一心只做好电缆”,以精益求精为立身之本,以信誉铸品牌,以质量促销量,闯出了稳健发展之路。

  金龙羽的主营业务为民用及工程、供电系统、外贸,作为二代掌门人,成长于基层的郑永汉,除了抓质量管理,将线缆事业做大做强,也在寻求转型之路。金龙羽的线缆,在广东乃至华南、全国,都实属拔尖,但也有拓展产业链需求。去年8月,金龙羽全资子公司惠州市金龙羽电缆实业发展有限公司与重庆“锦添翼”合作开发固态电池,曾引发市场的关注。

  郑永汉曾为深圳高质量发展代言,他也说过:“民营企业成功的关键在于实控人的经营理念与质量初心。”

  金龙羽的商标,是他自己画出来的

  2016年,郑有水独资捐建陇田镇和成中心幼儿园落成

  郑永汉的父亲、金龙羽创办人郑有水,凡事喜欢亲力亲为,而且事无巨细,一路管到底。可能有的人不晓得,一手创办金龙羽的他,连金龙羽的商标,也是他自己画出来的。

  郑有水的老家潮南陇田,是个有山有水有平原的临海鱼米之乡,是汕头市潮南区三个中心镇之一。金龙羽起步于潮南陇田仙家,后来郑有水与兄弟去深圳发展。2010年,他跨界房地产,成立深圳市金和成投资发展有限公司,和成世纪中心就是他们开发的。

  在老家陇田仙家,郑有水家族的祖祠“永思堂”,也被仙家当地人称为“猪屠祠”。原来,郑有水祖上,是屠户,铺号名曰“和成”。

  “树发于根,培其根,则枝繁叶茂。人本乎祖,尊乃祖,方族旺家兴。”追溯源流,永续传承,才能基业长青。除了把自己公司冠以“和成”之名,他独资捐建的陇田镇和成中心幼儿园,也用此命名。

  金龙羽周年庆时,郑有水与兄弟同台

  股权结构,是家族企业治理及发展的基石。

  金龙羽IPO之前,股权高度集中于郑有水家族,除了郑有水高比例持股,他的大哥郑会杰、二哥郑美银及三嫂郑凤兰,均持有不同比例的股份。从某种角度来说,金龙羽也属于郑有水家族联手创业的结果,“家族连”群体力量大。

  没有做线缆生意之前,郑有水早期主要是跑运输。后来,他帮潮汕一带的商家运输电缆产品,时间久了,也慢慢对此行业有所了解,摸出了门道。经朋友力荐,他也跨入了线缆行业,并创办金龙羽。那时,郑有水说了一句话:“别人能做,我为什么不能做?”

  家和万事兴,大家同心合力,在深圳这片热土,闯出了一片天。从“家族创业连”,再到“父子帮”,二代掌门人郑永汉接棒有成,也有传承的使命感,遗憾的是他年过40岁就离去了。

  应该说,父亲对郑永汉寄予很高期待。以前,金龙羽基本上所有事情,都是郑有水他自己来亲自拍板的,但交给儿子掌舵后,父亲态度就不一样了,他喜欢充分授权:“如果什么事都要我来做,那要管理层做什么?”

  2019年10月18日,金龙羽公告称,郑有水先生因个人投资的其他企业业务繁忙,提前一年退入幕后,并由郑永汉出任公司董事长。

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