来源 :长缆科技2024-09-05
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2024年9月3日，长缆科技精益生产第二期项目启动大会召开，集团总裁谢仕林、各事业部/子公司总经理、冠卓咨询公司总经理廖伟、精益咨询专家、各单位第二期精益项目成员代表共计一百余人参与见证了此次启动会仪式。
首先，精益生产推进办公室负责人丁德强带领大家回顾了精益生产第一期项目推进，并强调第二期项目的完成目标：将精益生产由6S、班组建设等基础工作带入到六西格玛质量管理、价值流、TPM等纵深领域，向科学的系统方法要质量、向产品的价值流程要效益。
之后，第一期精益生产项目优秀项目代表夏红亮上台分享了项目组的改善历程；精益推行办公室周曦介绍了第二期精益生产推进的四大模块——精益质量人才培养与项目推进、精益TPM、精益价值流改善、精益物流，以及各个模块辅助的培训课程和项目管理机制。项目全体人员相信，通过第一期精益项目实施取得的成绩和积累的宝贵经验，第二期精益项目团队将更进一步，为公司的持续发展和创新贡献力量。
在庄严的授权仪式上，集团总裁谢仕林将公司对精益生产项目成果的期待与责任以项目立项书的形式授予项目团队，体现了长缆科技坚定不移地推动公司内部精益生产深化与发展的决心和重视。
在各事业部/子公司项目团队的风采展示环节，各个队伍的口号铿锵有力，鼓舞人心，“改善从我做起，从现在做起，消除一切浪费，精益求精，践行精益思想，领跑行业标杆，口号重要，行动更重要，行动！行动！行动！”全体成员拧成一股绳，合力朝着共同的方向向前迈进，精益生产的推行才能再上一个台阶。
冠卓咨询公司总经理廖伟先生提出三个“习惯”要求：习惯团队工作，习惯对精益工具的挖掘，习惯体系的搭建。作为第二期精益生产项目推行的合作伙伴，冠卓咨询承担培训、辅导、评审等各项工作，敦促公司各项目组顺利按时地完成工作任务，达成项目成果。
构建高效精益生产体系，实现系统提质增效。在启动会的最后，集团总裁谢仕林对第二期精益项目作动员部署，呼吁大家统一思想，精益求精，以更加前瞻的视野、更加系统的思维去审视即将面临的困难与挑战，做好充分准备与应对之策，确保项目成果如期达成，努力使公司成为制造之精益标杆，行业之精益楷模。
深化精益生产，助推企业高质量发展。长缆科技将在“精益项目和人才培养并重、精益咨询和精益管理内化并行”的运维方式中全面推进精益生产，强化全系统稳定运行能力,提升生产运营效率，在“连接全球电缆，光明万户千家”的征途中不断创造新的辉煌！
