来源 :盘龙药业2023-07-17
7月12日—14日，盘龙药业集团公司在西安总部召开了2023年半年度中高层述职大会，对上半年工作进行复盘反思，查摆检视问题，推动后半年工作进一步提振精神、提高效率、提升水平。集团公司高层、中层，子公司总经理、副总及财务负责人等先后参加了会议。
会议总结了2023年上半年重点工作任务的完成情况，回顾了公司上半年来在生产线布局、营销渠道建设、科研创新、中小投资者权益保护等方面取得的成绩，思考谋划了2023后半年的工作目标和重点任务。与会的中高层领导们敞开思路、交流认识，针对业务板块以及集团层面发展过程中碰到的问题，提出了具有针对性的建议，会上各部室进一步凝聚发展共识，彼此鼓舞激励，汇聚了企业发展合力。
盘龙药业集团中高层述职
盘龙药业子公司部分中高层述职
谢晓林董事长发表会议总结：这是一次总结成绩检查问题的总结会，也是一次交流经验的分享会，更是一次取长补短的研讨会，盘龙关键手们的述职高效、精彩，工作总结客观、实事求是。对大家提出的问题与改进措施，以及对集团的建议，我们下来将都会作专题来研究。
谢晓林董事长提出四点要求：第一，中高管理层要进一步提高综合学习能力，树立模范作用。围绕着我们进军的目标，通过抓思想、抓思路、抓落实，负起责任用心干、开动脑筋创新加油干，在行为规范上尤其要率先模范，从长海走到灞桥，我们沉淀了很多优良的工作规范，希望大家继续保持盘龙人的优良作风。
第二，勤俭务实，保持勤俭外延式增长。现在由于人力资源成本不断攀升，原材料价格不断上涨等等原因，公司每年的薪资水平都在调整，但距离理想的目标还有差距，所以，公司一直坚持聚焦主业，苦练内功为的就是让员工过上幸福的生活。
第三，大家在分管各自的工作中分工不分家，工作上务必保持高效协同，加强彼此之间的沟通，强化联动、担当，切实解决执行难。
第四，开发力就是增长力，高层领导包片工作要持续推进，抽出时间到市场一线去，了解实际市场情况，帮助市场工作人员解决问题，更好团结引领大家推动盘龙高质量发展。
他强调：会后，公司各部室员工个人也需要对自己的上半年做盘点，这是一次学习，也是一次内训。分管领导也可以参与部门讨论中，听听员工的心声，听听大家对公司生活环境、工作环境，还是有哪些需要改善的，我们还能够做什么？只有实实在在地加强团队凝聚力，我们的工作效率才会更高。
我们要让公司文化和个人成长尽可能顺利融合，党建文化的持续创新更要提上工作议程。盘龙商学院每一期会涵盖中高层，老员工、青年员工、新员工，通过大家自己报名和公司指派相结合，让内部讲解和外部借脑相结合，加强集团公司人才储备和人才管理以及人才培训体系，努力争创中国医药行业人才培养的“黄埔军校”。