来源 :同兴达2025-12-08
集团会议回顾
聚焦价值流精益赢未来
2025年12月4日至5日， 同兴达 集团成功召开2026年度经营目标达成策略推演会议。集团各事业群负责人及核心高管齐聚一堂，共同研讨未来发展战略，明确2026年度经营目标与执行路径，为集团新一轮高质量发展凝聚共识、积蓄动能。
会议启幕：
战略引领，共识共为
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ART.01
“真正的竞争力，源于为客户创造价值的每一个环节。‘聚焦价值流’，要求我们以全局视野审视从需求到交付的每一段流程，识别瓶颈、消除浪费、贯通价值。‘精益赢未来’，意味着要坚持精益思想与运营，持续改善、全员参与，才能构筑持续领先的效率与质量优势。让我们以此次会议为起点，将价值流思维深植于战略与执行，以精益为刃，共赢2026崭新未来！”随着董事长万董致辞后，会议在庄重而热烈的氛围中拉开序幕。
集团首先围绕三年战略目标规划展开宣讲，明确集团整体发展方向与核心战略布局。隆总进行2026年度经营规划逻辑阐述，确保集团战略与各业务单元目标紧密衔接、同频共振。
随后，财务中心赖总针对2026年度全面预算编制规则进行详细说明，强化预算管理与战略落地的协同性。
为进一步提升运营效率与管理水平，集团特邀刘承元博士开展“ 同兴达 精益思维与精益运营”专题培训，推动精益管理理念深植业务全流程。
分论坛研讨：
聚焦业务，深度推演
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ART.02
12月4日下午，会议进入分论坛研讨阶段。显示触控事业群在主会场继续深化经营规划研讨，同时光学摄像头事业群、南昌汽车电子、半导体事业群分别前往分会场，展开针对性强、专注度高的业务策略推演。各论坛聚焦行业趋势、市场机会与内部能力建设，展开热烈讨论与精准推演。
精准营销与评审点评：
直面挑战，明晰路径
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ART.03
各事业群围绕“2026年客户精准营销分析”展开专题会议，结合市场动态与客户需求，细化营销策略与行动计划。每个事业群汇报结束后，由董事长万董、副董事长钟董、副总裁李总、财务总监赖总组成的评审团进行现场点评与建议。
评审团从战略契合度、财务可行性、风险管控、执行保障等多维度给予专业指导，帮助各事业群进一步厘清思路、优化方案，确保各项规划务实可行、支撑集团整体目标达成。
共创未来：
同心协力，征程再启
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ART.03
此次会议不仅是一场策略推演会，更是一次凝聚共识、激发斗志的动员会。通过两天的深度研讨与智慧碰撞，各事业群进一步明确了2026年的奋斗方向与行动纲领，增强了跨事业群的协同意识与全局观念。