来源 :同兴达2024-12-30
2024年12月26日，同兴达2025年目标推演会在紧凑且有序的节奏中圆满结束，为公司未来发展锚定精准航向。
01
战略规划与目标锚定
同兴达2025年目标推演会于12月26日拉开帷幕，此次会议特邀行动教育4N绩效周老师和3A精益吴老师参会，为研讨注入专业智慧。
首先，隆总结合详实数据与图表，深度剖析行业格局，点明公司竞争态势。在快速变迁的市场中，主动寻求变化迫在眉睫。面向 2025年，公司决意聚焦核心业务升级，力求提高客户满意度，稳固市场根基，同时开拓新的潜力区域，提升市场占有率，为营收稳健增长注入强劲动力。
02
部门策略推演汇报
各部门依流程开展 2025 年度目标达成策略推演汇报。先立足自身业务范畴，剖析现状，明确业务发展的驱动因素与制约条件。再据此挖掘发展潜能，让目标兼具现实性与进取性。最后规划实施路径，设定各阶段的里程碑、责任主体与时间节点，把公司总体目标拆解为实操性强的阶段性任务。在此过程中，隆总与3A 精益指导老师、行动教育4N绩效指导老师专注聆听，记录要点，从战略、资源、风险等多维度评估各部门方案，为后续优化提供思路。
03
总结定向启新程
精益吴老师为大家带来精益的绩效讲解。为各部门点明如何利用科学的绩效设置，精准把控执行进度，让目标落地更具效率提供了思路。
紧接着，隆总进行总结发言，点明这场推演会对公司 2025 年发展的关键指引作用，强调各部门要紧密围绕既定目标，迅速落实执行方案。
这场推演会意义非凡，不仅锚定公司2025年的发展路径，更将务实、创新、诚信、担当的价值观融入其中。同兴达人也将以此次会议为新起点，将会议成果融入日常工作，精准对接、高效协同，全力迈向 2025 年，为公司发展注入强劲动力。