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精益求精
2024年精益管理项目启动会盛大召开
精益求精，筑同兴梦！
2024年8月8日，同兴达显示触控事业群的精益管理项目启动会在赣州同兴达纬一路厂区隆重举行，本次会议由深圳同兴达与赣州同兴达共同主办，显示触控事业群精益管理推行办精心承办，其目的在于深度推动同兴达高质量发展。
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会议启动
在赣州这边炽热的土地上，同兴达踏上了高质量发展的新征途。公司董事长万锋先生、副董事长钟小平先生、显示触控事业群总裁隆晓燕女士等多位高管对此次会议极为重视，纷纷亲临现场。全体管理者及300余名员工也也满怀热情地积极参与精益管理启动会议。此外，会议还邀请了3A精益顾问公司董事长刘承元博士、顾问老师及特邀嘉宾。
精彩瞬间
精益管理启动大会的圆满召开，恰似一阵强劲东风，为同兴达的高质量发展注入强大动力并指明方向，标志着同兴达昂首阔步地踏上全面启动精益管理项目的全新征程。在这个重要的时刻，每一位参与者都充满期待，坚信通过精益管理，同兴达必将迎来更加辉煌的明天。让我们一起回顾那些精彩瞬间，铭记这极具纪念价值的时刻！
精益管理启动大会视频回顾
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背景介绍
今年正值同兴达成立20周年，回望过去，同兴达在全体同仁的共同努力下，走过了不平凡的历程。我们凭借敏锐的市场洞察力、不懈的创新精神以及卓越的产品质量，在行业内赢得了良好的口碑与市场份额。然而，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的市场环境，我们深知，唯有不断自我革新，追求卓越，才能在未来的道路上走得更远、更稳。
然而，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的市场环境，我们深知，唯有不断自我革新，追求卓越，才能在未来的道路上走得更远、更稳。
会议开始
正是在这样的背景下，我们决定全面启动精益管理项目。精益管理，不仅仅是一种管理工具或方法，它更是一种理念，一种文化，一种追求极致、消除浪费、持续改善的思维方式。它要求我们以客户为中心，以价值流为导向，通过系统化、流程化的管理手段，不断提高质量系统能力，提升运营效率，为客户提供高性价比的产品，最终实现企业整体竞争力的飞跃。
03
董事长致辞
精益求精，谋划长远！
大会伊始，同兴达董事长万锋先生发表致辞。他着重强调了对本次会议的高度重视，首先代表同兴达董事会及管理层，向长期支持公司发展的所有同仁、合作伙伴表示最诚挚的感谢和最高的敬意！同时，也向远道而来参加此次盛会的嘉宾们表示热烈欢迎和衷心感谢！
董事长万总坦言精益管理的道路不会一帆风顺，但只要我们坚定信念、齐心协力、勇于探索、持续改进，就一定能够克服一切困难，实现同兴达的再次腾飞。并且表示，同兴达会持续加大投入，将精益管理作为未来三年、五年乃至十年的长远发展规划。
04
会议内容
推行委员会发言
精益求精，铸造品质！
启动会上，品质中心总经理潘浩先生代表推行委员会发言。他深刻指出品质是尊严与价值的起点。当下客户要求愈发严格，我们对员工的要求亦趋严。推进精益管理活动时，推动员工依要求执行，构建组织记忆，形成制度化、标准化，铸造同兴达品质文化并持续传承。最后，他代表精益推行委员会向公司表态，会脚踏实地，严格施行，为公司交付一份完美的答卷。
精益团队，风采展示，擂动战鼓！
团结一致：团队成员心往一处想，劲往一处使，共同面对挑战
携手并进：团队成员手拉手，肩并肩，共同向前发展
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精益样板，授牌颁发！
公司副董事长钟小平先生为七个车间样板线授牌。精益管理样板线肩负样板先行、经验共享之使命，在项目推行时冲在一线，这是责任与希望的赋予。各车间课题组长领取焦点课题，意味着作出承诺并持续改善，助力同兴达产品高质量发展。
显示触控事业群总裁隆晓燕女士、制造总经理陈小军先生与品质总经理潘浩先生为各车间课题组长颁发任务书。
宣读誓言，践行承诺！
我们在此承诺：
秉持空杯心态，坚决转变旧思想观念；
积极投身其中，大胆暴露并解决问题；
严格贯彻指令，按时保质地完成任务；
全力攻坚克难，不懈地追求精益求精；
坚持持续改善，勇敢的挑战更高目标。
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3A董事长致辞
精益求精，行动至上！
接着，3A董事长刘承元博士发表致辞。他首先代表3A团队，祝贺同兴达精益管理启动大会成功召开，同时感谢同兴达选择3A顾问服务。
刘博士阐释，精益管理重在全员参与、持续改善。还说明了精益追求的三大价值：激活组织、造物育人、缔造利润。其中，激活组织是基础，造物育人是工具，缔造利润是结果。倘若激活组织与造物育人都做对了，缔造利润自然会水到渠成。正因如此，精益管理的关键在于行动。没有行动就没有一切，有行动就会成长。希望所有领导带领全体员工行动行动再行动。
07
隆总致辞
精益求精，推动同兴达高质量发展！
会议结尾，显示触控事业群总裁隆晓燕女士发表致辞。她指出，高质量涵盖产品质量与良好的经营质量。隆总深切表示，在3A顾问团队一流专业的辅导下，同兴达团队将运用精益管理思维，优化流程在管理上做减法以此提升效率；让客户满意；通过精细化管理与精益管理实现成本控制；在精益推动中不断学习与实践相结合；建立全面的监督机制与激励机制；培育企业文化，使其成为精益求精益的企业文化。
隆总深刻表示对同兴达的发展充满希望，相信同兴达全体家人在未来能够凭借卓越的产品质量、高效的运营体系、稳健的财务状况和可持续的发展能力，逐步获得感动和影响客户的能力，实现同兴达高质量发展。
08
未来展望
精益求精，勇攀高峰！
精益管理项目的启动，为同兴达带来了全新的发展机遇，有望让同兴达在市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。
未来展望，随着技术的进步和市场的变化，同兴达将持续加大研发投入，引领行业发展潮流，为客户创造更大价值。同兴达将始终秉持精益化管理的理念，坚持不懈地创新和改进，有望在激烈的市场角逐中崭露头角，成为行业翘楚，为显示领域的发展贡献更多力量！
让我们携手并进，共同实现“同兴达工厂处处是风景，同兴达员工人人是卖点，同兴达在江湖处处有传说”的美好愿景。