凭借“两小业务”并驾齐驱，张家港行(002839)业绩延续了前三季度的稳定增长，全年营收达到46.16亿元，同比增10.05%；净利13.04亿元，同比增30.30%。
值得一提的是，张家港行去年末拨备覆盖率达到475.35%，创出该行历史新高。
同时该行还披露了10转2股派1.60元的分配方案。对于未来发展展望，张家港行在年报中表示，将紧扣新三年战略规划，致力打造中国农村金融先行者，
01
净利润大涨30%！
增幅连续6年创新高
张家港行的前身为张家港市农村信用合作联合社，是全国首家由农村信用社改制组建的地区性股份制农村商业银行，2017年在深交所A股市场挂牌上市。
金融小强观察到，自2016年至今，张家港行的净利润增幅已连续6年创出新高。
金融小强发现，自2017年以来至今，张家港行拨备前利润连续5年保持稳步增长。
近5年拨备前利润变动趋势图
02
抗风险弹药充足！
拨备率创历史新高
张家港行信贷客户总量跨越式增长，迈上一个新台阶。
首先，截至2021 年末，全辖分支行信贷客户总数达 25.52 万户，较上年末增加 10.34 万户，增长68.14%。
该行在张家港本地的存款增量市场份额和总量市场份额双双排名全市首位，并且进一步扩大了领先优势，其中储蓄存款增量市场份额高达 48.53%，贷款市场份额继续名列前茅。
其次，该行资产质量也持续提升。通过持续调整贷款结构，严控大额授信，加强异地贷款管控，提升风险精细化管理水平，2021年，该行不良贷款率0.95%，较上年末下降0.22个百分点。
数据还显示，张家港行475.35%的拨备覆盖率水平已创出该行历史新高。
张家港行董事长季颖在接受中证报专访时表示：“2022年一季度末，我们将进一步提升拨备覆盖率水平，进一步提高抗风险能力，未来在拨备水平上有充足的弹药来应对风险和调整。”
03
硬骨头变香饽饽！
“两小业务”并驾齐驱
自A股上市以来，张家港行一直是机构投资者的“宠儿”。近一年来，张家港行共获得机构组团调研30次，接待逾120家机构投资者，在上市银行中排名前列。这份“偏爱”背后，是张家港行的“两小”战略日益彰显。
在张家港行，“两小”为小微金融事业部和小企业部两大专营机构经营的小微业务和小企业业务。金融小强了解到，一直以来，信息不对称、抵押担保难都是困扰部分领域信贷发展的阻力，正因为如此，将传统的两小业务从“硬骨头”变成“香饽饽”并非易事。
截至2021 年末，母公司小微金融事业部微贷和小企业部普惠口径小微企业贷款余额合计399.18 亿元，占母公司贷款总额比例为 41.18%，“两小”贷款余额年内新增 90.90 亿元，增量占母公司年内新增贷款额度的 62.99%。
在普惠金融业务方面，母公司个人贷款客户24.77万户，较上年末增加10 万户，增长67.70%；母公司个人贷款余额421.59亿元，较上年末增加95.07亿元，增长 29.12%，高于各项贷款增速11.63个百分点，占各项贷款比例43.49%，较上年末提高3.91个百分点，其中个人生产经营性贷款246.49亿元，较上年末增加58.53亿元，增长31.14%。
随着零售转型的不断深化，普惠金融已逐步成为张家港行业务发展的重要增长极。
04
跨区域发展+参股同业，
“两条腿”走路
以此同时，张家港行也在积极走出去，通过“两条腿”走路实现进一步的跨越式发展。
“一条腿”是开设异地分支行。截至目前，张家港行在张家港以外区域共设立机构网点21家，分别为3家分行、16家支行、1家社区支行和1家分理处。另外，张家港行还发起设立山东寿光、连云港东海两家村镇银行。
截至 2021 年末，异地分支行贷款余额 490.19 亿元，较年初增加85.69 亿元，余额和增长额在母公司的占比分别达 50.57%和 59.38%，对全行业务发展和效益增长的贡献份额日益增大。
“另一条腿”是参股同业。至今，张家港行已投资参股兴化、休宁、昆山、长春、泰兴和太仓等六家优质农商行。
值得一提的是，去年10月刚刚投资参股的太仓农商行，季颖在接受中证报专访时表示，太仓在地理上与上海接壤，在长三角一体化发展中有着重要的区位优势和战略意义，通过参股方式可以补足分支机构部分短板，实现苏州区域的全覆盖。同时，鉴于太仓农商行经营状况和良好的发展态势，预计未来也可给股东持续带来较好的投资回报。
05
紧扣新三年规划！致力
打造农村金融先行者
对于公司未来发展展望，张家港行在年报中表示：
1、将承接国家“双循环”格局及“十四五”规划发展重点，趁着长江经济带、长三角一体化、江苏自贸区建设的战略东风，把握新技术革命脉搏，迎接数字化转型浪潮，顺应监管政策及各项要求。紧扣2021-2023新三年战略规划，围绕信息科技、数字化转型、绿色金融、人力资源、异地机构转型、合规银行建设等重点领域制定一系列子规划。
2、以“中国农村金融先行者”为愿景，坚守“服务三农两小、服务实体经济、服务城乡居民”的定位。战略布局上，将推动“两小+驱动、四大促协同”的发展模式。强化“客户运营能力、行业研究能力、协同传导能力、金融科技能力、组织进化能力”，打造“五力”支持体系，构建“11245”战略框架，努力打造“新时期高质量发展的标杆银行”。
3、未来将扎根长三角中心城市群，深耕本地市场与拓展异地发展空间并举。作为区域性农商行，在夯实本地大本营的基础上，将重点布局与发力苏州、无锡、南通等经济活跃、人口密集的主流区域。对重点区域客群的挖掘、下沉，将为未来客户端发展打开极具想象力的空间。