“十年十倍增长”比音勒芬集团的底气来源于垄断行业的战略？

　　近年来，作为上市企业的比音勒芬股价翻了600%，在企业经营方面更是实现连续十二年营收净利双增，可谓成绩亮眼。2023年6月26日，比音勒芬集团在广州海心沙亚运馆举行“创造你的传奇”20周年庆典晚会。集团董事长谢秉政在庆典上发布了未来十年战略，除了瞄准营收十倍增长与500亿营收规模之外，重点提及了以多品牌战略深度布局国际的规划，意图通过奢侈品集团化运营，保持比音勒芬集团的增长态势，这样一来，比音勒芬集团是否能在中国奢侈品界形成“垄断”？

　　

　　对于形成集团化作战，比音勒芬有着自己的规划，目前比音勒芬集团旗下已经拥有比音勒芬（聚焦高端运动休闲）、比音勒芬高尔夫（聚焦高端时尚运动）、威尼斯（聚焦度假旅游），以及今年大手笔收购的两个国际奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”，形成了品牌矩阵的“金字塔”。对于新收购回来的奢侈品牌，到底会如何规划呢？谢秉政先生也公开谈及自己对该次收购的想法。

　　

　　CERRUTI 1881定位重奢，价格对标 BURBERRY 和杰尼亚，采用大店模式，产品包括西服、奢华定制、奢华休闲、奢华男女装运动、鞋履等品类。而KENT&CURWEN延续英伦绅士风格和板球运动 DNA，利用品牌的超级符号——理查一世御用的三狮标和英伦玫瑰，打造轻奢设计师品牌，瞄准年轻人市场，品牌对标 Ami 等。

　　

　　除了布局好各个赛道的头部品牌，比音勒芬集团在品牌创造力，商业模式，科技创新方面，都极具垄断优势。作为在T恤界有垄断性质的“第一联想品牌”，比音勒芬T恤品类连续五年市场占率第一，高尔夫服装连续六年综合占有率第一位。成功的案例极大地增强了比音勒芬集团在高端领域“垄断”的信心，而其针对旅游度假、定制高奢、年轻人轻奢、T恤、高尔夫户外运动的战略布局，也将推进集团在各个领域形成真正意义的垄断，最后推动比音勒芬集团“战舰”集体出征国际化市场。