来源 :纳尔股份2022-08-01
2022年7月27日，纳尔股份2022年上半年度经营分析会在上海总部召开，并通过线上连接南通、江西、泰国，形成四地同步会议，进一步提高了会议效率及节约成本。
全方位的经营情况分析
本次会议，以各中心为单位进行汇报，从营销、制造、供应链等角度，多维度、全方位地对上半年经营情况进行深入解析和总结。
首先财务管理中心对上半年经营情况进行汇报，同时深入分析了经营影响因素，系统呈现了上半年经营情况。营销中心从上半年经营成果入手，在肯定过去6个月所获得的成果的同时，对营销活动中所存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案及工作规划。
同时，泰国纳尔、南通纳尔作为纳尔股份旗下重要事业板块，就经营成效进行了独立汇报。他们对于自身的经营及制造情况进行了深度拆解，并给出了下半年度的问题改善方案及工作计划。
供应链管理中心、数字化中心、技术研发中心、制造中心、品质管理中心的负责人就各中心上半年工作情况进行了解析。
内容涵盖集团供应链维护、管理及效率，数字化工厂建设，重要产品研发突破，制造重要环节管控成效，原材料及成品品控成效等各个方面。不仅展示了上半年的工作成果，更重要的是提出了针对存在问题的解决方案及未来工作规划。
最佳实践交流
除了全力以赴的实现本年度经营目标，不断改善和提升自身能力和素养，实现降本增效也是纳尔人的重要工作内容之一。此次会议中，特设“最佳实践交流”板块，精选2个标杆项目进行了交流汇报。
来自营销中心的销售总监王秋菊，就“2022年某大选项目”的整个历程进行了复盘，总结项目思路，肯定正确的决策和执行，发现改善点，确定改善方向。
来自制造中心的单透车间主任吴建棚汇报“提高单透三层贴合机产能”项目，重现了整个项目推进的过程，从发现问题，挖掘原因，到确认改善方案，执行并调整方案，最终实现产能的提高。这一过程充分体现了该项目小组面对和解决问题时的韧劲和决心。
总裁总结
马继戟总裁对此次会议进行总结发言。他首先公布了纳尔股份“廉政准则17条”，强调在日常经营过程中每一个纳尔人、往来客户、供应商等，都应当遵守廉政准则，明确违规处理方式。这一准则的实行，标志着纳尔股份管理的进一步规范化。
同时，他在本次会议的总结发言中再次强调“1个主题，3个重点”，继续坚持“提高盈利能力”的主题，坚持推进“降本增效、改善产品结构，提高组织效率”3项重点。他总结了上半年在降本增效工作中取得的成果，对下半年产品结构的方向进行了规划，同时将进一步通过管理体系、激励政策等方式提高组织运行效率。逐步达成“盈利能力”提升的目的，实现本年度经营和改善目标。
董事长讲话
纳尔股份董事长游爱国在本次会议中讲话。他极大地肯定了上半年在疫情中纳尔人所取得的成就，和展现出的坚韧耐劳的精神。同时，他指出，经济环境的未来变化仍然不容乐观，在面对上半年的成绩时，应当承认问题仍然存在。
面对不容乐观的经济形势，日益白热化的市场竞争，他提出“如何破局”应当是下半年工作的重点。不断提高盈利能力，优化产品结构，拓展新的事业领域是必经之路。所有纳尔人应当秉持学习精神，加强学习，复盘成果。对工作中获的成绩，当戒骄戒躁。对固有的工作方式和传统，当勇于突破。对困难和阻碍，当脚踏实地地制定策略。
此外，他表示，环保节能是纳尔人的工作重心之一。纳尔股份作为企业公民，应当勇于承担起保护环境的责任。在保障正常经营的前提下，不断在环保节能方面下功夫，降低产品单位能耗，保证各项指标达到环保标准。
最后，他引用曾国藩名言“结硬寨，打呆仗”来总结此次讲话，用这样的信心和决心来做好下半年工作，迎接20周年的到来！
经营分析会作为纳尔人最终要的会议之一，是纳尔人展示工作成果，反思和总结问题的重要平台。通过不断的分析、总结、改善，纳尔人不断提升自身及组织的执行能力，在提高盈利能力的道路上不断前进。我们将持续自我提升，坚持改良迭代，为成为百年企业而努力！