来源 :中食药信息网2024-01-08
2024
ANNUAL SUMMARY REPORT
龙津药业中食药
精益管理咨询项目一期
圆满结项！
初心不改共成长/凝心聚力谐新篇
昆明龙津药业
龙津药业中食药精益管理咨询项目于2022年10月31日启动，截至2024年1月4日精益管理项目一期圆满结项。
2024年1月4日下午，龙津药业经营领导团队携生产质量板块各部门负责人、中食药顾问团队、精益办成员、生产质量板块全体人员参与了本次“精益管理一期成果展示会议”，共同见证精益生产管理430天的成果。
01
工作回顾
Work Review
本次精益生产管理项目，在中食药顾问团队的专业指导和支持下，龙津药业经历从探索精益到拥抱精益的转变，通过团队不懈的奋斗和协同努力，企业整体精益生产管理已经取得了显著的成果！
1
精益办负责人普朝明发言
会议开场，精益办负责人普朝明先生进行一期精益项目推进总体介绍，一同回顾过去一年龙津精益历程，聚焦龙津现状，结合龙津管理需求及精益管理逻辑，针对性地制定了龙津药业开展精益生产管理一期的方向及目标。
2
精益办代表赵成跟先生发言
赵成跟先生从推进精益的组织架构、业绩与关键指标、成果与案例、问题与改善方案等几个方面，通过数据和案例，清晰地展示出了精益生产管理的进展和取得的丰硕成果。
3
龙津药业与中食药项目组的430天
还记得一年前精益项目启动会上，中食药精益项目组代表对龙津药业的展望和表态：
各位精益管理顾问将倾囊相授，联手企业骨干优势互补，共同努力把精益管理落到实处，不断求新务实、自我完善，消除浪费、降低内耗，共同搭建属于龙津药业自己的精益管理框架和精益组织文化，全力打造”高品质、高效率、低能耗“具有国际竞争力的智能制造生物制药企业！
而如今，深入执行精益生产管理的430天后，龙津药业工作现场发生了巨大的变化，工作环境安全、整洁、有序，员工的行为素养、幸福感和获得感大大提升！
02
现场检验
Inspection
一期精益成果展示完毕后，公司领导及嘉宾跟随精益办的脚步一同去工作现场见证了龙津人创造的精益成果！
从针剂生产车间到质量部检验现场，公司生产总监樊献乔先生表示通过学习精益的思维，能够运用精益的方式来解决公司存在的一些痛点、难点！龙津药业的精益生产管理今后也会朝着更高的目标继续前进。
原料部经理黄兴建先生也以原料部的精益改变为题，就管理策划执行、目视化推进、人效提升、成本节约等原料部的精益实践案例分享了他们在精益生产管理的过程中取得的丰硕成果及收获。
WANGNENGl
龙津精益现场检查
03
表彰大会
Commendation
随后对优秀团队和个人进行表彰，由中食药精益管理事业部总经理栗俊平先生为提案之星他洪波、优秀精益对接人郑雪和李绍雄颁奖，龙津药业生产总监樊献乔先生为优秀团队代表颁奖。
中食药精益管理事业部总经理栗俊平先生对本次龙津药业中食药精益管理咨询项目进行发言，栗先生首先感谢了龙津药业项目成员的积极配合，以及公司决策层领导的引导和大力支持，此次精益项目取得了很多成果，龙津药业完成了从探索精益到拥抱精益的蜕变。
栗先生表示：精益路上没有终点，中食药精益顾问团队将携手龙津将精益改善持续推进，再接再励，再创佳绩！
颁奖仪式
宣誓仪式
不忘过去
总结
不畏将来
公司常务副总经理张洪波先生在会议最后对精益工作点评及后续的工作进行指导，张总提出了几点要求：
一是开拓视野，要站在工厂的角度去看待精益运营；
二是要去巩固一期的成果，同时也要持续改善；
三是提案改善持续坚持；最后是转变观念，努力提升自己，加快团队建设。
而中食药精益团队要在接下来的精益持续改善指导上再接再厉，携手龙津药业把精益化降本增效、质量提升进行到底！强化督导落实，以精益为驱动，助力企业降本增效，保持健康稳定的发展。