来源 :A7科技论坛2022-06-26
一个国家离不开创新，一个企业更需要创新，作为创造经济效益的企业来说，创新一定要与产品端和市场端融合起来，通过自主创新、联合创新、盈利模式创新为企业未来的发展提供源源不断的力量。
疫情总是反反复复，企业都遭收了不同程度的打击，尤其是一些休闲娱乐产业情况更为严峻。根据相关数据显示，自从2020年经历了特殊原因的影响，全国已经倒闭了6600家影视相关公司，但是依旧阻止不了其他有实力的公司向新领域拓展，特别是布局较早且有远见的老牌影企，近期已经开始布局其他领域，多线发展似乎会在关键时刻成为帮助电影公司提高抗风险能力的利器，其中万达电影就是个最明显的例子。
为了应对疫情影响，万达电影迅速做出了规划，不仅接连关闭业绩不理想的电影城，还积极发展轻资产项目，并推出相声及剧本杀，还布局了“万茶”等措施，这些都是万达电影面对市场考验时做出的措施。
前段时间，万达电影召开了2021年度网上业绩会，在会上，公司对2022年的规划做了一次详细的分析，万达电影董事长、总裁曾茂军作为代表进行了发言，据他介绍，受大环境的影响，今年的新增影院会比往年有所减少，但计划仍然是保持在30-50家新建影院；在如何提升公司盈利的问题上，万达电影将通过降本和增效两个维度提升公司盈利能力。
另外，万达电影有自己专属的运营模式，在降本方面也有多方面举措推进，为降低人工成本，公司会通过提前预测票房，加强排班管控；防止大面积的亏损，也会陆续关闭一些业绩较低的影院；此外，为了防止现金流中断的风险会陆续推进轻资产影院。
在增效层面上，公司会合理利用现代科技手段。用科技赋能也是万达一直坚持的事情，公司多年来一直坚持信息系统开发，目前大数据经营决策系统已经非常成熟了，有效的降低人工成本，工作效率大大的提升了并且还增加了决策的科学性。
此外，内容创新才是带来稳定营收的根本，万达电影在后疫情时代不仅开展了实景娱乐、剧本杀、相声、莎士比亚剧目等内容，并深受年轻人的喜爱，同时，公司还联合其它品牌推出专属于万达影城的商品化IP，以吸引更多流量的关注。相信在万达电影的多措并举下，其未来的发展定会节节攀升，再创佳绩。