来源 :叫兽课程2021-12-07
在科技飞速发展的当下，互联网已经对各行各业产生了巨大影响，这些影响当然是有利有弊。互联网对电影产业的冲击归根结底是新媒介形态的冲击，历史上，电视的普及也给电影带来严重危机，电影界通过视听革命、依托新的视听美学和技术手段打开了新的发展空间。
高度依赖媒介技术的艺术只有充分运用全媒体思维，不断在内容表现上呼应时代价值，在技术应用上持续推陈出新，才能够紧跟时代潮流，维护在视听产业中的引领地位，万达电影的全产业链布局目前基本已经成功。
在美国的电影产业中，票房收入只占30%，当苹果、亚马逊、谷歌接连进军影视行业制作自己的剧，依靠内容争夺用户占有时长，辉煌的好莱坞六大已经是一片哀鸿遍野，北美院线营收一年比一年低。
入不敷出的好莱坞死死守着最后的荣光，而福克斯就已先倒下被迪士尼收购，而大头都来自于衍生品授权和主题公园的运营，比如迪尼斯乐园品牌，因此，对比美国好莱坞的成熟院线的盈利模式，万达电影在“后”电影产品这个环节还存在极大的利润空间，而这也将是未来的主要利润点之一，收购时光网也是基于这一方面的考量。
2020年是一个特殊的年份，新冠肺炎疫情的突然爆发打乱了整个电影行业发展的步伐，将近半年的全面停工，各个公司大规模的裁员降薪，小微企业的倒闭停业，可以说这样一场黑天鹅事件给整个电影行业带来了不可估量的影响。几年过去了，电影院线的场均收入一降再降，星美闭店，院线门可罗雀，已经缺钱到利用提高服务费趁火打劫的地步，而传统电影内容公司收入也一降再降。
根据数据，疫情让电影行业经历了一次惨烈且残忍的淘汰，但这也提高了电影拍摄门槛，加剧了原本就激烈的行业竞争环境，加速了影视行业的整合。
而万达电影在这次的行业整合中，抓住机遇，从价值链进行三方布局：以上游电影制作环节为重点，扩宽投融资渠道，重视创作端发力，通过重点人才培养和亮点IP发掘双管齐下，形成万达电影特有的品牌风格。
从去年6月起，万达电影公开宣布开放特许经营权，决定在每年建造约80家自营影院的基础上，计划在吸收至少数百家“特许经营加盟”影院，实现了疫情期间的逆风翻盘，绝地反击。据业内人士分析，万达电影在特殊时段开放特许经营权，也是为整个电影行业的复苏注入了新的力量。
诚然在宏观的层面，电影行业未来发展的大局充满了宏大而又茫然的画面，所有人都在竭尽全力地争夺那一线的胜机，但当整个战斗落下帷幕时，人们才发现这一切又是如此的简单与顺利成章。