11月6日，一心堂发布公告称，公司控股股东、实际控制人、董事长兼总裁阮鸿献计划在未来三个月内，通过大宗交易方式将其持有的部分股份转让给其两个女儿。
根据公告内容，阮鸿献计划分别向其女儿阮圣翔和阮爱翔各转让不超过585.6万股股份，合计转让股份数量不超过1171.21万股，占一心堂总股本的2%。按照11月7日收盘价13.54元/股计算，此次转让股份的总市值约为1.6亿元。
此次股份转让被视为家庭内部资产规划的一部分，转让完成后，相关方将签署一致行动协议，确保一心堂的控制权不会因此发生变动。然而，在这一家族财富传承的背后，一心堂正面临着业绩下滑以及医保违规处罚等挑战，这么说来，阮鸿献似乎有点着急了。
一心堂2025年前三季度财报显示，其实现营业收入130.01亿元，同比下降4.33%；归属母公司净利润为2.69亿元，同比下降8.17%。这是该公司上市以来少有的营收和利润同时出现下滑的情况。
在门店数量方面，截至三季度末，一心堂拥有直营连锁门店11230家，较年初净减少268家。其中，虽然新开门店288家，但关闭门店数量达到430家，关店数量远超新开门店。
与此同时，西南证券在研报中指出，一心堂营收下降主要受两方面因素影响。一方面，云南区域的零售业务出现了下滑。作为一心堂的传统优势市场，云南地区业务的疲软直接对整体业绩造成了影响。
另一方面，由于风险管控的要求，分销业务有所收缩。不过，值得注意的是，在云南以外的其他区域，零售收入仍然保持着增长的态势。
中邮证券的分析认为，2024年以来，消费能力减弱、医保控费力度加大、监管措施趋严以及门诊统筹政策落地延后等多重外部因素叠加，导致零售药店行业出现分化。中小药店的生存空间被进一步压缩，行业整合趋势加快。
面对这种局面，包括一心堂在内的连锁药店龙头企业采取了优化门店结构的策略，主动关闭亏损门店，并在2025年采取相对保守的开店计划，以降低对利润端的影响。
为应对业绩压力，一心堂在2025年启动了非药业务板块的战略调整，将保健食品、医疗器械和泛健康三大品类作为发展重点。
其中，泛健康品类包括美妆、个护、母婴、潮玩等领域，一心堂试图通过这些新兴品类寻找新的增长点。但在整体消费环境偏弱的背景下，这一转型策略能否见效仍需观察。
2024年5月24日，国家医保局基金监管司对一心堂相关负责人进行约谈。
约谈通报显示，医保部门在基金监管中发现，一心堂旗下部分定点连锁门店存在串换药品、超量开药、为暂停医保结算的门店代为结算、药品购销存记录不匹配以及处方药销售不规范等多种问题，造成医保基金损失。
这些行为违反了《医疗保障基金使用监督管理条例》相关条款及属地医保服务协议，相关门店已被当地医保部门作出暂停拨付或追回医保基金、处违约金或行政罚款、解除医保服务协议等处理。
约谈后，一心堂自查2021年5月至2024年5月医保使用情况，退回违规基金1070余万元。但整改效果不佳，2025年仍有门店因同类问题被罚。
根据信用中国(云南)9月17日公示的行政处罚信息，一心堂施甸嘉和人家小区连锁店因超量开药被施甸县医疗保障局责令退回违规金额5951.33元，并处以罚款8331.86元。
9月10日，一心堂澄江凤翔路连锁店，因将不属于医保支付范围的项目纳入医保基金结算，被澄江市医疗保障局处以造成医保基金损失金额1.3倍的罚款。此外，昆明人民东路慢性病大药房等门店也因违规结算等问题受到行政处罚。
值得注意的是，阮鸿献正在推进家族企业的代际传承。公开资料显示，阮鸿献今年59岁，其与前妻刘琼于1987年共同创办了一心堂前身，2000年正式成立一心堂，2014年公司在深交所中小板上市。
2017年1月，，阮鸿献与前妻刘琼办理了离婚手续，但在股权方面保持了原有持股比例不变。目前，阮鸿献持有一心堂31.74%的股份，刘琼持有11.53%并担任董事。
此次股权转让的两位受让人为阮爱翔和阮圣翔。阮爱翔，1997年9月生，硕士学历，2023年起任一心堂董事长助理，2025年7月升任副总裁。
阮圣翔，1992年1月生，本科学历，现任云南圣爱中医基金会理事长、云南省青年企业家商会副会长。其关联企业华龙圣爱中医集团由刘琼控制，阮圣翔持股15%，阮爱翔持股10%。
不过，目前的一心堂正深陷业绩持续下滑与合规治理危机的困境，家族传承的推进，似乎难以掩盖其在行业变革中核心竞争力弱化的挑战。