来源 :小崧股份2023-11-21
常言道：凡事预则立，不预则废。全面预算管理是企业实现经营目标的重要途径，对企业未来的发展有着保驾护航的重要作用，年度的预算编制工作是全面预算管理中重要的第一环。为了动员事业部带头人充分参与到全面预算管理的工作中来，近日集团财务部主持召开了2024年度预算启动会。
集团董事长彭国宇、集团总经理卢保山、国海建设总裁万林、集团财务总监温琳、大客户事业总经理部孙莹、智能家电事业部总经理吴文敏、行运总监胡周康、集团总经理助理胡昕、智能财务副总监庞东、电子烟采购负责人钟伟源及各财务部门负责人出席了本次会议。
会议上集团董事长彭国宇、集团财务总监温琳对预算工作进行了重要讲话，财务副总监庞东介绍了集团目前预算管理现状及年度预算工作的时间安排。
会上，集团财务总监温琳对全面预算作了强调。
1.全面预算管理重点强调“全面”，包括经营计划、财务预算、专项预算三部分内容，需要将企业的人、财、物全部纳入全面预算管理体系，统一协调内部资源配置，最后汇总编制财务预算报表。全面预算涉及企业经营活动的方方面面，是一项全方位管理、全过程控制、全员参与的综合性、系统性管理活动。
2.按季度进行滚动预算。因公司经营活动复杂多变，虽年度预算对公司整体经营活动进行了预测及分析，但是随着时间推移发生难以预测的变化，会对年度预算准确性产生影响，在预算实施过程中，通过及时对具体预算目标进行调整、修订与延续，使得企业预算更加贴合经营实际，充分发挥预算的指导与控制作用。通过从动态中牢牢把握公司未来的经营发展情况与变动规律，有利于公司管理层统筹各项经营活动，为管理决策提供参考价值。
3.加强事中预算管理。加强事中绩效监控，对各项支出采用“回头望”，及时预警做好持续跟踪，紧盯资金执行总进度。
最后，彭国宇董事长对预算管理工作做出明确指示。
1.严格预算执行。从公司角度出发预算管理重中之重，是对未来一年的谋划、指导，提高预算编制工作质量，使预算更贴合企业的实际情况，从国家层面来说预算是法，必须严格执行。
2.开源节流。强化预算硬约束，由预算指标直接控制资金支付，严控无预算或超预算支出。