来源 :小崧股份2023-09-05
为加速公司导入自动化进程，引进新工艺、新技术，提升公司竞争力，2023年8月31日下午，公司在研发大楼培训室举行了自动化项目启动会。公司执行总裁陈开元、集团财务总监温琳、行运总监胡周康、总经理助理钱毅、采购总监曾贤华、品质工程中心总监陈晓军、电子烟负责人王勇以及制造系统各相关部门负责人出席会议。
会议决议
会议现场，总经理助理钱总强调在这次项目建设中要建立自动化导入架构，明确职能和自动化导入原则与目的。
会上，集团财务总监温总表示：一、部分项目投资金额较大，需要做好风险评估；二、要考虑设备通用性；三、重点关注投资回报率。
行运总监胡总针对本次项目提出：一、在开展自动化导入项目的同时，要考虑简易自动化、工装治具等低投入，快速产生效益；二、项目推进需要各个部门配合，群策群力，确保项目投入的合理性。
电子烟负责人王总表示：在考虑引进专业团队的同时，内部要开展尝试自主开发项目、自主制作自动化设备。
会议总结
最后，执行总裁陈总作总结讲话并提出具体要求：一、自动化的导入、精益生产项目的持续开展，是企业增加竞争优势、迸发新活力的关键；二、自动化的导入离不开以下条件支持：设备管理系统、项目管理系统、项目激励制度、建立决策机制、产品设计研发团队；三、项目需要决策团队进行评级，并且财务专人参与核算；四、减人并非导入自动化的唯一目的，保证品质稳定性也是尤为重要的；五、要发散思维，大胆引入新技术、新工艺、新管理办法；六、项目进行目标管理，在达成目的的前提下，内外结合，加速自动化导入脚步。
目前公司已陆续开展自动化项目工作，我们坚信，通过加速导入自动化流程、引进新工艺和新技术，公司将会有很大的改变和提升，能够进一步提高我们在市场上的竞争力。