来源 :小崧股份2022-11-30
小崧股份从去年12月开始引进双精化管理项目，到目前为止，一期双精项目已进入收尾阶段，实行推进精益管理的工作成效显著，获得了阶段性成果。
为推进公司高质量发展，小崧股份决定开展双精化二期项目。双精化二期项目以模块化管理为主，分为11个小组，2022年11月25日，公司在各精益改善小组举行了双精二期规划“专、精、特、新”工程项目的启动大会。
一、建立人才培育库
设立精益办，选人进入，参与精益项目活动实施全过程，为小崧股份建立一批可独立进行双精持续运作的精益团队。
二、数字信息链打造
1、生产计划链：统一数据归口，理清单据来源，ERP系统实时掌控生产订单状态、进度等,信息实时同步，生产通知、新增订单、紧急订单、逾期订单、缺货物料等自动提醒；建立分析模型
2、物料计划链：ERP系统实时掌控生产订单备料物料齐套状态，物料进度等信息，按照齐套率缺料等自动提醒；物料管理基础数据（采购周期、安全库存、采购准交率统计数据）
3、供应链采购管理：ERP系统实现对供应商的业绩定期进行评定，将供应商评价的结果与采购份额、价格政策和付款政策紧密结合起来，实行优质优供、优质优价和绩优先付款。
4、销售、采购、生产、仓库的日报表、周报表、月度统计分析报表在系统实现。
三、组织工作流程再造
流程优化，使工作顺畅；梳理岗位职责，使清晰化，减少职能重复设置，使工作高效。
四、建立预算目标落地控制体系
确定年度经营规划，制定预算实施地图，每月检讨，控制成本。
五、简化指标数据，突出关键KP
定出关键的运营与管理指标数据；定出基层、中层与高层报告数据。
六、打造标杆车间
电子烟车间打造成标杆无尘精密车间；SMT AI车间打造成智能化生产车间；3.2车间打造成高效车间；模具加工车间打造成工匠车间；4.2车间打造成完美品质车间。
企业的发展与员工的成长息息相关，希望公司上下每位员工都能敢于直面问题、解决问题，借助这次双精化管理的机会，实现自我成长和公司成长的双赢局面！
我们坚信，在项目组老师的指导、小组组员、全体员工的努力配合下，公司双精化二期规划工程项目一定能圆满完成！
