破届新生，向新而行——思美传媒召开2025年度表彰大会暨三大业务板块战略研讨会

　　破届新生向新而行

　　近期，思美传媒召开2025年度表彰大会暨三大业务板块战略研讨会。会议全面总结回顾2025年工作成绩，表彰在攻坚克难中涌现出的先进集体与个人，围绕数字营销与科技、传统媒体、文旅事业三大核心板块展开了富有前瞻性的战略研讨。省旅投集团副总经理、思美传媒党委书记、董事长任啸出席会议并讲话。

　　会上，任啸宣读了《关于表彰思美传媒股份有限公司2025年度担当作为先进集体和实干实绩优秀员工的决定》，公司领导班子分别致颁奖辞并向受表彰对象颁奖。

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　　战略研讨环节，高笑河深入剖析了数字营销与科技板块的发展规划。他强调，要坚持以AI赋能为核心，深化“平台+内容+技术”的融合，推动营销业务向全链路、智能化转型。要抢抓时代风口，重塑发展新动能。

　　江山分享了传统媒体的发展机遇。他提出“烧冷灶，走暗道，耕薄田”的差异化策略，通过“区域深耕、地缘合作”及“AI内容共创”，推动传统代理模式向内容合作服务商转型，挖掘存量市场的新增长极。

　　余勇以“思美文旅板块初步构想”为主题，详细阐述了“思美旅行”与“思美玩家”的双引擎架构。他提出，以“沉浸式体验+科技赋能”为核心，打造高端文旅定制平台，构建新传媒与新文旅的深度耦合模式。

　　任啸在总结讲话中指出，面对白热化的市场竞争与严峻挑战，全体思美人要倍加珍视并赓续“企业家精神”与“奋斗者本色”，时刻保持强烈的危机感与战斗意志，坚定不移地贯彻“双轮驱动、双向赋能，科技支撑”的战略核心。

　　一是坚持“双轮驱动”。既要固本培基，做深做实广告传媒主业，延伸产业链条，巩固核心竞争力；又要秉持长期价值主义，依托川渝文旅资源优势，精准布局文旅赛道，打造高溢价产品与生态系统。

　　二是深化“双向赋能”。构建“传媒赋能文旅品牌、文旅提供业务场景”的良性闭环，实现两大主业互为犄角、相互支撑的良性循环。

　　三是强化“科技支撑”。必须紧抓AI技术变革机遇，以科技为底座重塑商业模式，全面提升业务效能。

　　任啸强调，公司上下要全力打造“协同共生”的团队文化，发扬“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团结精神。全体干部职工要以先进为榜样，坚定战略自信，狠抓执行落实，全力推动思美传媒业务转型升级，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

　　公司全体领导班子成员出席会议，本部中层管理人员、各二级子公司负责人、受表彰先进集体及个人代表参加会议。